Construire et défendre les hypothèses sous-jacentes aux prévisions relatives au rééchelonnement des prêts en difficulté de remboursement.
Rééchelonnement des prêts en difficulté de remboursement
Une mise à plat méthodique du rééchelonnement des prêts en difficulté de remboursement, de l’existant constaté jusqu’à la trajectoire retenue.
Présentation du programme
Le contrôle sur le rééchelonnement des prêts en difficulté de remboursement protège autant celui qui l’exerce que l’organisation qu’il sert. L’objectif n’est pas la conformité formelle sur la pratique du crédit et du risque, mais une capacité interne qui tient après le départ du formateur. L’objectif est de rendre le pilotage du rééchelonnement des prêts en difficulté de remboursement possible pour une équipe ordinaire, avec des moyens ordinaires. Les livrables comprennent la liste des questions à poser avant tout engagement sur ce champ de la gestion bancaire. La conformité sur le rééchelonnement des prêts en difficulté de remboursement coûte cher ; son absence coûte davantage, plus tard et d’un seul coup. Le programme traite le cas fréquent d’une responsabilité de cette part du métier de la banque partagée entre plusieurs services sans arbitre désigné. Le groupe idéal mêle des participants confrontés au rééchelonnement des prêts en difficulté de remboursement depuis peu et d’autres depuis longtemps. Les participants confrontent leurs hypothèses sur la pratique financière à des scénarios conçus pour faire céder les plus fragiles. La dernière séquence porte sur la première décision à prendre au retour concernant le rééchelonnement des prêts en difficulté de remboursement.
Objectifs pédagogiques
Séparer les fonctions incompatibles autour du rééchelonnement des prêts en difficulté de remboursement pour prévenir la fraude.
Évaluer la maturité actuelle de l’organisation sur le rééchelonnement des prêts en difficulté de remboursement à l’aide de critères explicites.
Construire un scénario de tension et mesurer la résistance du rééchelonnement des prêts en difficulté de remboursement.
Identifier les compétences à acquérir en interne pour tenir le rééchelonnement des prêts en difficulté de remboursement dans la durée.
Vérifier la piste d’audit permettant de reconstituer toute écriture liée au rééchelonnement des prêts en difficulté de remboursement.
Anticiper les effets du rééchelonnement des prêts en difficulté de remboursement sur les processus voisins avant leur mise en œuvre.
Public concerné
Encadrants de proximité relayant les consignes relatives au rééchelonnement des prêts en difficulté de remboursement auprès des équipes.
Personnes préparant une prise de fonction impliquant la responsabilité du rééchelonnement des prêts en difficulté de remboursement.
Responsables fonctionnels devant intégrer le rééchelonnement des prêts en difficulté de remboursement à des processus déjà installés.
Cadres nouvellement chargés du rééchelonnement des prêts en difficulté de remboursement et cherchant une méthode structurée.
Trésoriers gérant les flux générés par le rééchelonnement des prêts en difficulté de remboursement.
Responsables conformité contrôlant les opérations liées au rééchelonnement des prêts en difficulté de remboursement.
Modules du programme
Contrôle interne et prévention de la fraude sur le rééchelonnement des prêts en difficulté de remboursement
2 sessions · 8 pointsSéance 1Conception de la matrice de contrôles du rééchelonnement des prêts en difficulté de remboursement
- Comparer la version officielle et la version pratiquée des règles du rééchelonnement des prêts en difficulté de remboursement.
- Recenser les acteurs qui influencent le rééchelonnement des prêts en difficulté de remboursement sans figurer dans l’organigramme.
- Repérer les indicateurs du rééchelonnement des prêts en difficulté de remboursement que personne ne consulte plus.
- Décrire l’état visé du rééchelonnement des prêts en difficulté de remboursement à douze mois en termes observables.
Séance 2Analyse d’un cas de perte survenu sur le rééchelonnement des prêts en difficulté de remboursement
- Repérer les informations produites pour le rééchelonnement des prêts en difficulté de remboursement que personne ne lit.
- Décrire le comportement attendu d’un nouvel arrivant face au rééchelonnement des prêts en difficulté de remboursement.
- Repérer les moments de l’année où la tenue du rééchelonnement des prêts en difficulté de remboursement devient plus difficile.
- Repérer les étapes du rééchelonnement des prêts en difficulté de remboursement qui n’apportent aucune valeur vérifiable.
Risques et points de rupture du rééchelonnement des prêts en difficulté de remboursement
2 sessions · 8 pointsSéance 1Répartition des rôles autour du rééchelonnement des prêts en difficulté de remboursement
- Recenser les tâches liées au rééchelonnement des prêts en difficulté de remboursement qu’une même personne ne doit pas cumuler.
- Déterminer le seuil de volume au-delà duquel le rééchelonnement des prêts en difficulté de remboursement change de nature.
- Définir ce qui doit remonter immédiatement et ce qui peut attendre dans le rééchelonnement des prêts en difficulté de remboursement.
- Évaluer le délai réel entre la décision sur le rééchelonnement des prêts en difficulté de remboursement et son impact sur la trésorerie.
Séance 2Construction du dossier réglementaire relatif au rééchelonnement des prêts en difficulté de remboursement
- Repérer les décisions sur le rééchelonnement des prêts en difficulté de remboursement qu’il faudrait rouvrir aujourd’hui.
- Identifier la personne qui bloquerait le rééchelonnement des prêts en difficulté de remboursement en cas de désaccord.
- Écrire ce qui déclencherait l’arrêt d’une action engagée au titre du rééchelonnement des prêts en difficulté de remboursement.
- Vérifier la disponibilité effective des ressources promises pour le rééchelonnement des prêts en difficulté de remboursement.
Fondements méthodologiques du rééchelonnement des prêts en difficulté de remboursement
2 sessions · 8 pointsSéance 1Construction des critères de décision sur le rééchelonnement des prêts en difficulté de remboursement
- Écrire la question à poser systématiquement avant d’engager le rééchelonnement des prêts en difficulté de remboursement.
- Identifier ce qui devra être renégocié en externe pour faire évoluer le rééchelonnement des prêts en difficulté de remboursement.
- Vérifier que les délais annoncés sur le rééchelonnement des prêts en difficulté de remboursement ont déjà été tenus au moins une fois.
- Consigner les hypothèses retenues pour le rééchelonnement des prêts en difficulté de remboursement afin de pouvoir les rejouer plus tard.
Séance 2Mise en place du suivi du rééchelonnement des prêts en difficulté de remboursement
- Documenter le jugement retenu sur le rééchelonnement des prêts en difficulté de remboursement pour un contrôleur externe futur.
- Recenser les outils utilisés pour le rééchelonnement des prêts en difficulté de remboursement et ceux réellement ouverts chaque semaine.
- Établir la liste des documents à produire au titre du rééchelonnement des prêts en difficulté de remboursement.
- Reconstituer la piste d’audit complète d’une opération relative au rééchelonnement des prêts en difficulté de remboursement.
Risque, limites et scénarios de tension sur le rééchelonnement des prêts en difficulté de remboursement
2 sessions · 8 pointsSéance 1Analyse d’un cas réel du rééchelonnement des prêts en difficulté de remboursement
- Formuler la question qu’un auditeur poserait en premier sur le rééchelonnement des prêts en difficulté de remboursement.
- Mesurer l’effet d’une variation de dix pour cent sur le résultat du rééchelonnement des prêts en difficulté de remboursement.
- Écrire les trois hypothèses dont dépend entièrement la prévision du rééchelonnement des prêts en difficulté de remboursement.
- Repérer les contrôles du rééchelonnement des prêts en difficulté de remboursement réalisés après coup plutôt qu’en prévention.
Séance 2Revue des écarts constatés sur le rééchelonnement des prêts en difficulté de remboursement
- Identifier les tâches du rééchelonnement des prêts en difficulté de remboursement exécutées en double par deux équipes.
- Construire la liste de vérification minimale avant tout engagement sur le rééchelonnement des prêts en difficulté de remboursement.
- Lister les documents existants relatifs au rééchelonnement des prêts en difficulté de remboursement et repérer les doublons.
- Repérer les compétences détenues par une seule personne dans le rééchelonnement des prêts en difficulté de remboursement.
Choisissez le pack qui vous convient
Pack Argent
Au moins 3 participants
- Participation à l'atelier ou au programme
- Transferts aéroport
- Badge personnalisé
- Encadrement par des experts (Sessions privées)
- Services de supervision et de secrétariat
- Certificat de participation accrédité
- Kit de formation complet
- Pause-café
- Cérémonie de clôture
Pack Or
Au moins 3 participants
- Séjour de 5 nuits dans un hôtel 5 étoiles
- Participation à l'atelier ou au programme
- Transferts aéroport
- Badge personnalisé
- Encadrement par des experts (Sessions privées)
- Services de supervision et de secrétariat
- Certificat de participation accrédité
- Kit de formation complet
- Pause-café
- Cérémonie de clôture
Complétez votre inscription
Nous vous contacterons sous un jour ouvré pour confirmer votre réservation.