Reporting au commanditaire et sa périodicité

Présentation du programme

Le comité de pilotage du reporting au commanditaire et sa périodicité ne peut arbitrer que sur les informations qu’on lui remonte réellement. Le programme écarte les modèles importés sans examen au sujet de ce volet de la tenue des délais et des coûts. La clôture du reporting au commanditaire et sa périodicité est l’étape la plus souvent sacrifiée, et la seule qui capitalise. Le programme est conçu pour des groupes mixtes, afin d’examiner la maîtrise du déroulement des opérations sous plusieurs angles fonctionnels. Le parcours vise à faire passer le reporting au commanditaire et sa périodicité d’une affaire de spécialiste à une compétence partagée. Chaque séquence part d’une situation réelle rencontrée autour de ce champ du pilotage des livrables, puis remonte vers le principe. Les cas travaillés supposent des données incomplètes sur le reporting au commanditaire et sa périodicité, comme c’est le cas partout. Les supports remis sur le travail de coordination des contributeurs tiennent en peu de pages, ce qui est un choix assumé. Le programme s’achève sur les signaux qui indiqueront une progression réelle du reporting au commanditaire et sa périodicité.