Formuler ce que l’organisation renonce à faire en choisissant une approche de la résilience organisationnelle et sa construction.
Résilience organisationnelle et sa construction
Une approche méthodique de la résilience organisationnelle et sa construction, du cadrage initial jusqu’au pilotage dans la durée.
📍 Abou Dabi🗓️ 5 jours de formation📚 4 modules🎓 Attestation reconnue
5jours de formation intensive
4modules scientifiques
8sessions de formation
32points détaillés
Présentation du programme
L’enquête interne sur la résilience organisationnelle et sa construction menée sans méthode détruit la preuve qu’elle cherchait. Le programme aborde la résistance ordinaire que rencontre toute reprise en main de la résilience organisationnelle et. Les participants confrontent leurs hypothèses sur la résilience organisationnelle et sa construction à des scénarios conçus pour faire céder les plus fragiles. Le programme installe une méthode de travail applicable à la résilience organisationnelle et dès le retour en poste. Les modèles de documents fournis pour la résilience organisationnelle et sa construction sont volontairement simples, donc réellement utilisés. L’objectif n’est pas la conformité formelle sur la résilience organisationnelle et, mais une capacité interne qui tient après le départ du formateur. La formation accueille les fonctions support autant que les fonctions opérationnelles sur la résilience organisationnelle et sa construction. Un dispositif de sûreté autour de la résilience organisationnelle et se juge sur ce qu’il détecte, non sur ce qu’il affiche. La dernière séquence porte sur la première décision à prendre au retour concernant la résilience organisationnelle et sa construction.
Objectifs pédagogiques
Coordonner l’action des différents intervenants concernés par la résilience organisationnelle et.
Concevoir un dispositif de protection proportionné aux enjeux de la résilience organisationnelle et.
Formuler une définition opérationnelle de la résilience organisationnelle et sa construction que l’ensemble des parties prenantes puisse partager.
Préparer la coopération avec les autorités compétentes sur la résilience organisationnelle et.
Structurer la détection et l’alerte en cas d’atteinte à la résilience organisationnelle et.
Établir la trace écrite minimale exigible sur la résilience organisationnelle et sa construction en cas de contrôle.
Public concerné
Responsables juridiques encadrant les mesures appliquées à la résilience organisationnelle et sa construction.
Encadrants devant évaluer la qualité du travail réalisé sur la résilience organisationnelle et par leurs équipes.
Responsables communication devant expliquer la résilience organisationnelle et en interne comme à l’extérieur.
Auditeurs évaluant les dispositifs protégeant la résilience organisationnelle et sa construction.
Membres de comités appelés à statuer sur des dossiers touchant à la résilience organisationnelle et.
Analystes et contrôleurs produisant les chiffres relatifs à la résilience organisationnelle et.
Modules du programme
Cas complexes et exceptions de la résilience organisationnelle et sa construction
2 sessions · 8 pointsSéance 1Traitement des objections rencontrées sur la résilience organisationnelle et sa construction
- Écrire le message à adresser aux équipes lors d’un changement sur la résilience organisationnelle et sa construction.
- Prévoir la passation de la résilience organisationnelle et en cas d’absence ou de départ du responsable.
- Identifier ce qui devra être renégocié en externe pour faire évoluer la résilience organisationnelle et.
- Préparer la réponse à donner lorsqu’une demande sur la résilience organisationnelle et sa construction est refusée.
Séance 2Choix des outils utiles à la résilience organisationnelle et
- Recenser les outils utilisés pour la résilience organisationnelle et et ceux réellement ouverts chaque semaine.
- Recenser les engagements pris envers des tiers au titre de la résilience organisationnelle et.
- Repérer les informations sensibles accessibles sans contrôle autour de la résilience organisationnelle et sa construction.
- Vérifier que les formations dispensées correspondent aux besoins réels de la résilience organisationnelle et.
Analyse de la menace et des vulnérabilités de la résilience organisationnelle et
2 sessions · 8 pointsSéance 1Analyse d’un incident de sûreté touchant la résilience organisationnelle et
- Écrire la conduite à tenir lors de la découverte d’une anomalie sur la résilience organisationnelle et.
- Écrire la définition partagée de la résilience organisationnelle et sa construction en moins de trente mots.
- Identifier les délais imposés de l’extérieur qui contraignent la résilience organisationnelle et.
- Construire le message de refus argumenté sur une demande touchant à la résilience organisationnelle et.
Séance 2Définition du plan d’alerte relatif à la résilience organisationnelle et
- Identifier les tâches de la résilience organisationnelle et sa construction exécutées en double par deux équipes.
- Exploiter les incidents passés sur la résilience organisationnelle et pour réviser le dispositif.
- Chiffrer les conséquences d’un scénario majeur réalisé sur la résilience organisationnelle et.
- Identifier ce qui, dans la résilience organisationnelle et sa construction, dépend d’une seule application informatique.
Conception du dispositif de protection de la résilience organisationnelle et
2 sessions · 8 pointsSéance 1Préparation de la présentation de la résilience organisationnelle et à la direction
- Tester l’efficacité réelle d’un dispositif protégeant la résilience organisationnelle et.
- Fixer la fréquence de revue de la résilience organisationnelle et et l’instance qui en a la charge.
- Traiter le signalement interne concernant la résilience organisationnelle et sa construction en protégeant son auteur.
- Repérer les décisions relatives à la résilience organisationnelle et prises sans trace écrite.
Séance 2Conception des mesures de protection de la résilience organisationnelle et sa construction
- Rédiger la fiche de décision type applicable à la résilience organisationnelle et.
- Comparer la procédure écrite de la résilience organisationnelle et sa construction avec la pratique observée sur le terrain.
- Chiffrer la part des demandes relatives à la résilience organisationnelle et traitées hors délai.
- Déterminer le seuil de volume au-delà duquel la résilience organisationnelle et change de nature.
Diagnostic de l’existant sur la résilience organisationnelle et
2 sessions · 8 pointsSéance 1Traitement des cas difficiles de la résilience organisationnelle et
- Vérifier que les modèles de documents relatifs à la résilience organisationnelle et sa construction sont à jour.
- Écrire ce qui déclencherait l’arrêt d’une action engagée au titre de la résilience organisationnelle et.
- Déterminer le délai raisonnable de réponse à une alerte portant sur la résilience organisationnelle et.
- Estimer la charge réelle imposée par la résilience organisationnelle et sa construction aux équipes concernées.
Séance 2Revue critique des livrables de la résilience organisationnelle et
- Écrire la procédure applicable en cas d’absence du responsable de la résilience organisationnelle et.
- Écrire la règle applicable au cas le plus fréquent de la résilience organisationnelle et.
- Fixer le délai maximal de réponse acceptable sur les demandes liées à la résilience organisationnelle et sa construction.
- Formuler la question qu’un auditeur poserait en premier sur la résilience organisationnelle et.
Choisissez le pack qui vous convient
Pack Argent
Au moins 3 participants
USD1,250
- Participation à l'atelier ou au programme
- Transferts aéroport
- Badge personnalisé
- Encadrement par des experts (Sessions privées)
- Services de supervision et de secrétariat
- Certificat de participation accrédité
- Kit de formation complet
- Pause-café
- Cérémonie de clôture
Pack Or
Au moins 3 participants
USD1,850
- Séjour de 5 nuits dans un hôtel 5 étoiles
- Participation à l'atelier ou au programme
- Transferts aéroport
- Badge personnalisé
- Encadrement par des experts (Sessions privées)
- Services de supervision et de secrétariat
- Certificat de participation accrédité
- Kit de formation complet
- Pause-café
- Cérémonie de clôture
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