Reporting de durabilité de la chaîne d’approvisionnement

Présentation du programme

Le prix négocié sur le reporting de durabilité de la chaîne d’approvisionnement ne représente qu’une part du coût réellement supporté. Les participants repartent avec les arguments à opposer aux objections courantes sur cette part de la performance logistique. Le programme traite le cas fréquent d’une responsabilité du reporting de durabilité de la chaîne d’approvisionnement partagée entre plusieurs services sans arbitre désigné. La formation apprend à distinguer ce qui se décide et ce qui se subit dans la maîtrise des flux et des stocks. La dépendance à un fournisseur unique sur le reporting de durabilité de la chaîne d’approvisionnement ne devient visible qu’au moment où elle coûte cher. La formation s’appuie sur les documents réels apportés par les participants au sujet de ce registre de la fonction achats. Les intervenants extérieurs concernés par le reporting de durabilité de la chaîne d’approvisionnement tirent le même profit du programme que les internes. Aucune recette toute faite n’est proposée sur la pratique de l’approvisionnement : le résultat attendu est un changement de pratique. Le dernier module prépare la présentation du reporting de durabilité de la chaîne d’approvisionnement à la direction dans le format qu’elle attend.