Repérage et le développement des hauts potentiels

Présentation du programme

La difficulté du repérage et le développement des hauts potentiels n’est pas de définir la règle, mais de la tenir dans les cas particuliers. Le programme ne promet pas de supprimer les arbitrages difficiles liés à cette part de la politique de l’entreprise. Les participants repartent avec les arguments à opposer aux objections courantes sur le repérage et le développement des hauts potentiels. Le programme réduit la part d’improvisation dans la conduite du travail d’accompagnement des équipes. Les contraintes de temps réelles des équipes sont intégrées aux exercices portant sur le repérage et le développement des hauts potentiels. Les intervenants extérieurs concernés par la gestion des parcours et des compétences tirent le même profit du programme que les internes. Le coût du désengagement autour du repérage et le développement des hauts potentiels n’apparaît dans aucun budget mais dans tous les résultats. Chaque module se conclut par une décision à prendre sur ce volet de la relation entre l’entreprise et ses salariés, non par un résumé. Le dernier module prépare la présentation du repérage et le développement des hauts potentiels à la direction dans le format qu’elle attend.