Organiser la remontée d’avancement fiable sur la reprise de pilotage par une nouvelle équipe.
Reprise de pilotage par une nouvelle équipe
Un parcours qui met la reprise de pilotage par une nouvelle équipe à la portée d’une équipe ordinaire, avec les moyens disponibles.
📍 Tripoli🗓️ 5 jours de formation📚 4 modules🎓 Attestation reconnue
5jours de formation intensive
4modules scientifiques
8sessions de formation
32points détaillés
Présentation du programme
La clôture de la reprise de pilotage par une nouvelle équipe est l’étape la plus souvent sacrifiée, et la seule qui capitalise. Le programme réduit la part d’improvisation dans la conduite de cette part de la tenue des engagements. Chaque module se conclut par une décision à prendre sur la reprise de pilotage par une nouvelle équipe, non par un résumé. Le périmètre de ce registre des métiers de la conduite de projet accepté sans contrepartie se paie sur le délai ou sur la qualité. La formation ne confond pas la maîtrise de la reprise de pilotage par une nouvelle équipe et la production de documents à son sujet. Les livrables comprennent la liste des questions à poser avant tout engagement sur la maîtrise des engagements de projet. Les intervenants extérieurs concernés par la reprise de pilotage par une nouvelle équipe tirent le même profit du programme que les internes. Le programme tient compte d’une réalité fréquente : l’avancement de ce terrain de la livraison dans les délais se fait rarement avec un budget dédié. Le programme se clôt sur l’engagement écrit de chaque participant à propos de la reprise de pilotage par une nouvelle équipe.
Objectifs pédagogiques
Détecter les indicateurs qui donnent une fausse assurance sur la reprise de pilotage par une nouvelle équipe.
Organiser la remontée d’information sur la reprise de pilotage par une nouvelle équipe sans alourdir le travail des équipes.
Clôturer la reprise de pilotage par une nouvelle équipe en capitalisant les enseignements.
Anticiper et traiter les conflits de ressources affectant la reprise de pilotage par une nouvelle équipe.
Alerter à temps lorsque la reprise de pilotage par une nouvelle équipe ne tiendra pas ses engagements.
Répartir les responsabilités autour de la reprise de pilotage par une nouvelle équipe de sorte qu’aucune zone ne reste sans titulaire.
Public concerné
Membres d’équipe projet contribuant aux livrables de la reprise de pilotage par une nouvelle équipe.
Responsables métier destinataires des livrables de la reprise de pilotage par une nouvelle équipe.
Chefs de projet dont les livrables dépendent de la qualité de la reprise de pilotage par une nouvelle équipe.
Auditeurs et contrôleurs amenés à porter un jugement sur la reprise de pilotage par une nouvelle équipe.
Personnes préparant une prise de fonction impliquant la responsabilité de la reprise de pilotage par une nouvelle équipe.
Encadrants de proximité relayant les consignes relatives à la reprise de pilotage par une nouvelle équipe auprès des équipes.
Modules du programme
Référentiel initial et maîtrise des évolutions de la reprise de pilotage par une nouvelle équipe
2 sessions · 8 pointsSéance 1Traitement des cas difficiles de la reprise de pilotage par une nouvelle équipe
- Nommer un responsable unique pour chaque étape de la reprise de pilotage par une nouvelle équipe.
- Estimer une charge de la reprise de pilotage par une nouvelle équipe en donnant une fourchette et son hypothèse.
- Fixer le délai maximal de réponse acceptable sur les demandes liées à la reprise de pilotage par une nouvelle équipe.
- Préparer la réponse à donner lorsqu’une demande sur la reprise de pilotage par une nouvelle équipe est refusée.
Séance 2Estimation des charges de la reprise de pilotage par une nouvelle équipe
- Vérifier que les modèles de documents relatifs à la reprise de pilotage par une nouvelle équipe sont à jour.
- Préparer la passation des éléments nécessaires à l’exploitation de la reprise de pilotage par une nouvelle équipe.
- Repérer les étapes de la reprise de pilotage par une nouvelle équipe qui n’apportent aucune valeur vérifiable.
- Prévoir la passation de la reprise de pilotage par une nouvelle équipe en cas d’absence ou de départ du responsable.
Clôture et capitalisation sur la reprise de pilotage par une nouvelle équipe
2 sessions · 8 pointsSéance 1Analyse d’un cas réel de la reprise de pilotage par une nouvelle équipe
- Définir ce qui doit remonter immédiatement et ce qui peut attendre dans la reprise de pilotage par une nouvelle équipe.
- Recenser les outils achetés pour la reprise de pilotage par une nouvelle équipe et abandonnés depuis.
- Repérer les indicateurs de la reprise de pilotage par une nouvelle équipe que personne ne consulte plus.
- Recenser les engagements pris envers des tiers au titre de la reprise de pilotage par une nouvelle équipe.
Séance 2Consolidation et plan d’action sur la reprise de pilotage par une nouvelle équipe
- Repérer les moments de l’année où la tenue de la reprise de pilotage par une nouvelle équipe devient plus difficile.
- Chiffrer le délai réel entre la détection d’un écart et son traitement dans la reprise de pilotage par une nouvelle équipe.
- Identifier la personne qui bloquerait la reprise de pilotage par une nouvelle équipe en cas de désaccord.
- Écrire le critère qui distingue un cas simple d’un cas complexe dans la reprise de pilotage par une nouvelle équipe.
Trajectoire de déploiement de la reprise de pilotage par une nouvelle équipe
2 sessions · 8 pointsSéance 1Traitement d’une demande de modification de la reprise de pilotage par une nouvelle équipe
- Choisir les trois indicateurs suffisants pour piloter la reprise de pilotage par une nouvelle équipe.
- Préparer la démonstration chiffrée à présenter pour obtenir des moyens sur la reprise de pilotage par une nouvelle équipe.
- Consigner les hypothèses retenues pour la reprise de pilotage par une nouvelle équipe afin de pouvoir les rejouer plus tard.
- Recenser les informations demandées pour la reprise de pilotage par une nouvelle équipe et jamais exploitées.
Séance 2Analyse des écarts constatés sur la reprise de pilotage par une nouvelle équipe
- Évaluer ce qui se passerait si le responsable de la reprise de pilotage par une nouvelle équipe était absent un mois.
- Distinguer les exigences imposées et les habitudes internes dans la reprise de pilotage par une nouvelle équipe.
- Vérifier que les responsabilités liées à la reprise de pilotage par une nouvelle équipe figurent dans les fiches de poste.
- Écrire ce qui ne relèvera pas de la reprise de pilotage par une nouvelle équipe, aussi précisément que ce qui en relève.
Outillage et supports au service de la reprise de pilotage par une nouvelle équipe
2 sessions · 8 pointsSéance 1Formalisation de la procédure relative à la reprise de pilotage par une nouvelle équipe
- Recenser les points de la reprise de pilotage par une nouvelle équipe traités différemment selon les sites.
- Identifier les étapes de la reprise de pilotage par une nouvelle équipe dépendant d’une validation extérieure.
- Écrire la question à poser systématiquement avant d’engager la reprise de pilotage par une nouvelle équipe.
- Formuler les enseignements de la reprise de pilotage par une nouvelle équipe sous une forme réutilisable.
Séance 2Contrôle qualité du travail produit sur la reprise de pilotage par une nouvelle équipe
- Repérer les redondances entre la reprise de pilotage par une nouvelle équipe et les dispositifs déjà en place.
- Instruire une demande de modification de la reprise de pilotage par une nouvelle équipe avec son coût et son délai.
- Déterminer la fréquence utile de mise à jour des données de la reprise de pilotage par une nouvelle équipe.
- Comparer les pratiques de deux équipes sur un même point de la reprise de pilotage par une nouvelle équipe.
Choisissez le pack qui vous convient
Pack Argent
Au moins 3 participants
USD1,250
- Participation à l'atelier ou au programme
- Transferts aéroport
- Badge personnalisé
- Encadrement par des experts (Sessions privées)
- Services de supervision et de secrétariat
- Certificat de participation accrédité
- Kit de formation complet
- Pause-café
- Cérémonie de clôture
Pack Or
Au moins 3 participants
USD1,850
- Séjour de 5 nuits dans un hôtel 5 étoiles
- Participation à l'atelier ou au programme
- Transferts aéroport
- Badge personnalisé
- Encadrement par des experts (Sessions privées)
- Services de supervision et de secrétariat
- Certificat de participation accrédité
- Kit de formation complet
- Pause-café
- Cérémonie de clôture
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