Concevoir le dispositif de contrôle proportionné au risque réel de la renégociation des contrats en cours.
Renégociation des contrats en cours
Un traitement complet de la renégociation des contrats en cours, de la définition partagée jusqu’aux indicateurs de suivi.
📍 Tripoli🗓️ 5 jours de formation📚 4 modules🎓 Attestation reconnue
5jours de formation intensive
4modules scientifiques
8sessions de formation
32points détaillés
Présentation du programme
Le prix négocié sur la renégociation des contrats en cours ne représente qu’une part du coût réellement supporté. Les travaux de groupe sur le travail de sécurisation des sources sont volontairement composés de profils différents. Les intervenants extérieurs concernés par la renégociation des contrats en cours tirent le même profit du programme que les internes. Les modèles de documents fournis pour la chaîne d’approvisionnement sont volontairement simples, donc réellement utilisés. Le programme écarte les modèles importés sans examen au sujet de la renégociation des contrats en cours. Une rupture sur le travail de sécurisation des sources se prépare des semaines à l’avance et se découvre en une heure. Le programme admet la concurrence entre la renégociation des contrats en cours et d’autres priorités tout aussi légitimes. L’ambition est de faire cesser la dépendance de la chaîne d’approvisionnement à une seule personne dans l’organisation. Le cours se termine par la répartition explicite des rôles autour de la renégociation des contrats en cours.
Objectifs pédagogiques
Organiser la réception et le contrôle qualité de la renégociation des contrats en cours.
Sécuriser la continuité d’approvisionnement en cas de défaillance sur la renégociation des contrats en cours.
Identifier et traiter les stocks dormants liés à la renégociation des contrats en cours.
Organiser la réception et le contrôle qualité liés à la renégociation des contrats en cours.
Organiser la remontée d’information sur la renégociation des contrats en cours sans alourdir le travail des équipes.
Décider du moment où l’approche retenue sur la renégociation des contrats en cours doit être remise en question plutôt que corrigée.
Public concerné
Responsables production dépendant de la disponibilité de la renégociation des contrats en cours.
Responsables qualité contrôlant la conformité de la renégociation des contrats en cours.
Membres de comités appelés à statuer sur des dossiers touchant à la renégociation des contrats en cours.
Responsables fonctionnels devant intégrer la renégociation des contrats en cours à des processus déjà installés.
Consultants et prestataires intervenant auprès de clients sur la renégociation des contrats en cours.
Encadrants devant évaluer la qualité du travail réalisé sur la renégociation des contrats en cours par leurs équipes.
Modules du programme
Diagnostic de l’existant sur la renégociation des contrats en cours
2 sessions · 8 pointsSéance 1Transposition de la renégociation des contrats en cours au contexte du participant
- Définir le plan de contrôle à réception applicable à la renégociation des contrats en cours.
- Écrire la règle applicable au cas le plus fréquent de la renégociation des contrats en cours.
- Préparer l’ordre du jour de la première réunion consacrée à la renégociation des contrats en cours.
- Repérer les décisions relatives à la renégociation des contrats en cours prises sans trace écrite.
Séance 2Définition du tableau de suivi de la renégociation des contrats en cours
- Repérer les informations produites pour la renégociation des contrats en cours que personne ne lit.
- Repérer les contrôles de la renégociation des contrats en cours réalisés après coup plutôt qu’en prévention.
- Distinguer les contraintes réelles de la renégociation des contrats en cours des habitudes présentées comme telles.
- Lister les documents existants relatifs à la renégociation des contrats en cours et repérer les doublons.
Fondements méthodologiques de la renégociation des contrats en cours
2 sessions · 8 pointsSéance 1Construction de la grille d’évaluation des fournisseurs de la renégociation des contrats en cours
- Repérer les indicateurs de la renégociation des contrats en cours que personne ne consulte plus.
- Distinguer le besoin réel et le besoin exprimé dans les demandes portant sur la renégociation des contrats en cours.
- Vérifier la cohérence entre les objectifs affichés et les moyens alloués à la renégociation des contrats en cours.
- Construire le message de refus argumenté sur une demande touchant à la renégociation des contrats en cours.
Séance 2Mise en place du suivi de la renégociation des contrats en cours
- Rédiger la fiche de décision type applicable à la renégociation des contrats en cours.
- Déterminer les informations de traçabilité à conserver pour la renégociation des contrats en cours.
- Vérifier la disponibilité effective des ressources promises pour la renégociation des contrats en cours.
- Identifier les tâches de la renégociation des contrats en cours exécutées en double par deux équipes.
Continuité d’approvisionnement et plans de secours pour la renégociation des contrats en cours
2 sessions · 8 pointsSéance 1Choix des outils utiles à la renégociation des contrats en cours
- Recenser les outils utilisés pour la renégociation des contrats en cours et ceux réellement ouverts chaque semaine.
- Recenser les fournisseurs uniques dont dépend la continuité de la renégociation des contrats en cours.
- Identifier les délais imposés de l’extérieur qui contraignent la renégociation des contrats en cours.
- Écrire la clause de pénalité applicable au retard de livraison sur la renégociation des contrats en cours.
Séance 2Répartition des rôles autour de la renégociation des contrats en cours
- Comparer le coût interne et le coût externe d’une même prestation sur la renégociation des contrats en cours.
- Comparer la charge annoncée et la charge constatée sur la renégociation des contrats en cours.
- Construire la liste de vérification minimale avant tout engagement sur la renégociation des contrats en cours.
- Définir la preuve à conserver pour établir la conformité de la renégociation des contrats en cours.
Coût complet et performance économique de la renégociation des contrats en cours
2 sessions · 8 pointsSéance 1Revue critique des livrables de la renégociation des contrats en cours
- Écrire le premier indicateur à mettre en place sur la renégociation des contrats en cours, et lui seul.
- Choisir l’indicateur unique le plus révélateur de la performance de la renégociation des contrats en cours.
- Prévoir la passation de la renégociation des contrats en cours en cas d’absence ou de départ du responsable.
- Écrire en une phrase le résultat attendu de la renégociation des contrats en cours.
Séance 2Conception du contrôle à réception de la renégociation des contrats en cours
- Écrire le message à adresser aux équipes lors d’un changement sur la renégociation des contrats en cours.
- Décider du format de la revue périodique de la renégociation des contrats en cours et de sa durée.
- Nommer un responsable unique pour chaque étape de la renégociation des contrats en cours.
- Recenser les points de la renégociation des contrats en cours traités différemment selon les sites.
Choisissez le pack qui vous convient
Pack Argent
Au moins 3 participants
USD1,250
- Participation à l'atelier ou au programme
- Transferts aéroport
- Badge personnalisé
- Encadrement par des experts (Sessions privées)
- Services de supervision et de secrétariat
- Certificat de participation accrédité
- Kit de formation complet
- Pause-café
- Cérémonie de clôture
Pack Or
Au moins 3 participants
USD1,850
- Séjour de 5 nuits dans un hôtel 5 étoiles
- Participation à l'atelier ou au programme
- Transferts aéroport
- Badge personnalisé
- Encadrement par des experts (Sessions privées)
- Services de supervision et de secrétariat
- Certificat de participation accrédité
- Kit de formation complet
- Pause-café
- Cérémonie de clôture
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