Relation avec les agences et le cahier des charges

Un programme court et dense sur la relation avec les agences et le cahier des charges, orienté vers ce qui change au retour en poste.

📍 Istanbul🗓️ 5 jours de formation📚 4 modules🎓 Attestation reconnue
5jours de formation intensive
4modules scientifiques
8sessions de formation
32points détaillés

Présentation du programme

Les prospects décident sur la relation avec les agences et le cahier des charges bien avant le premier contact commercial. Les participants repartent avec un jeu de documents de travail sur la pratique de la relation au client, prêts à être adaptés en interne. Le programme réunit ceux qui décident sur la relation avec les agences et le cahier des charges et ceux qui en supportent les conséquences. Les organisations mesurent l’activité autour de ce pan des métiers du marketing plus volontiers que son résultat. Les contraintes de temps réelles des équipes sont intégrées aux exercices portant sur la relation avec les agences et le cahier des charges. Le formateur documente au fur et à mesure les choix retenus par le groupe sur la pratique commerciale. Le programme écarte les modèles importés sans examen au sujet de la relation avec les agences et le cahier des charges. Le parcours vise à faire passer la conduite de l’effort commercial d’une affaire de spécialiste à une compétence partagée. Le dernier module prépare la présentation de la relation avec les agences et le cahier des charges à la direction dans le format qu’elle attend.

Objectifs pédagogiques

01

Analyser les affaires perdues sur la relation avec les agences et le cahier des charges pour en tirer une correction concrète.

02

Défendre le prix de la relation avec les agences et le cahier des charges en déplaçant la discussion vers la valeur.

03

Aligner les équipes marketing et commerciales sur les priorités de la relation avec les agences et le cahier des charges.

04

Segmenter le marché de la relation avec les agences et le cahier des charges selon des critères qui changent réellement l’approche.

05

Formuler une définition opérationnelle de la relation avec les agences et le cahier des charges que l’ensemble des parties prenantes puisse partager.

06

Répartir les responsabilités autour de la relation avec les agences et le cahier des charges de sorte qu’aucune zone ne reste sans titulaire.

07

Traiter les cas particuliers de la relation avec les agences et le cahier des charges sans créer une exception permanente.

Public concerné

01

Nouveaux entrants devant acquérir rapidement les repères de la relation avec les agences et le cahier des charges.

02

Commerciaux de terrain défendant quotidiennement la relation avec les agences et le cahier des charges.

03

Professionnels reprenant un poste dans lequel la conduite de la relation avec les agences et le cahier des charges est restée sans pilote.

04

Dirigeants de petites structures assumant seuls le développement de la relation avec les agences et le cahier des charges.

05

Responsables administratifs assurant le suivi documentaire de la relation avec les agences et le cahier des charges.

06

Correspondants et référents internes désignés sur la relation avec les agences et le cahier des charges sans formation initiale.

Modules du programme

01

Outillage et supports au service de la relation avec les agences et le cahier des charges

2 sessions · 8 points

Séance 1Diagnostic de la situation de départ sur la relation avec les agences et le cahier des charges

  • Identifier ce qui devra être renégocié en externe pour faire évoluer la relation avec les agences et le cahier des charges.
  • Analyser une affaire perdue sur la relation avec les agences et le cahier des charges sans chercher un responsable.
  • Fixer la durée de conservation des pièces produites au titre de la relation avec les agences et le cahier des charges.
  • Recenser les informations demandées pour la relation avec les agences et le cahier des charges et jamais exploitées.

Séance 2Cartographie du parcours d’achat de la relation avec les agences et le cahier des charges

  • Écrire ce qu’il faudrait cesser de faire pour dégager du temps sur la relation avec les agences et le cahier des charges.
  • Fixer le délai maximal de réponse acceptable sur les demandes liées à la relation avec les agences et le cahier des charges.
  • Identifier la personne qui bloquerait la relation avec les agences et le cahier des charges en cas de désaccord.
  • Identifier ce qui, dans la relation avec les agences et le cahier des charges, dépend d’une seule application informatique.
02

Risques et points de rupture de la relation avec les agences et le cahier des charges

2 sessions · 8 points

Séance 1Plan des trente premiers jours sur la relation avec les agences et le cahier des charges

  • Repérer les décisions relatives à la relation avec les agences et le cahier des charges prises sans trace écrite.
  • Rédiger la fiche de décision type applicable à la relation avec les agences et le cahier des charges.
  • Déterminer le seuil de volume au-delà duquel la relation avec les agences et le cahier des charges change de nature.
  • Chiffrer la part des demandes relatives à la relation avec les agences et le cahier des charges traitées hors délai.

Séance 2Simulation d’une situation dégradée de la relation avec les agences et le cahier des charges

  • Préparer la démonstration chiffrée à présenter pour obtenir des moyens sur la relation avec les agences et le cahier des charges.
  • Organiser la relance après une proposition portant sur la relation avec les agences et le cahier des charges.
  • Repérer les informations produites pour la relation avec les agences et le cahier des charges que personne ne lit.
  • Évaluer ce qui se passerait si le responsable de la relation avec les agences et le cahier des charges était absent un mois.
03

Entretien de vente et découverte autour de la relation avec les agences et le cahier des charges

2 sessions · 8 points

Séance 1Définition des indicateurs commerciaux de la relation avec les agences et le cahier des charges

  • Vérifier que les formations dispensées correspondent aux besoins réels de la relation avec les agences et le cahier des charges.
  • Vérifier la disponibilité effective des ressources promises pour la relation avec les agences et le cahier des charges.
  • Chiffrer ce que coûte au client l’absence de la relation avec les agences et le cahier des charges.
  • Distinguer les segments de clientèle pour lesquels l’approche retenue sur la relation avec les agences et le cahier des charges n’est pas pertinente.

Séance 2Préparation d’une négociation portant sur la relation avec les agences et le cahier des charges

  • Identifier les signaux indiquant qu’une affaire sur la relation avec les agences et le cahier des charges n’avancera plus.
  • Comparer les pratiques de deux équipes sur un même point de la relation avec les agences et le cahier des charges.
  • Vérifier la cohérence entre les objectifs affichés et les moyens alloués à la relation avec les agences et le cahier des charges.
  • Écrire la règle applicable au cas le plus fréquent de la relation avec les agences et le cahier des charges.
04

Segmentation, ciblage et proposition de valeur de la relation avec les agences et le cahier des charges

2 sessions · 8 points

Séance 1Contrôle qualité du travail produit sur la relation avec les agences et le cahier des charges

  • Établir la liste des documents à produire au titre de la relation avec les agences et le cahier des charges.
  • Choisir l’indicateur commercial de la relation avec les agences et le cahier des charges qui anticipe le résultat.
  • Prévoir la passation de la relation avec les agences et le cahier des charges en cas d’absence ou de départ du responsable.
  • Identifier les délais imposés de l’extérieur qui contraignent la relation avec les agences et le cahier des charges.

Séance 2Traitement des objections rencontrées sur la relation avec les agences et le cahier des charges

  • Identifier ce qui, dans la relation avec les agences et le cahier des charges, dépend d’un prestataire extérieur.
  • Comparer la version officielle et la version pratiquée des règles de la relation avec les agences et le cahier des charges.
  • Comparer le coût du contrôle et le coût de l’erreur dans la relation avec les agences et le cahier des charges.
  • Chiffrer le coût d’une erreur non détectée dans la relation avec les agences et le cahier des charges.

Choisissez le pack qui vous convient

Pack Argent

Au moins 3 participants

USD1,250
  • Participation à l'atelier ou au programme
  • Transferts aéroport
  • Badge personnalisé
  • Encadrement par des experts (Sessions privées)
  • Services de supervision et de secrétariat
  • Certificat de participation accrédité
  • Kit de formation complet
  • Pause-café
  • Cérémonie de clôture

Pack Or

Au moins 3 participants

USD1,850
  • Séjour de 5 nuits dans un hôtel 5 étoiles
  • Participation à l'atelier ou au programme
  • Transferts aéroport
  • Badge personnalisé
  • Encadrement par des experts (Sessions privées)
  • Services de supervision et de secrétariat
  • Certificat de participation accrédité
  • Kit de formation complet
  • Pause-café
  • Cérémonie de clôture

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