Réduction du temps perdu en réunions

Présentation du programme

Une politique de la réduction du temps perdu en réunions non appliquée par l’encadrement intermédiaire n’existe pas. La formation outille les participants pour arbitrer sur ce terrain du développement professionnel sans attendre un consensus improbable. La formation accueille les fonctions support autant que les fonctions opérationnelles sur la réduction du temps perdu en réunions. Le programme écarte les modèles importés sans examen au sujet de la gestion des parcours et des compétences. Le rythme laisse le temps de transposer la réduction du temps perdu en réunions au contexte de chaque participant. Ce que les collaborateurs retiennent de ce volet de la relation entre l’entreprise et ses salariés tient davantage à l’équité perçue qu’au contenu formel. Le programme laisse une trame de décision applicable à la réduction du temps perdu en réunions sans adaptation lourde. Le programme aborde la résistance ordinaire que rencontre toute reprise en main de la conduite des parcours professionnels. La dernière session traite de ce qui fera échouer la réduction du temps perdu en réunions si rien n’est anticipé.