Préparer le plan de repli applicable en l’absence du résultat attendu sur la reprise en sous-œuvre et le renforcement des fondations.
Reprise en sous-œuvre et le renforcement des fondations
Un parcours pratique sur la reprise en sous-œuvre et le renforcement des fondations : cas réels, livrables réutilisables et critères de décision explicites.
📍 Abou Dabi🗓️ 5 jours de formation📚 4 modules🎓 Attestation reconnue
5jours de formation intensive
4modules scientifiques
8sessions de formation
32points détaillés
Présentation du programme
Les défaillances répétitives de la reprise en sous-œuvre et le renforcement des fondations signalent un problème de conception ou d’usage, pas de pièce. Le programme convient aussi bien à une première prise de fonction sur cette part de la performance industrielle qu’à une remise à plat. Une intervention non tracée sur la reprise en sous-œuvre et le renforcement des fondations prive l’équipe suivante de la seule information utile. Les participants repartent avec les arguments à opposer aux objections courantes sur ce terrain de la disponibilité des installations. L’ambition est de faire cesser la dépendance de la reprise en sous-œuvre et le renforcement des fondations à une seule personne dans l’organisation. Le programme aborde la résistance ordinaire que rencontre toute reprise en main de cette part de la performance industrielle. Le programme ne cherche pas l’exhaustivité sur la reprise en sous-œuvre et le renforcement des fondations, mais ce qui décide du résultat. Les travaux de groupe sur la conduite technique des installations sont volontairement composés de profils différents. Le programme s’achève sur les signaux qui indiqueront une progression réelle de la reprise en sous-œuvre et le renforcement des fondations.
Objectifs pédagogiques
Hiérarchiser les équipements concernés par la reprise en sous-œuvre et le renforcement des fondations selon leur criticité réelle.
Analyser les modes de défaillance de la reprise en sous-œuvre et le renforcement des fondations et leurs conséquences opérationnelles.
Recenser les obligations externes qui s’imposent à la reprise en sous-œuvre et le renforcement des fondations.
Définir les compétences requises pour intervenir sur la reprise en sous-œuvre et le renforcement des fondations.
Analyser une défaillance de la reprise en sous-œuvre et le renforcement des fondations jusqu’à sa cause racine.
Traiter les cas particuliers de la reprise en sous-œuvre et le renforcement des fondations sans créer une exception permanente.
Public concerné
Ingénieurs et techniciens dont les décisions quotidiennes engagent la reprise en sous-œuvre et le renforcement des fondations.
Encadrants devant évaluer la qualité du travail réalisé sur la reprise en sous-œuvre et le renforcement des fondations par leurs équipes.
Correspondants et référents internes désignés sur la reprise en sous-œuvre et le renforcement des fondations sans formation initiale.
Magasiniers techniques gérant les pièces nécessaires à la reprise en sous-œuvre et le renforcement des fondations.
Responsables d’exploitation dépendant de la disponibilité de la reprise en sous-œuvre et le renforcement des fondations.
Responsables administratifs assurant le suivi documentaire de la reprise en sous-œuvre et le renforcement des fondations.
Modules du programme
Pilotage et mesure de la reprise en sous-œuvre et le renforcement des fondations
2 sessions · 8 pointsSéance 1Mise à jour de la documentation de la reprise en sous-œuvre et le renforcement des fondations
- Écrire le premier indicateur à mettre en place sur la reprise en sous-œuvre et le renforcement des fondations, et lui seul.
- Repérer les redondances entre la reprise en sous-œuvre et le renforcement des fondations et les dispositifs déjà en place.
- Identifier les habitudes prises sur la reprise en sous-œuvre et le renforcement des fondations qu’aucune règle n’impose.
- Déterminer les situations de la reprise en sous-œuvre et le renforcement des fondations justifiant une dérogation formelle.
Séance 2Formalisation de la procédure relative à la reprise en sous-œuvre et le renforcement des fondations
- Choisir, pour chaque défaillance de la reprise en sous-œuvre et le renforcement des fondations, la stratégie de maintenance justifiée.
- Écrire ce qu’il faudrait cesser de faire pour dégager du temps sur la reprise en sous-œuvre et le renforcement des fondations.
- Construire la liste de vérification minimale avant tout engagement sur la reprise en sous-œuvre et le renforcement des fondations.
- Décrire le comportement attendu d’un nouvel arrivant face à la reprise en sous-œuvre et le renforcement des fondations.
Ancrage durable de la reprise en sous-œuvre et le renforcement des fondations
2 sessions · 8 pointsSéance 1Mise en place du suivi de la reprise en sous-œuvre et le renforcement des fondations
- Écrire la règle applicable au cas le plus fréquent de la reprise en sous-œuvre et le renforcement des fondations.
- Déterminer le niveau de détail utile dans le suivi de la reprise en sous-œuvre et le renforcement des fondations.
- Repérer les indicateurs de la reprise en sous-œuvre et le renforcement des fondations que personne ne consulte plus.
- Repérer les informations produites pour la reprise en sous-œuvre et le renforcement des fondations que personne ne lit.
Séance 2Répartition des rôles autour de la reprise en sous-œuvre et le renforcement des fondations
- Comparer les pratiques de deux équipes sur un même point de la reprise en sous-œuvre et le renforcement des fondations.
- Estimer le coût horaire d’indisponibilité de la reprise en sous-œuvre et le renforcement des fondations.
- Vérifier que chaque exigence relative à la reprise en sous-œuvre et le renforcement des fondations a un responsable identifié.
- Définir ce qui déclenche la révision du plan de maintenance de la reprise en sous-œuvre et le renforcement des fondations.
Indicateurs et pilotage économique de la reprise en sous-œuvre et le renforcement des fondations
2 sessions · 8 pointsSéance 1Analyse d’une défaillance répétitive de la reprise en sous-œuvre et le renforcement des fondations
- Comparer le coût du contrôle et le coût de l’erreur dans la reprise en sous-œuvre et le renforcement des fondations.
- Préparer la démonstration chiffrée à présenter pour obtenir des moyens sur la reprise en sous-œuvre et le renforcement des fondations.
- Comparer le coût cumulé de réparation de la reprise en sous-œuvre et le renforcement des fondations à celui de son remplacement.
- Recenser les points de la reprise en sous-œuvre et le renforcement des fondations traités différemment selon les sites.
Séance 2Calcul des indicateurs de disponibilité de la reprise en sous-œuvre et le renforcement des fondations
- Repérer les contrôles de la reprise en sous-œuvre et le renforcement des fondations réalisés après coup plutôt qu’en prévention.
- Vérifier que les formations dispensées correspondent aux besoins réels de la reprise en sous-œuvre et le renforcement des fondations.
- Écrire le compte rendu d’intervention exploitable par l’équipe suivante sur la reprise en sous-œuvre et le renforcement des fondations.
- Recenser les personnes à informer avant toute décision engageant la reprise en sous-œuvre et le renforcement des fondations.
Stratégies de maintenance applicables à la reprise en sous-œuvre et le renforcement des fondations
2 sessions · 8 pointsSéance 1Traitement des objections rencontrées sur la reprise en sous-œuvre et le renforcement des fondations
- Recenser les outils achetés pour la reprise en sous-œuvre et le renforcement des fondations et abandonnés depuis.
- Repérer les décisions relatives à la reprise en sous-œuvre et le renforcement des fondations prises sans trace écrite.
- Préparer la réponse à donner lorsqu’une demande sur la reprise en sous-œuvre et le renforcement des fondations est refusée.
- Vérifier que la documentation disponible correspond à l’état réel de la reprise en sous-œuvre et le renforcement des fondations.
Séance 2Choix des outils utiles à la reprise en sous-œuvre et le renforcement des fondations
- Écrire ce qui déclencherait l’arrêt d’une action engagée au titre de la reprise en sous-œuvre et le renforcement des fondations.
- Identifier les décisions passées sur la reprise en sous-œuvre et le renforcement des fondations dont personne ne connaît plus la raison.
- Écrire le critère qui distingue un cas simple d’un cas complexe dans la reprise en sous-œuvre et le renforcement des fondations.
- Estimer la charge réelle imposée par la reprise en sous-œuvre et le renforcement des fondations aux équipes concernées.
Choisissez le pack qui vous convient
Pack Argent
Au moins 3 participants
USD1,250
- Participation à l'atelier ou au programme
- Transferts aéroport
- Badge personnalisé
- Encadrement par des experts (Sessions privées)
- Services de supervision et de secrétariat
- Certificat de participation accrédité
- Kit de formation complet
- Pause-café
- Cérémonie de clôture
Pack Or
Au moins 3 participants
USD1,850
- Séjour de 5 nuits dans un hôtel 5 étoiles
- Participation à l'atelier ou au programme
- Transferts aéroport
- Badge personnalisé
- Encadrement par des experts (Sessions privées)
- Services de supervision et de secrétariat
- Certificat de participation accrédité
- Kit de formation complet
- Pause-café
- Cérémonie de clôture
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