Répartition de charge et la montée en puissance

Présentation du programme

Les incidents sur la répartition de charge et la montée en puissance coûtent moins que le temps passé à en identifier la cause. Les solutions retenues pour la pratique de l’administration des systèmes doivent fonctionner avec les personnes en poste, pas avec une équipe idéale. La documentation de la répartition de charge et la montée en puissance devient obsolète plus vite que l’infrastructure qu’elle décrit. Chaque séquence part d’une situation réelle rencontrée autour de la pratique quotidienne des équipes informatiques, puis remonte vers le principe. Les participants repartent avec un jeu de documents de travail sur la répartition de charge et la montée en puissance, prêts à être adaptés en interne. Il ne s’agit pas d’ajouter une procédure de plus à la conduite technique du système d’information, mais souvent d’en retirer. L’ambition est de faire cesser la dépendance de la répartition de charge et la montée en puissance à une seule personne dans l’organisation. Le groupe idéal mêle des participants confrontés à cette part de la continuité numérique depuis peu et d’autres depuis longtemps. La fin du parcours fixe le point de contrôle à trente jours sur la répartition de charge et la montée en puissance.