Structurer un parcours d’intégration couvrant les enjeux des relations avec les représentants élus du personnel.
Relations avec les représentants élus du personnel
Une formation qui traite les relations avec les représentants élus du personnel par la décision plutôt que par la théorie.
📍 Istanbul🗓️ 5 jours de formation📚 4 modules🎓 Attestation reconnue
5jours de formation intensive
4modules scientifiques
8sessions de formation
32points détaillés
Présentation du programme
Les dispositifs des relations avec les représentants élus du personnel produisent rarement l’effet annoncé lorsqu’ils sont conçus loin du terrain. Le coût du désengagement autour de cette part de la politique de l’entreprise n’apparaît dans aucun budget mais dans tous les résultats. L’ambition est de faire cesser la dépendance des relations avec les représentants élus du personnel à une seule personne dans l’organisation. Le programme convient aussi bien à une première prise de fonction sur ce champ du développement des compétences qu’à une remise à plat. Le programme ne promet pas de supprimer les arbitrages difficiles liés aux relations avec les représentants élus du personnel. Le rythme laisse le temps de transposer ce terrain du développement professionnel au contexte de chaque participant. Les livrables comprennent la liste des questions à poser avant tout engagement sur les relations avec les représentants élus du personnel. Le contenu privilégie la décision : que faire de ce registre de la relation d’emploi lundi matin, avec les moyens existants. Le cours se termine en identifiant ce que le participant cessera de faire pour inscrire les relations avec les représentants élus du personnel dans la durée.
Objectifs pédagogiques
Organiser le transfert de savoir avant le départ des détenteurs des relations avec les représentants élus du personnel.
Arbitrer entre les solutions possibles pour les relations avec les représentants élus du personnel en explicitant le critère de décision.
Chiffrer le coût de fonctionnement réel des relations avec les représentants élus du personnel, charge humaine comprise.
Recenser les obligations externes qui s’imposent aux relations avec les représentants élus du personnel.
Traiter une situation individuelle difficile liée aux relations avec les représentants élus du personnel dans le respect du cadre légal.
Mesurer l’effet réel d’une action des relations avec les représentants élus du personnel au-delà de la satisfaction déclarée.
Public concerné
Responsables opérationnels dont les décisions quotidiennes engagent les relations avec les représentants élus du personnel.
Ingénieurs et techniciens dont les décisions quotidiennes engagent les relations avec les représentants élus du personnel.
Consultants accompagnant des organisations sur les relations avec les représentants élus du personnel.
Membres d’équipes transverses appelés à contribuer aux relations avec les représentants élus du personnel sans en être propriétaires.
Responsables achats et contrats dont les engagements portent sur les relations avec les représentants élus du personnel.
Responsables de la paie et de l’administration du personnel concernés par les relations avec les représentants élus du personnel.
Modules du programme
Mesure et évaluation des effets des relations avec les représentants élus du personnel
2 sessions · 8 pointsSéance 1Transposition des relations avec les représentants élus du personnel au contexte du participant
- Chiffrer le délai réel entre la détection d’un écart et son traitement dans les relations avec les représentants élus du personnel.
- Chiffrer le temps consacré chaque mois au reporting des relations avec les représentants élus du personnel.
- Identifier les postes dont le départ du titulaire compromettrait les relations avec les représentants élus du personnel.
- Écrire ce qui doit figurer au compte rendu d’une revue des relations avec les représentants élus du personnel.
Séance 2Conception d’un parcours de développement sur les relations avec les représentants élus du personnel
- Formuler les critères d’évaluation des relations avec les représentants élus du personnel en comportements observables.
- Identifier ce qui, dans les relations avec les représentants élus du personnel, dépend d’un prestataire extérieur.
- Préparer la réponse à l’objection la plus fréquente concernant les relations avec les représentants élus du personnel.
- Comparer les pratiques de deux équipes sur un même point des relations avec les représentants élus du personnel.
Cas complexes et exceptions des relations avec les représentants élus du personnel
2 sessions · 8 pointsSéance 1Contrôle qualité du travail produit sur les relations avec les représentants élus du personnel
- Repérer les informations produites pour les relations avec les représentants élus du personnel que personne ne lit.
- Vérifier que les consignes relatives aux relations avec les représentants élus du personnel sont compréhensibles sans explication orale.
- Recenser les engagements pris envers des tiers au titre des relations avec les représentants élus du personnel.
- Identifier ce qui devra être renégocié en externe pour faire évoluer les relations avec les représentants élus du personnel.
Séance 2Préparation d’une réunion de concertation sur les relations avec les représentants élus du personnel
- Écrire la définition partagée des relations avec les représentants élus du personnel en moins de trente mots.
- Définir la limite au-delà de laquelle un appui externe devient nécessaire sur les relations avec les représentants élus du personnel.
- Identifier ce qui, dans les relations avec les représentants élus du personnel, peut être automatisé sans perte de contrôle.
- Construire la liste de vérification minimale avant tout engagement sur les relations avec les représentants élus du personnel.
Outillage et supports au service des relations avec les représentants élus du personnel
2 sessions · 8 pointsSéance 1Choix des outils utiles aux relations avec les représentants élus du personnel
- Repérer les managers appliquant les relations avec les représentants élus du personnel de manière sensiblement différente.
- Identifier les compétences à recruter faute de pouvoir les former sur les relations avec les représentants élus du personnel.
- Construire l’indicateur qui révélerait un problème sur les relations avec les représentants élus du personnel avant l’enquête annuelle.
- Définir la preuve à conserver pour établir la conformité des relations avec les représentants élus du personnel.
Séance 2Plan de déploiement des relations avec les représentants élus du personnel auprès des managers
- Rédiger la fiche de décision type applicable aux relations avec les représentants élus du personnel.
- Comparer la charge annoncée et la charge constatée sur les relations avec les représentants élus du personnel.
- Repérer les redondances entre les relations avec les représentants élus du personnel et les dispositifs déjà en place.
- Vérifier que les responsabilités sur les relations avec les représentants élus du personnel ne se recouvrent pas entre services.
Outils et référentiels au service des relations avec les représentants élus du personnel
2 sessions · 8 pointsSéance 1Traitement des cas difficiles des relations avec les représentants élus du personnel
- Comparer le coût interne et le coût externe d’une même prestation sur les relations avec les représentants élus du personnel.
- Écrire la procédure applicable en cas d’absence du responsable des relations avec les représentants élus du personnel.
- Identifier les habitudes prises sur les relations avec les représentants élus du personnel qu’aucune règle n’impose.
- Identifier les tâches des relations avec les représentants élus du personnel exécutées en double par deux équipes.
Séance 2Chiffrage des moyens nécessaires aux relations avec les représentants élus du personnel
- Vérifier la cohérence entre les objectifs affichés et les moyens alloués aux relations avec les représentants élus du personnel.
- Déterminer le seuil de volume au-delà duquel les relations avec les représentants élus du personnel change de nature.
- Repérer les biais les plus probables dans l’appréciation des relations avec les représentants élus du personnel.
- Vérifier que les formations dispensées correspondent aux besoins réels des relations avec les représentants élus du personnel.
Choisissez le pack qui vous convient
Pack Argent
Au moins 3 participants
USD1,250
- Participation à l'atelier ou au programme
- Transferts aéroport
- Badge personnalisé
- Encadrement par des experts (Sessions privées)
- Services de supervision et de secrétariat
- Certificat de participation accrédité
- Kit de formation complet
- Pause-café
- Cérémonie de clôture
Pack Or
Au moins 3 participants
USD1,850
- Séjour de 5 nuits dans un hôtel 5 étoiles
- Participation à l'atelier ou au programme
- Transferts aéroport
- Badge personnalisé
- Encadrement par des experts (Sessions privées)
- Services de supervision et de secrétariat
- Certificat de participation accrédité
- Kit de formation complet
- Pause-café
- Cérémonie de clôture
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