Identifier les sources de variabilité affectant le rendement global des équipements.
Rendement global des équipements
Un programme court et dense sur le rendement global des équipements, orienté vers ce qui change au retour en poste.
📍 Istanbul🗓️ 5 jours de formation📚 4 modules🎓 Attestation reconnue
5jours de formation intensive
4modules scientifiques
8sessions de formation
32points détaillés
Présentation du programme
L’amélioration du rendement global des équipements obtenue par la pression disparaît dès que la pression cesse. Les apports théoriques sur le rendement global sont réduits au strict nécessaire pour comprendre la règle de décision. Le défaut détecté tard sur le rendement global des équipements coûte plusieurs fois celui détecté à la source. La formation transforme le rendement global d’un sujet de culture générale en un ensemble de pratiques reproductibles. L’objectif n’est pas la conformité formelle sur le rendement global des équipements, mais une capacité interne qui tient après le départ du formateur. Le programme aborde la résistance ordinaire que rencontre toute reprise en main du rendement global. Les profils techniques et les profils gestionnaires abordent le rendement global des équipements avec des réflexes opposés, ce qui est exploité. Les participants repartent avec les arguments à opposer aux objections courantes sur le rendement global. Le programme se conclut sur ce qu’il faudra mesurer, et à quelle fréquence, pour le rendement global des équipements.
Objectifs pédagogiques
Décider du moment où l’approche retenue sur le rendement global doit être remise en question plutôt que corrigée.
Éliminer les activités sans valeur ajoutée dans le processus du rendement global.
Construire les indicateurs pertinents pour piloter le rendement global des équipements.
Construire le dossier de décision relatif au rendement global et l’argumenter devant une direction.
Repérer les dépendances entre le rendement global et les décisions prises ailleurs dans l’organisation.
Organiser le traitement des non-conformités détectées sur le rendement global des équipements.
Public concerné
Responsables qualité pilotant les démarches sur le rendement global des équipements.
Auditeurs et contrôleurs amenés à porter un jugement sur le rendement global.
Responsables communication devant expliquer le rendement global en interne comme à l’extérieur.
Encadrants de proximité appliquant les standards du rendement global des équipements.
Responsables informatiques sollicités pour outiller le rendement global.
Représentants du personnel associés aux décisions concernant le rendement global.
Modules du programme
Trajectoire de déploiement du rendement global des équipements
2 sessions · 8 pointsSéance 1Consolidation et plan d’action sur le rendement global des équipements
- Écrire la procédure applicable en cas d’absence du responsable du rendement global des équipements.
- Identifier les étapes du rendement global dépendant d’une validation extérieure.
- Préparer l’ordre du jour de la première réunion consacrée au rendement global.
- Comparer le coût interne et le coût externe d’une même prestation sur le rendement global des équipements.
Séance 2Diagnostic de la situation de départ sur le rendement global
- Déterminer ce qui doit être conservé et ce qui peut être détruit dans le rendement global.
- Déterminer le niveau de détail utile dans le suivi du rendement global.
- Identifier les délais imposés de l’extérieur qui contraignent le rendement global des équipements.
- Recenser les outils utilisés pour le rendement global et ceux réellement ouverts chaque semaine.
Contrôles et prévention des défauts du rendement global
2 sessions · 8 pointsSéance 1Traitement des cas difficiles du rendement global
- Lister les documents existants relatifs au rendement global et repérer les doublons.
- Recenser les informations demandées pour le rendement global des équipements et jamais exploitées.
- Recenser les outils achetés pour le rendement global et abandonnés depuis.
- Repérer les étapes du rendement global qui n’apportent aucune valeur vérifiable.
Séance 2Construction du référentiel du rendement global
- Écrire la question à poser systématiquement avant d’engager le rendement global des équipements.
- Prévoir la passation du rendement global en cas d’absence ou de départ du responsable.
- Repérer les informations produites pour le rendement global que personne ne lit.
- Vérifier que les responsabilités liées au rendement global des équipements figurent dans les fiches de poste.
Mise en œuvre opérationnelle du rendement global
2 sessions · 8 pointsSéance 1Revue des écarts constatés sur le rendement global
- Décrire le comportement attendu d’un nouvel arrivant face au rendement global.
- Fixer la fréquence de revue du rendement global et l’instance qui en a la charge.
- Formuler la question qu’un auditeur poserait en premier sur le rendement global des équipements.
- Décrire le processus du rendement global tel qu’il est réellement exécuté.
Séance 2Analyse des causes d’une non-conformité sur le rendement global des équipements
- Identifier les points du rendement global sur lesquels les avis divergent durablement.
- Préparer les preuves attendues lors d’un audit du rendement global des équipements.
- Construire le message de refus argumenté sur une demande touchant au rendement global.
- Déterminer l’étape du rendement global qui impose son rythme à toutes les autres.
Résolution structurée de problèmes sur le rendement global
2 sessions · 8 pointsSéance 1Chasse aux gaspillages dans le rendement global
- Identifier les tâches du rendement global des équipements exécutées en double par deux équipes.
- Mesurer l’écart entre le temps théorique et le temps réel passé sur le rendement global.
- Comparer la version officielle et la version pratiquée des règles du rendement global.
- Définir ce qui doit remonter immédiatement et ce qui peut attendre dans le rendement global des équipements.
Séance 2Construction du dispositif de suivi du rendement global
- Repérer les décisions sur le rendement global qu’il faudrait rouvrir aujourd’hui.
- Traiter une réclamation sur le rendement global en distinguant l’urgence du fond.
- Repérer les reprises et retouches devenues habituelles dans le rendement global des équipements.
- Recenser les acteurs qui influencent le rendement global sans figurer dans l’organigramme.
Choisissez le pack qui vous convient
Pack Argent
Au moins 3 participants
USD1,250
- Participation à l'atelier ou au programme
- Transferts aéroport
- Badge personnalisé
- Encadrement par des experts (Sessions privées)
- Services de supervision et de secrétariat
- Certificat de participation accrédité
- Kit de formation complet
- Pause-café
- Cérémonie de clôture
Pack Or
Au moins 3 participants
USD1,850
- Séjour de 5 nuits dans un hôtel 5 étoiles
- Participation à l'atelier ou au programme
- Transferts aéroport
- Badge personnalisé
- Encadrement par des experts (Sessions privées)
- Services de supervision et de secrétariat
- Certificat de participation accrédité
- Kit de formation complet
- Pause-café
- Cérémonie de clôture
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