Relève et la continuité des postes de garde

Une approche méthodique de la relève et la continuité des postes de garde, du cadrage initial jusqu’au pilotage dans la durée.

📍 Abou Dabi🗓️ 5 jours de formation📚 4 modules🎓 Attestation reconnue
5jours de formation intensive
4modules scientifiques
8sessions de formation
32points détaillés

Présentation du programme

La sûreté de la relève et la continuité des postes de garde repose sur la coordination d’acteurs qui se parlent rarement. Les participants repartent avec les arguments à opposer aux objections courantes sur ce domaine de la protection des personnes et des biens. Un dispositif de sûreté autour de la relève et la continuité des postes de garde se juge sur ce qu’il détecte, non sur ce qu’il affiche. L’ambition est de faire cesser la dépendance du travail de prévention des actes malveillants à une seule personne dans l’organisation. Le programme suppose seulement que le participant dispose d’une marge d’action sur la relève et la continuité des postes de garde. Chaque module se conclut par une décision à prendre sur ce domaine de la protection des personnes et des biens, non par un résumé. Le programme tient compte d’une réalité fréquente : l’avancement de la relève et la continuité des postes de garde se fait rarement avec un budget dédié. L’objectif n’est pas la conformité formelle sur la pratique sécuritaire en entreprise, mais une capacité interne qui tient après le départ du formateur. La dernière heure est consacrée aux questions restées ouvertes sur la relève et la continuité des postes de garde.

Objectifs pédagogiques

01

Sensibiliser les personnels aux comportements protégeant la relève et la continuité des postes de garde.

02

Conduire une enquête interne relative à la relève et la continuité des postes de garde en préservant la preuve.

03

Organiser la levée de doute et l’intervention sur alarme liée à la relève et la continuité des postes de garde.

04

Organiser la réponse opérationnelle à un incident touchant la relève et la continuité des postes de garde.

05

Arbitrer entre les solutions possibles pour la relève et la continuité des postes de garde en explicitant le critère de décision.

06

Formuler une définition opérationnelle de la relève et la continuité des postes de garde que l’ensemble des parties prenantes puisse partager.

07

Organiser la revue périodique de la relève et la continuité des postes de garde pour éviter l’érosion silencieuse des pratiques.

Public concerné

01

Chefs de site responsables de la protection de la relève et la continuité des postes de garde.

02

Ingénieurs et techniciens dont les décisions quotidiennes engagent la relève et la continuité des postes de garde.

03

Responsables informatiques sollicités pour outiller la relève et la continuité des postes de garde.

04

Responsables fonctionnels devant intégrer la relève et la continuité des postes de garde à des processus déjà installés.

05

Personnes en reconversion vers un métier centré sur la relève et la continuité des postes de garde.

06

Responsables de site assumant localement la mise en œuvre de la relève et la continuité des postes de garde.

Modules du programme

01

Mise en œuvre opérationnelle de la relève et la continuité des postes de garde

2 sessions · 8 points

Séance 1Choix des outils utiles à la relève et la continuité des postes de garde

  • Vérifier que les délais annoncés sur la relève et la continuité des postes de garde ont déjà été tenus au moins une fois.
  • Formuler la question qu’un auditeur poserait en premier sur la relève et la continuité des postes de garde.
  • Déterminer le niveau de détail utile dans le suivi de la relève et la continuité des postes de garde.
  • Chiffrer les conséquences d’un scénario majeur réalisé sur la relève et la continuité des postes de garde.

Séance 2Hiérarchisation des menaces sur la relève et la continuité des postes de garde

  • Écrire la procédure applicable en cas d’absence du responsable de la relève et la continuité des postes de garde.
  • Comparer les pratiques de deux équipes sur un même point de la relève et la continuité des postes de garde.
  • Décrire le scénario d’atteinte à la relève et la continuité des postes de garde le plus plausible.
  • Écrire le premier indicateur à mettre en place sur la relève et la continuité des postes de garde, et lui seul.
02

Cadre juridique des mesures appliquées à la relève et la continuité des postes de garde

2 sessions · 8 points

Séance 1Traitement des cas difficiles de la relève et la continuité des postes de garde

  • Décrire le comportement attendu d’un nouvel arrivant face à la relève et la continuité des postes de garde.
  • Vérifier que les formations dispensées correspondent aux besoins réels de la relève et la continuité des postes de garde.
  • Vérifier que les modèles de documents relatifs à la relève et la continuité des postes de garde sont à jour.
  • Déterminer le délai raisonnable de réponse à une alerte portant sur la relève et la continuité des postes de garde.

Séance 2Conduite méthodique d’une enquête sur la relève et la continuité des postes de garde

  • Déterminer la fréquence utile de mise à jour des données de la relève et la continuité des postes de garde.
  • Repérer les décisions sur la relève et la continuité des postes de garde qu’il faudrait rouvrir aujourd’hui.
  • Repérer les compétences détenues par une seule personne dans la relève et la continuité des postes de garde.
  • Coordonner les acteurs internes et externes mobilisés sur la relève et la continuité des postes de garde.
03

Outillage et supports au service de la relève et la continuité des postes de garde

2 sessions · 8 points

Séance 1Application guidée sur un cas de la relève et la continuité des postes de garde

  • Déterminer le seuil de volume au-delà duquel la relève et la continuité des postes de garde change de nature.
  • Chiffrer le délai réel entre la détection d’un écart et son traitement dans la relève et la continuité des postes de garde.
  • Déterminer les situations de la relève et la continuité des postes de garde justifiant une dérogation formelle.
  • Identifier les étapes de la relève et la continuité des postes de garde dépendant d’une validation extérieure.

Séance 2Préparation de la présentation de la relève et la continuité des postes de garde à la direction

  • Repérer les moments de l’année où la tenue de la relève et la continuité des postes de garde devient plus difficile.
  • Vérifier la légalité des mesures de surveillance appliquées à la relève et la continuité des postes de garde.
  • Vérifier que les responsabilités liées à la relève et la continuité des postes de garde figurent dans les fiches de poste.
  • Recenser les points de la relève et la continuité des postes de garde traités différemment selon les sites.
04

Analyse de la menace et des vulnérabilités de la relève et la continuité des postes de garde

2 sessions · 8 points

Séance 1Chiffrage des moyens nécessaires à la relève et la continuité des postes de garde

  • Écrire la question à poser systématiquement avant d’engager la relève et la continuité des postes de garde.
  • Chiffrer le nombre de personnes réellement mobilisées par la relève et la continuité des postes de garde.
  • Repérer les décisions relatives à la relève et la continuité des postes de garde prises sans trace écrite.
  • Écrire le critère qui distingue un cas simple d’un cas complexe dans la relève et la continuité des postes de garde.

Séance 2Construction du programme de sensibilisation sur la relève et la continuité des postes de garde

  • Estimer l’impact d’une indisponibilité prolongée de la relève et la continuité des postes de garde.
  • Identifier les compétences à recruter faute de pouvoir les former sur la relève et la continuité des postes de garde.
  • Traiter le signalement interne concernant la relève et la continuité des postes de garde en protégeant son auteur.
  • Lister les documents existants relatifs à la relève et la continuité des postes de garde et repérer les doublons.

Choisissez le pack qui vous convient

Pack Argent

Au moins 3 participants

USD1,250
  • Participation à l'atelier ou au programme
  • Transferts aéroport
  • Badge personnalisé
  • Encadrement par des experts (Sessions privées)
  • Services de supervision et de secrétariat
  • Certificat de participation accrédité
  • Kit de formation complet
  • Pause-café
  • Cérémonie de clôture

Pack Or

Au moins 3 participants

USD1,850
  • Séjour de 5 nuits dans un hôtel 5 étoiles
  • Participation à l'atelier ou au programme
  • Transferts aéroport
  • Badge personnalisé
  • Encadrement par des experts (Sessions privées)
  • Services de supervision et de secrétariat
  • Certificat de participation accrédité
  • Kit de formation complet
  • Pause-café
  • Cérémonie de clôture

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