Identifier les risques juridiques attachés à une opération portant sur la relation avec les avocats et les cabinets externes.
Relation avec les avocats et les cabinets externes
Un parcours qui met la relation avec les avocats et les cabinets externes à la portée d’une équipe ordinaire, avec les moyens disponibles.
📍 Istanbul🗓️ 5 jours de formation📚 4 modules🎓 Attestation reconnue
5jours de formation intensive
4modules scientifiques
8sessions de formation
32points détaillés
Présentation du programme
Les avenants successifs sur la relation avec les avocats et les cabinets externes finissent par créer un contrat que personne n’a lu en entier. Le programme ne promet pas de supprimer les arbitrages difficiles liés à ce registre du droit des affaires. Le programme installe une méthode de travail applicable à la relation avec les avocats et les cabinets externes dès le retour en poste. Les engagements pris oralement autour de ce terrain du contentieux d’entreprise produisent des effets juridiques que personne n’a documentés. Le programme admet la concurrence entre la relation avec les avocats et les cabinets externes et d’autres priorités tout aussi légitimes. Les participants repartent avec un jeu de documents de travail sur ce pan du métier de juriste d’entreprise, prêts à être adaptés en interne. Les exercices portant sur la relation avec les avocats et les cabinets externes sont conçus pour être refaits en interne après la formation. Les intervenants extérieurs concernés par la maîtrise du risque contractuel tirent le même profit du programme que les internes. La clôture porte sur la manière d’entretenir l’élan acquis sur la relation avec les avocats et les cabinets externes après la formation.
Objectifs pédagogiques
Anticiper les conséquences d’une rupture anticipée de la relation avec les avocats et les cabinets externes.
Gérer les avenants relatifs à la relation avec les avocats et les cabinets externes sans dénaturer l’équilibre initial.
Bâtir le scénario de montée en charge progressive de la relation avec les avocats et les cabinets externes.
Formuler une définition opérationnelle de la relation avec les avocats et les cabinets externes que l’ensemble des parties prenantes puisse partager.
Anticiper les conséquences d’une rupture anticipée des engagements sur la relation avec les avocats et les cabinets externes.
Anticiper les effets de la relation avec les avocats et les cabinets externes sur les processus voisins avant leur mise en œuvre.
Public concerné
Acheteurs et commerciaux négociant des engagements sur la relation avec les avocats et les cabinets externes.
Responsables qualité et méthodes chargés de formaliser la relation avec les avocats et les cabinets externes.
Analystes et contrôleurs produisant les chiffres relatifs à la relation avec les avocats et les cabinets externes.
Responsables conformité couvrant les obligations liées à la relation avec les avocats et les cabinets externes.
Responsables communication devant expliquer la relation avec les avocats et les cabinets externes en interne comme à l’extérieur.
Responsables de site appliquant localement une politique de la relation avec les avocats et les cabinets externes définie ailleurs.
Modules du programme
Qualification juridique et régime applicable à la relation avec les avocats et les cabinets externes
2 sessions · 8 pointsSéance 1Construction des critères de décision sur la relation avec les avocats et les cabinets externes
- Préparer l’ordre du jour de la première réunion consacrée à la relation avec les avocats et les cabinets externes.
- Choisir l’indicateur unique qui résumerait le mieux l’état de la relation avec les avocats et les cabinets externes.
- Vérifier que chaque exigence relative à la relation avec les avocats et les cabinets externes a un responsable identifié.
- Vérifier que les responsabilités liées à la relation avec les avocats et les cabinets externes figurent dans les fiches de poste.
Séance 2Analyse du cadre juridique applicable à la relation avec les avocats et les cabinets externes
- Identifier les décisions passées sur la relation avec les avocats et les cabinets externes dont personne ne connaît plus la raison.
- Recenser les acteurs qui influencent la relation avec les avocats et les cabinets externes sans figurer dans l’organigramme.
- Écrire le critère qui distingue un cas simple d’un cas complexe dans la relation avec les avocats et les cabinets externes.
- Comparer le coût du contrôle et le coût de l’erreur dans la relation avec les avocats et les cabinets externes.
Diagnostic de l’existant sur la relation avec les avocats et les cabinets externes
2 sessions · 8 pointsSéance 1Répartition des rôles autour de la relation avec les avocats et les cabinets externes
- Comparer la version officielle et la version pratiquée des règles de la relation avec les avocats et les cabinets externes.
- Repérer les clauses de la relation avec les avocats et les cabinets externes rédigées au bénéfice exclusif de l’autre partie.
- Recenser les outils utilisés pour la relation avec les avocats et les cabinets externes et ceux réellement ouverts chaque semaine.
- Vérifier la disponibilité effective des ressources promises pour la relation avec les avocats et les cabinets externes.
Séance 2Mise en place du suivi de la relation avec les avocats et les cabinets externes
- Vérifier que le signataire dispose du pouvoir d’engager sur la relation avec les avocats et les cabinets externes.
- Établir la liste des documents à produire au titre de la relation avec les avocats et les cabinets externes.
- Repérer les redondances entre la relation avec les avocats et les cabinets externes et les dispositifs déjà en place.
- Écrire le premier indicateur à mettre en place sur la relation avec les avocats et les cabinets externes, et lui seul.
Rédaction des clauses structurantes de la relation avec les avocats et les cabinets externes
2 sessions · 8 pointsSéance 1Préparation d’une négociation contractuelle sur la relation avec les avocats et les cabinets externes
- Décrire la procédure de mise en demeure applicable à la relation avec les avocats et les cabinets externes.
- Lister les documents existants relatifs à la relation avec les avocats et les cabinets externes et repérer les doublons.
- Identifier ce qui, dans la relation avec les avocats et les cabinets externes, dépend d’une seule application informatique.
- Préparer la position de repli à tenir en négociation sur la relation avec les avocats et les cabinets externes.
Séance 2Constitution du dossier de preuve relatif à la relation avec les avocats et les cabinets externes
- Identifier les documents constituant la preuve de l’exécution de la relation avec les avocats et les cabinets externes.
- Repérer les étapes de la relation avec les avocats et les cabinets externes qui n’apportent aucune valeur vérifiable.
- Rédiger la fiche de décision type applicable à la relation avec les avocats et les cabinets externes.
- Comparer la procédure écrite de la relation avec les avocats et les cabinets externes avec la pratique observée sur le terrain.
Ancrage durable de la relation avec les avocats et les cabinets externes
2 sessions · 8 pointsSéance 1Simulation d’une situation dégradée de la relation avec les avocats et les cabinets externes
- Identifier les délais imposés de l’extérieur qui contraignent la relation avec les avocats et les cabinets externes.
- Chiffrer le délai réel entre la détection d’un écart et son traitement dans la relation avec les avocats et les cabinets externes.
- Repérer les moments de l’année où la tenue de la relation avec les avocats et les cabinets externes devient plus difficile.
- Choisir la juridiction et le droit applicables aux différends sur la relation avec les avocats et les cabinets externes.
Séance 2Construction du référentiel de la relation avec les avocats et les cabinets externes
- Écrire le message à adresser aux équipes lors d’un changement sur la relation avec les avocats et les cabinets externes.
- Repérer les décisions sur la relation avec les avocats et les cabinets externes qu’il faudrait rouvrir aujourd’hui.
- Identifier la personne qui bloquerait la relation avec les avocats et les cabinets externes en cas de désaccord.
- Écrire la définition partagée de la relation avec les avocats et les cabinets externes en moins de trente mots.
Choisissez le pack qui vous convient
Pack Argent
Au moins 3 participants
USD1,250
- Participation à l'atelier ou au programme
- Transferts aéroport
- Badge personnalisé
- Encadrement par des experts (Sessions privées)
- Services de supervision et de secrétariat
- Certificat de participation accrédité
- Kit de formation complet
- Pause-café
- Cérémonie de clôture
Pack Or
Au moins 3 participants
USD1,850
- Séjour de 5 nuits dans un hôtel 5 étoiles
- Participation à l'atelier ou au programme
- Transferts aéroport
- Badge personnalisé
- Encadrement par des experts (Sessions privées)
- Services de supervision et de secrétariat
- Certificat de participation accrédité
- Kit de formation complet
- Pause-café
- Cérémonie de clôture
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