Préparer l’argumentaire destiné aux équipes qui subiront les effets des relations avec les régulateurs et les banques centrales.
Relations avec les régulateurs et les banques centrales
Une mise à plat méthodique des relations avec les régulateurs et les banques centrales, de l’existant constaté jusqu’à la trajectoire retenue.
📍 Istanbul🗓️ 5 jours de formation📚 4 modules🎓 Attestation reconnue
5jours de formation intensive
4modules scientifiques
8sessions de formation
32points détaillés
Présentation du programme
Les décisions engageant les relations avec les régulateurs et les banques centrales se prennent souvent plus vite que la capacité à en mesurer l’effet. Les livrables comprennent la liste des questions à poser avant tout engagement sur ce pan du métier bancaire. Le programme est conçu pour des groupes mixtes, afin d’examiner les relations avec les régulateurs et les banques centrales sous plusieurs angles fonctionnels. Le programme réduit la part d’improvisation dans la conduite du métier de la décision financière. Les cas travaillés supposent des données incomplètes sur les relations avec les régulateurs et les banques centrales, comme c’est le cas partout. La formation distingue clairement ce qui relève de la méthode dans ce registre de l’analyse financière et ce qui relève de l’arbitrage politique. Les écarts sur les relations avec les régulateurs et les banques centrales sont presque toujours détectables avant d’être visibles au bilan. La progression alterne exposé court, application sur cette part du métier de la banque et confrontation des résultats. La dernière heure est consacrée aux questions restées ouvertes sur les relations avec les régulateurs et les banques centrales.
Objectifs pédagogiques
Mesurer l’exposition au risque portée par les relations avec les régulateurs et les banques centrales et fixer les limites correspondantes.
Identifier les signaux précoces d’une dérive des relations avec les régulateurs et les banques centrales, avant que l’écart ne devienne coûteux.
Évaluer la rentabilité d’une décision engageant les relations avec les régulateurs et les banques centrales au-delà du seul résultat comptable.
Construire et défendre les hypothèses sous-jacentes aux prévisions relatives aux relations avec les régulateurs et les banques centrales.
Définir les indicateurs qui alertent sur les relations avec les régulateurs et les banques centrales avant la clôture.
Organiser la remontée d’information sur les relations avec les régulateurs et les banques centrales sans alourdir le travail des équipes.
Public concerné
Responsables qualité et méthodes chargés de formaliser les relations avec les régulateurs et les banques centrales.
Responsables fonctionnels devant intégrer les relations avec les régulateurs et les banques centrales à des processus déjà installés.
Responsables conformité contrôlant les opérations liées aux relations avec les régulateurs et les banques centrales.
Responsables formation devant construire un dispositif interne autour des relations avec les régulateurs et les banques centrales.
Cadres bancaires instruisant des dossiers engageant les relations avec les régulateurs et les banques centrales.
Analystes et contrôleurs produisant les chiffres relatifs aux relations avec les régulateurs et les banques centrales.
Modules du programme
Analyse et interprétation des données des relations avec les régulateurs et les banques centrales
2 sessions · 8 pointsSéance 1Analyse d’un cas de perte survenu sur les relations avec les régulateurs et les banques centrales
- Écrire la définition partagée des relations avec les régulateurs et les banques centrales en moins de trente mots.
- Recenser les interlocuteurs externes à prévenir en cas d’incident sur les relations avec les régulateurs et les banques centrales.
- Déterminer les données à conserver comme preuve du traitement des relations avec les régulateurs et les banques centrales.
- Reconstituer la piste d’audit complète d’une opération relative aux relations avec les régulateurs et les banques centrales.
Séance 2Simulation d’un scénario adverse appliqué aux relations avec les régulateurs et les banques centrales
- Écrire le premier indicateur à mettre en place sur les relations avec les régulateurs et les banques centrales, et lui seul.
- Écrire les trois hypothèses dont dépend entièrement la prévision des relations avec les régulateurs et les banques centrales.
- Chiffrer le temps consacré chaque mois au reporting des relations avec les régulateurs et les banques centrales.
- Fixer la fréquence de revue des relations avec les régulateurs et les banques centrales et l’instance qui en a la charge.
Ancrage durable des relations avec les régulateurs et les banques centrales
2 sessions · 8 pointsSéance 1Chiffrage des moyens nécessaires aux relations avec les régulateurs et les banques centrales
- Repérer les informations produites pour les relations avec les régulateurs et les banques centrales que personne ne lit.
- Traduire un indicateur des relations avec les régulateurs et les banques centrales en une phrase compréhensible par un opérationnel.
- Identifier les hypothèses de modèle jamais réexaminées depuis leur adoption sur les relations avec les régulateurs et les banques centrales.
- Déterminer le niveau de détail utile dans le suivi des relations avec les régulateurs et les banques centrales.
Séance 2Consolidation et plan d’action sur les relations avec les régulateurs et les banques centrales
- Recenser les outils achetés pour les relations avec les régulateurs et les banques centrales et abandonnés depuis.
- Comparer la version officielle et la version pratiquée des règles des relations avec les régulateurs et les banques centrales.
- Comparer les pratiques de deux équipes sur un même point des relations avec les régulateurs et les banques centrales.
- Repérer les indicateurs des relations avec les régulateurs et les banques centrales que personne ne consulte plus.
Arbitrages et décisions autour des relations avec les régulateurs et les banques centrales
2 sessions · 8 pointsSéance 1Revue des écarts constatés sur les relations avec les régulateurs et les banques centrales
- Déterminer ce qui doit être conservé et ce qui peut être détruit dans les relations avec les régulateurs et les banques centrales.
- Estimer la part du travail lié aux relations avec les régulateurs et les banques centrales qui pourrait être supprimée sans risque.
- Préparer la démonstration chiffrée à présenter pour obtenir des moyens sur les relations avec les régulateurs et les banques centrales.
- Identifier les décisions passées sur les relations avec les régulateurs et les banques centrales dont personne ne connaît plus la raison.
Séance 2Contrôle qualité du travail produit sur les relations avec les régulateurs et les banques centrales
- Vérifier la cohérence entre les objectifs affichés et les moyens alloués aux relations avec les régulateurs et les banques centrales.
- Consigner les hypothèses retenues pour les relations avec les régulateurs et les banques centrales afin de pouvoir les rejouer plus tard.
- Repérer les compétences détenues par une seule personne dans les relations avec les régulateurs et les banques centrales.
- Comparer la procédure écrite des relations avec les régulateurs et les banques centrales avec la pratique observée sur le terrain.
Contrôle interne et prévention de la fraude sur les relations avec les régulateurs et les banques centrales
2 sessions · 8 pointsSéance 1Revue critique des livrables des relations avec les régulateurs et les banques centrales
- Déterminer le seuil de volume au-delà duquel les relations avec les régulateurs et les banques centrales change de nature.
- Déterminer les situations des relations avec les régulateurs et les banques centrales justifiant une dérogation formelle.
- Repérer les concentrations d’exposition dissimulées par l’agrégation sur les relations avec les régulateurs et les banques centrales.
- Vérifier que les responsabilités sur les relations avec les régulateurs et les banques centrales ne se recouvrent pas entre services.
Séance 2Revue de conformité des relations avec les régulateurs et les banques centrales
- Définir la preuve à conserver pour établir la conformité des relations avec les régulateurs et les banques centrales.
- Identifier les étapes des relations avec les régulateurs et les banques centrales dépendant d’une validation extérieure.
- Recenser les tâches liées aux relations avec les régulateurs et les banques centrales qu’une même personne ne doit pas cumuler.
- Définir la limite au-delà de laquelle un appui externe devient nécessaire sur les relations avec les régulateurs et les banques centrales.
Choisissez le pack qui vous convient
Pack Argent
Au moins 3 participants
USD1,250
- Participation à l'atelier ou au programme
- Transferts aéroport
- Badge personnalisé
- Encadrement par des experts (Sessions privées)
- Services de supervision et de secrétariat
- Certificat de participation accrédité
- Kit de formation complet
- Pause-café
- Cérémonie de clôture
Pack Or
Au moins 3 participants
USD1,850
- Séjour de 5 nuits dans un hôtel 5 étoiles
- Participation à l'atelier ou au programme
- Transferts aéroport
- Badge personnalisé
- Encadrement par des experts (Sessions privées)
- Services de supervision et de secrétariat
- Certificat de participation accrédité
- Kit de formation complet
- Pause-café
- Cérémonie de clôture
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