Estimer les charges de la refonte des chaînes d’approvisionnement mondiales en assumant l’incertitude plutôt qu’en la masquant.
Refonte des chaînes d’approvisionnement mondiales
Un programme court et dense sur la refonte des chaînes d’approvisionnement mondiales, orienté vers ce qui change au retour en poste.
📍 Abou Dabi🗓️ 5 jours de formation📚 4 modules🎓 Attestation reconnue
5jours de formation intensive
4modules scientifiques
8sessions de formation
32points détaillés
Présentation du programme
La clôture de la refonte des chaînes d’approvisionnement mondiales est l’étape la plus souvent sacrifiée, et la seule qui capitalise. L’ambition est de faire cesser la dépendance de la maîtrise du déroulement des opérations à une seule personne dans l’organisation. Les participants repartent avec un jeu de documents de travail sur la refonte des chaînes d’approvisionnement mondiales, prêts à être adaptés en interne. Le périmètre de ce volet de la tenue des délais et des coûts accepté sans contrepartie se paie sur le délai ou sur la qualité. Aucune recette toute faite n’est proposée sur la refonte des chaînes d’approvisionnement mondiales : le résultat attendu est un changement de pratique. Les apports théoriques sur la pratique du suivi d’avancement sont réduits au strict nécessaire pour comprendre la règle de décision. Le programme intègre les contraintes réglementaires qui encadrent la refonte des chaînes d’approvisionnement mondiales lorsqu’elles existent. Le programme réunit ceux qui décident sur cette part de la tenue des engagements et ceux qui en supportent les conséquences. Le programme s’achève sur les signaux qui indiqueront une progression réelle de la refonte des chaînes d’approvisionnement mondiales.
Objectifs pédagogiques
Recenser les obligations externes qui s’imposent à la refonte des chaînes d’approvisionnement mondiales.
Organiser la revue périodique de la refonte des chaînes d’approvisionnement mondiales pour éviter l’érosion silencieuse des pratiques.
Préparer le plan de repli applicable en l’absence du résultat attendu sur la refonte des chaînes d’approvisionnement mondiales.
Organiser la gouvernance et les instances de décision de la refonte des chaînes d’approvisionnement mondiales.
Construire un découpage de la refonte des chaînes d’approvisionnement mondiales permettant un pilotage réel.
Négocier les arbitrages entre coût, délai et contenu de la refonte des chaînes d’approvisionnement mondiales.
Public concerné
Analystes et contrôleurs produisant les chiffres relatifs à la refonte des chaînes d’approvisionnement mondiales.
Responsables de portefeuille arbitrant les moyens affectés à la refonte des chaînes d’approvisionnement mondiales.
Encadrants devant évaluer la qualité du travail réalisé sur la refonte des chaînes d’approvisionnement mondiales par leurs équipes.
Chefs de projet pilotant la refonte des chaînes d’approvisionnement mondiales.
Nouveaux entrants devant acquérir rapidement les repères de la refonte des chaînes d’approvisionnement mondiales.
Membres d’équipes transverses appelés à contribuer à la refonte des chaînes d’approvisionnement mondiales sans en être propriétaires.
Modules du programme
Clôture et capitalisation sur la refonte des chaînes d’approvisionnement mondiales
2 sessions · 8 pointsSéance 1Estimation des charges de la refonte des chaînes d’approvisionnement mondiales
- Vérifier que les consignes relatives à la refonte des chaînes d’approvisionnement mondiales sont compréhensibles sans explication orale.
- Construire le message de refus argumenté sur une demande touchant à la refonte des chaînes d’approvisionnement mondiales.
- Recenser les outils achetés pour la refonte des chaînes d’approvisionnement mondiales et abandonnés depuis.
- Chiffrer la part des demandes relatives à la refonte des chaînes d’approvisionnement mondiales traitées hors délai.
Séance 2Préparation de la présentation de la refonte des chaînes d’approvisionnement mondiales à la direction
- Formuler la question qu’un auditeur poserait en premier sur la refonte des chaînes d’approvisionnement mondiales.
- Écrire ce qui déclencherait l’arrêt d’une action engagée au titre de la refonte des chaînes d’approvisionnement mondiales.
- Comparer les pratiques de deux équipes sur un même point de la refonte des chaînes d’approvisionnement mondiales.
- Estimer une charge de la refonte des chaînes d’approvisionnement mondiales en donnant une fourchette et son hypothèse.
Management des risques de la refonte des chaînes d’approvisionnement mondiales
2 sessions · 8 pointsSéance 1Diagnostic de la situation de départ sur la refonte des chaînes d’approvisionnement mondiales
- Déterminer la fréquence utile de mise à jour des données de la refonte des chaînes d’approvisionnement mondiales.
- Distinguer les exigences imposées et les habitudes internes dans la refonte des chaînes d’approvisionnement mondiales.
- Recenser les acteurs qui influencent la refonte des chaînes d’approvisionnement mondiales sans figurer dans l’organigramme.
- Établir la liste des documents à produire au titre de la refonte des chaînes d’approvisionnement mondiales.
Séance 2Revue d’avancement contradictoire sur la refonte des chaînes d’approvisionnement mondiales
- Fixer la durée de conservation des pièces produites au titre de la refonte des chaînes d’approvisionnement mondiales.
- Repérer les indicateurs de la refonte des chaînes d’approvisionnement mondiales que personne ne consulte plus.
- Déterminer ce qui doit être conservé et ce qui peut être détruit dans la refonte des chaînes d’approvisionnement mondiales.
- Préparer la passation des éléments nécessaires à l’exploitation de la refonte des chaînes d’approvisionnement mondiales.
Fondements méthodologiques de la refonte des chaînes d’approvisionnement mondiales
2 sessions · 8 pointsSéance 1Chiffrage des moyens nécessaires à la refonte des chaînes d’approvisionnement mondiales
- Vérifier que les délais annoncés sur la refonte des chaînes d’approvisionnement mondiales ont déjà été tenus au moins une fois.
- Vérifier la disponibilité effective des ressources promises pour la refonte des chaînes d’approvisionnement mondiales.
- Instruire une demande de modification de la refonte des chaînes d’approvisionnement mondiales avec son coût et son délai.
- Lister les documents existants relatifs à la refonte des chaînes d’approvisionnement mondiales et repérer les doublons.
Séance 2Répartition des rôles autour de la refonte des chaînes d’approvisionnement mondiales
- Déterminer le niveau de détail utile dans le suivi de la refonte des chaînes d’approvisionnement mondiales.
- Définir qui décide quoi sur la refonte des chaînes d’approvisionnement mondiales et à quel seuil.
- Identifier les habitudes prises sur la refonte des chaînes d’approvisionnement mondiales qu’aucune règle n’impose.
- Identifier les décisions passées sur la refonte des chaînes d’approvisionnement mondiales dont personne ne connaît plus la raison.
Rôles, responsabilités et délégations pour la refonte des chaînes d’approvisionnement mondiales
2 sessions · 8 pointsSéance 1Construction du référentiel initial de la refonte des chaînes d’approvisionnement mondiales
- Vérifier que les responsabilités sur la refonte des chaînes d’approvisionnement mondiales ne se recouvrent pas entre services.
- Écrire la définition partagée de la refonte des chaînes d’approvisionnement mondiales en moins de trente mots.
- Écrire en une phrase le résultat attendu de la refonte des chaînes d’approvisionnement mondiales.
- Coter les risques de la refonte des chaînes d’approvisionnement mondiales sur la probabilité et l’impact, puis décider.
Séance 2Plan des trente premiers jours sur la refonte des chaînes d’approvisionnement mondiales
- Comparer la procédure écrite de la refonte des chaînes d’approvisionnement mondiales avec la pratique observée sur le terrain.
- Comparer le coût interne et le coût externe d’une même prestation sur la refonte des chaînes d’approvisionnement mondiales.
- Anticiper les conflits de ressources entre la refonte des chaînes d’approvisionnement mondiales et les autres engagements.
- Repérer les décisions sur la refonte des chaînes d’approvisionnement mondiales qu’il faudrait rouvrir aujourd’hui.
Choisissez le pack qui vous convient
Pack Argent
Au moins 3 participants
USD1,250
- Participation à l'atelier ou au programme
- Transferts aéroport
- Badge personnalisé
- Encadrement par des experts (Sessions privées)
- Services de supervision et de secrétariat
- Certificat de participation accrédité
- Kit de formation complet
- Pause-café
- Cérémonie de clôture
Pack Or
Au moins 3 participants
USD1,850
- Séjour de 5 nuits dans un hôtel 5 étoiles
- Participation à l'atelier ou au programme
- Transferts aéroport
- Badge personnalisé
- Encadrement par des experts (Sessions privées)
- Services de supervision et de secrétariat
- Certificat de participation accrédité
- Kit de formation complet
- Pause-café
- Cérémonie de clôture
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