Anticiper les effets du référentiel international unifié du management de projet sur les processus voisins avant leur mise en œuvre.
Référentiel international unifié du management de projet
Un programme court et dense sur le référentiel international unifié du management de projet, orienté vers ce qui change au retour en poste.
📍 Le Caire🗓️ 5 jours de formation📚 4 modules🎓 Attestation reconnue
5jours de formation intensive
4modules scientifiques
8sessions de formation
32points détaillés
Présentation du programme
La clôture du référentiel international unifié du management de projet est l’étape la plus souvent sacrifiée, et la seule qui capitalise. Les livrables comprennent la liste des questions à poser avant tout engagement sur le référentiel international unifié. Le programme intègre les contraintes réglementaires qui encadrent le référentiel international unifié du management de projet lorsqu’elles existent. Le groupe idéal mêle des participants confrontés au référentiel international unifié depuis peu et d’autres depuis longtemps. Un projet portant sur le référentiel international unifié du management de projet dérape rarement d’un coup ; il dérape d’une semaine à la fois. Le programme ne s’appuie pas sur des exemples inaccessibles pour traiter le référentiel international unifié. Le programme réduit la part d’improvisation dans la conduite du référentiel international unifié du management de projet. Les participants travaillent sur des cas du référentiel international unifié volontairement incomplets, comme dans la réalité. Le dernier module prépare la présentation du référentiel international unifié du management de projet à la direction dans le format qu’elle attend.
Objectifs pédagogiques
Détecter les indicateurs qui donnent une fausse assurance sur le référentiel international unifié.
Préparer le transfert vers l’exploitation à la clôture du référentiel international unifié.
Formuler ce que l’organisation renonce à faire en choisissant une approche du référentiel international unifié du management de projet.
Anticiper et traiter les conflits de ressources affectant le référentiel international unifié.
Établir un échéancier du référentiel international unifié intégrant les dépendances et les marges.
Identifier, coter et suivre les risques pesant sur le référentiel international unifié du management de projet.
Public concerné
Membres d’équipe projet contribuant aux livrables du référentiel international unifié du management de projet.
Responsables de site appliquant localement une politique du référentiel international unifié définie ailleurs.
Professionnels reprenant un poste dans lequel la conduite du référentiel international unifié est restée sans pilote.
Professionnels expérimentés souhaitant confronter leur pratique du référentiel international unifié du management de projet à un cadre formalisé.
Membres d’équipes transverses appelés à contribuer au référentiel international unifié sans en être propriétaires.
Chefs de projet conduisant directement le référentiel international unifié.
Modules du programme
Fondements méthodologiques du référentiel international unifié du management de projet
2 sessions · 8 pointsSéance 1Traitement des objections rencontrées sur le référentiel international unifié du management de projet
- Déterminer les données à conserver comme preuve du traitement du référentiel international unifié du management de projet.
- Identifier les étapes du référentiel international unifié dépendant d’une validation extérieure.
- Identifier les décisions passées sur le référentiel international unifié dont personne ne connaît plus la raison.
- Recenser les outils utilisés pour le référentiel international unifié du management de projet et ceux réellement ouverts chaque semaine.
Séance 2Préparation de la présentation du référentiel international unifié à la direction
- Écrire le message à adresser aux équipes lors d’un changement sur le référentiel international unifié.
- Identifier les habitudes prises sur le référentiel international unifié qu’aucune règle n’impose.
- Distinguer les exigences imposées et les habitudes internes dans le référentiel international unifié du management de projet.
- Repérer les décisions relatives au référentiel international unifié prises sans trace écrite.
Gouvernance et instances de décision du référentiel international unifié
2 sessions · 8 pointsSéance 1Plan des trente premiers jours sur le référentiel international unifié
- Fixer le délai maximal de réponse acceptable sur les demandes liées au référentiel international unifié.
- Anticiper les conflits de ressources entre le référentiel international unifié du management de projet et les autres engagements.
- Écrire en une phrase le résultat attendu du référentiel international unifié.
- Repérer les indicateurs du référentiel international unifié que personne ne consulte plus.
Séance 2Revue d’avancement contradictoire sur le référentiel international unifié
- Déterminer la fréquence utile de mise à jour des données du référentiel international unifié du management de projet.
- Déterminer le délai raisonnable de réponse à une alerte portant sur le référentiel international unifié.
- Vérifier que les responsabilités liées au référentiel international unifié figurent dans les fiches de poste.
- Déterminer ce qui doit être conservé et ce qui peut être détruit dans le référentiel international unifié du management de projet.
Référentiel initial et maîtrise des évolutions du référentiel international unifié
2 sessions · 8 pointsSéance 1Formalisation de la procédure relative au référentiel international unifié
- Définir ce qui doit remonter immédiatement et ce qui peut attendre dans le référentiel international unifié.
- Décider du format de la revue périodique du référentiel international unifié et de sa durée.
- Écrire ce qui doit figurer au compte rendu d’une revue du référentiel international unifié du management de projet.
- Identifier ce qui, dans le référentiel international unifié, dépend d’une seule application informatique.
Séance 2Construction du découpage du référentiel international unifié du management de projet
- Écrire la règle applicable au cas le plus fréquent du référentiel international unifié.
- Définir qui décide quoi sur le référentiel international unifié du management de projet et à quel seuil.
- Recenser les points du référentiel international unifié traités différemment selon les sites.
- Découper le référentiel international unifié jusqu’au niveau où une tâche a un responsable unique.
Coûts, moyens et arbitrages du référentiel international unifié
2 sessions · 8 pointsSéance 1Analyse d’un cas réel du référentiel international unifié
- Repérer les compétences détenues par une seule personne dans le référentiel international unifié du management de projet.
- Définir la preuve à conserver pour établir la conformité du référentiel international unifié.
- Choisir les trois indicateurs suffisants pour piloter le référentiel international unifié.
- Nommer un responsable unique pour chaque étape du référentiel international unifié du management de projet.
Séance 2Traitement d’une demande de modification du référentiel international unifié
- Construire la liste de vérification minimale avant tout engagement sur le référentiel international unifié.
- Organiser la reprise en exploitation des livrables du référentiel international unifié.
- Recenser les informations demandées pour le référentiel international unifié du management de projet et jamais exploitées.
- Identifier les tâches du référentiel international unifié sans responsable nommément désigné.
Choisissez le pack qui vous convient
Pack Argent
Au moins 3 participants
USD1,250
- Participation à l'atelier ou au programme
- Transferts aéroport
- Badge personnalisé
- Encadrement par des experts (Sessions privées)
- Services de supervision et de secrétariat
- Certificat de participation accrédité
- Kit de formation complet
- Pause-café
- Cérémonie de clôture
Pack Or
Au moins 3 participants
USD1,850
- Séjour de 5 nuits dans un hôtel 5 étoiles
- Participation à l'atelier ou au programme
- Transferts aéroport
- Badge personnalisé
- Encadrement par des experts (Sessions privées)
- Services de supervision et de secrétariat
- Certificat de participation accrédité
- Kit de formation complet
- Pause-café
- Cérémonie de clôture
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