Remise à neuf et le reconditionnement des produits retournés

Présentation du programme

Le prix négocié sur la remise à neuf et le reconditionnement des produits retournés ne représente qu’une part du coût réellement supporté. La dépendance à un fournisseur unique sur ce volet de la maîtrise des flux physiques ne devient visible qu’au moment où elle coûte cher. Les participants travaillent sur des cas de la remise à neuf et le reconditionnement des produits retournés volontairement incomplets, comme dans la réalité. Acheter un outil règle rarement la chaîne d’approvisionnement ; la capacité sous-jacente doit d’abord être construite en interne. Le programme installe une méthode de travail applicable à la remise à neuf et le reconditionnement des produits retournés dès le retour en poste. Les participants n’ont pas besoin d’une expertise préalable de ce pan du métier d’acheteur, mais d’une responsabilité réelle. Les livrables comprennent la liste des questions à poser avant tout engagement sur la remise à neuf et le reconditionnement des produits retournés. Les solutions retenues pour ce registre de la fonction achats doivent fonctionner avec les personnes en poste, pas avec une équipe idéale. La fin du parcours fixe le point de contrôle à trente jours sur la remise à neuf et le reconditionnement des produits retournés.