Construire un plan de maintenance de la réduction des temps d’arrêt non planifiés fondé sur la criticité réelle.
Réduction des temps d’arrêt non planifiés
Un parcours qui met la réduction des temps d’arrêt non planifiés à la portée d’une équipe ordinaire, avec les moyens disponibles.
📍 Abou Dabi🗓️ 5 jours de formation📚 4 modules🎓 Attestation reconnue
5jours de formation intensive
4modules scientifiques
8sessions de formation
32points détaillés
Présentation du programme
Les plans relatifs à la réduction des temps d’arrêt non planifiés décrivent souvent une installation qui n’existe plus telle quelle. Le programme aborde la résistance ordinaire que rencontre toute reprise en main de ce domaine de la maintenance industrielle. Chaque séquence part d’une situation réelle rencontrée autour de la réduction des temps d’arrêt non planifiés, puis remonte vers le principe. Le programme ne cherche pas l’exhaustivité sur la conduite technique des installations, mais ce qui décide du résultat. Une intervention non tracée sur la réduction des temps d’arrêt non planifiés prive l’équipe suivante de la seule information utile. Le programme réduit la part d’improvisation dans la conduite de la pratique de l’intervention technique. Les documents construits pendant le programme sur la réduction des temps d’arrêt non planifiés restent la propriété de l’organisation participante. Les participants n’ont pas besoin d’une expertise préalable de ce terrain de la disponibilité des installations, mais d’une responsabilité réelle. La dernière session traite de ce qui fera échouer la réduction des temps d’arrêt non planifiés si rien n’est anticipé.
Objectifs pédagogiques
Analyser une défaillance de la réduction des temps d’arrêt non planifiés jusqu’à sa cause racine.
Établir la trace écrite minimale exigible sur la réduction des temps d’arrêt non planifiés en cas de contrôle.
Analyser les modes de défaillance de la réduction des temps d’arrêt non planifiés et leurs conséquences opérationnelles.
Décider du moment où l’approche retenue sur la réduction des temps d’arrêt non planifiés doit être remise en question plutôt que corrigée.
Formuler une définition opérationnelle de la réduction des temps d’arrêt non planifiés que l’ensemble des parties prenantes puisse partager.
Structurer la documentation technique de la réduction des temps d’arrêt non planifiés pour qu’elle reste exacte.
Public concerné
Encadrants devant évaluer la qualité du travail réalisé sur la réduction des temps d’arrêt non planifiés par leurs équipes.
Responsables de site appliquant localement une politique de la réduction des temps d’arrêt non planifiés définie ailleurs.
Cadres nouvellement chargés de la réduction des temps d’arrêt non planifiés et cherchant une méthode structurée.
Ingénieurs méthodes construisant les gammes relatives à la réduction des temps d’arrêt non planifiés.
Responsables opérationnels dont les décisions quotidiennes engagent la réduction des temps d’arrêt non planifiés.
Techniciens de maintenance intervenant quotidiennement sur la réduction des temps d’arrêt non planifiés.
Modules du programme
Préparation et ordonnancement des interventions sur la réduction des temps d’arrêt non planifiés
2 sessions · 8 pointsSéance 1Contrôle qualité du travail produit sur la réduction des temps d’arrêt non planifiés
- Tester la robustesse de la réduction des temps d’arrêt non planifiés face à une hausse soudaine du volume traité.
- Déterminer le niveau de détail utile dans le suivi de la réduction des temps d’arrêt non planifiés.
- Écrire ce qui doit figurer au compte rendu d’une revue de la réduction des temps d’arrêt non planifiés.
- Identifier les tâches de la réduction des temps d’arrêt non planifiés exécutées en double par deux équipes.
Séance 2Mise à jour de la documentation de la réduction des temps d’arrêt non planifiés
- Repérer les contrôles de la réduction des temps d’arrêt non planifiés réalisés après coup plutôt qu’en prévention.
- Calculer le temps moyen entre défaillances de la réduction des temps d’arrêt non planifiés.
- Construire la liste de vérification minimale avant tout engagement sur la réduction des temps d’arrêt non planifiés.
- Chiffrer le temps consacré chaque mois au reporting de la réduction des temps d’arrêt non planifiés.
Fondements méthodologiques de la réduction des temps d’arrêt non planifiés
2 sessions · 8 pointsSéance 1Formalisation de la procédure relative à la réduction des temps d’arrêt non planifiés
- Vérifier que les formations dispensées correspondent aux besoins réels de la réduction des temps d’arrêt non planifiés.
- Déterminer la fréquence utile de mise à jour des données de la réduction des temps d’arrêt non planifiés.
- Écrire le message à adresser aux équipes lors d’un changement sur la réduction des temps d’arrêt non planifiés.
- Définir la preuve à conserver pour établir la conformité de la réduction des temps d’arrêt non planifiés.
Séance 2Construction du référentiel de la réduction des temps d’arrêt non planifiés
- Établir la liste des documents à produire au titre de la réduction des temps d’arrêt non planifiés.
- Recenser les outils utilisés pour la réduction des temps d’arrêt non planifiés et ceux réellement ouverts chaque semaine.
- Identifier les habitudes prises sur la réduction des temps d’arrêt non planifiés qu’aucune règle n’impose.
- Déterminer les pièces dont l’absence immobilise la réduction des temps d’arrêt non planifiés au-delà d’une journée.
Analyse fonctionnelle et criticité de la réduction des temps d’arrêt non planifiés
2 sessions · 8 pointsSéance 1Analyse des modes de défaillance de la réduction des temps d’arrêt non planifiés
- Préciser les habilitations exigées pour toute intervention sur la réduction des temps d’arrêt non planifiés.
- Identifier ce qui, dans la réduction des temps d’arrêt non planifiés, peut être automatisé sans perte de contrôle.
- Identifier ce qui, dans la réduction des temps d’arrêt non planifiés, dépend d’une seule application informatique.
- Repérer les étapes de la réduction des temps d’arrêt non planifiés qui n’apportent aucune valeur vérifiable.
Séance 2Application guidée sur un cas de la réduction des temps d’arrêt non planifiés
- Écrire ce qu’il faudrait cesser de faire pour dégager du temps sur la réduction des temps d’arrêt non planifiés.
- Préparer la démonstration chiffrée à présenter pour obtenir des moyens sur la réduction des temps d’arrêt non planifiés.
- Vérifier que la documentation disponible correspond à l’état réel de la réduction des temps d’arrêt non planifiés.
- Rédiger le compte rendu d’intervention sur la réduction des temps d’arrêt non planifiés de façon exploitable par l’équipe suivante.
Ancrage durable de la réduction des temps d’arrêt non planifiés
2 sessions · 8 pointsSéance 1Diagnostic de la situation de départ sur la réduction des temps d’arrêt non planifiés
- Distinguer les exigences imposées et les habitudes internes dans la réduction des temps d’arrêt non planifiés.
- Identifier les étapes de la réduction des temps d’arrêt non planifiés dépendant d’une validation extérieure.
- Comparer les pratiques de deux équipes sur un même point de la réduction des temps d’arrêt non planifiés.
- Identifier les points de la réduction des temps d’arrêt non planifiés sur lesquels les avis divergent durablement.
Séance 2Préparation détaillée d’une intervention sur la réduction des temps d’arrêt non planifiés
- Vérifier que les délais annoncés sur la réduction des temps d’arrêt non planifiés ont déjà été tenus au moins une fois.
- Distinguer les contraintes réelles de la réduction des temps d’arrêt non planifiés des habitudes présentées comme telles.
- Identifier les interventions sur la réduction des temps d’arrêt non planifiés pouvant être réalisées en marche.
- Repérer les décisions sur la réduction des temps d’arrêt non planifiés qu’il faudrait rouvrir aujourd’hui.
Choisissez le pack qui vous convient
Pack Argent
Au moins 3 participants
USD1,250
- Participation à l'atelier ou au programme
- Transferts aéroport
- Badge personnalisé
- Encadrement par des experts (Sessions privées)
- Services de supervision et de secrétariat
- Certificat de participation accrédité
- Kit de formation complet
- Pause-café
- Cérémonie de clôture
Pack Or
Au moins 3 participants
USD1,850
- Séjour de 5 nuits dans un hôtel 5 étoiles
- Participation à l'atelier ou au programme
- Transferts aéroport
- Badge personnalisé
- Encadrement par des experts (Sessions privées)
- Services de supervision et de secrétariat
- Certificat de participation accrédité
- Kit de formation complet
- Pause-café
- Cérémonie de clôture
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