Renégociation des engagements avec le commanditaire

Présentation du programme

Les risques identifiés au lancement de la renégociation des engagements avec le commanditaire sont rarement ceux qui se réalisent. Le programme ne cherche pas l’exhaustivité sur la conduite de projet, mais ce qui décide du résultat. Un planning sur la renégociation des engagements avec le commanditaire que personne n’utilise pour décider n’est qu’un document de reporting. Le parcours vise à faire passer la pratique du suivi d’avancement d’une affaire de spécialiste à une compétence partagée. Chaque groupe produit une version commentée de sa propre procédure relative à la renégociation des engagements avec le commanditaire. Les cas travaillés supposent des données incomplètes sur cette part de la tenue des engagements, comme c’est le cas partout. Les apports théoriques sur la renégociation des engagements avec le commanditaire sont réduits au strict nécessaire pour comprendre la règle de décision. Les profils techniques et les profils gestionnaires abordent la maîtrise du déroulement des opérations avec des réflexes opposés, ce qui est exploité. La dernière séquence porte sur la première décision à prendre au retour concernant la renégociation des engagements avec le commanditaire.