Réduction des reprises sur les projets de construction

Un parcours qui met la réduction des reprises sur les projets de construction à la portée d’une équipe ordinaire, avec les moyens disponibles.

📍 Tunis🗓️ 5 jours de formation📚 4 modules🎓 Attestation reconnue
5jours de formation intensive
4modules scientifiques
8sessions de formation
32points détaillés

Présentation du programme

Une démarche sur la réduction des reprises sur les projets de construction qui produit plus de documents que d’améliorations a manqué sa cible. Les modèles de documents fournis pour ce terrain de la performance des procédés sont volontairement simples, donc réellement utilisés. La formation apprend à distinguer ce qui se décide et ce qui se subit dans la réduction des reprises sur les projets de construction. Les cas travaillés sur la démarche qualité sont dimensionnés pour une organisation de taille moyenne, pas pour un cas d’école. Le programme réunit ceux qui décident sur la réduction des reprises sur les projets de construction et ceux qui en supportent les conséquences. La formation distingue clairement ce qui relève de la méthode dans la maîtrise des processus de l’entreprise et ce qui relève de l’arbitrage politique. Les procédures relatives à la réduction des reprises sur les projets de construction décrivent souvent le processus rêvé, pas le processus réel. Les participants confrontent leurs hypothèses sur ce volet de la conformité des produits et des services à des scénarios conçus pour faire céder les plus fragiles. Le cours se termine par la répartition explicite des rôles autour de la réduction des reprises sur les projets de construction.

Objectifs pédagogiques

01

Comparer les pratiques externes relatives à la réduction des reprises sur les projets de construction sans les transposer aveuglément.

02

Anticiper les effets de la réduction des reprises sur les projets de construction sur les processus voisins avant leur mise en œuvre.

03

Documenter la réduction des reprises sur les projets de construction au niveau de détail réellement utile à l’opérateur.

04

Préparer et exploiter un audit portant sur la réduction des reprises sur les projets de construction.

05

Éliminer les activités sans valeur ajoutée dans le processus de la réduction des reprises sur les projets de construction.

06

Distinguer, dans la réduction des reprises sur les projets de construction, ce qui relève de la règle et ce qui relève du jugement.

07

Analyser une non-conformité sur la réduction des reprises sur les projets de construction jusqu’à sa cause racine.

Public concerné

01

Responsables qualité pilotant les démarches sur la réduction des reprises sur les projets de construction.

02

Responsables achats et contrats dont les engagements portent sur la réduction des reprises sur les projets de construction.

03

Professionnels reprenant un poste dans lequel la conduite de la réduction des reprises sur les projets de construction est restée sans pilote.

04

Responsables production cherchant à améliorer la réduction des reprises sur les projets de construction.

05

Analystes et contrôleurs produisant les chiffres relatifs à la réduction des reprises sur les projets de construction.

06

Responsables de site appliquant localement une politique de la réduction des reprises sur les projets de construction définie ailleurs.

Modules du programme

01

Résolution structurée de problèmes sur la réduction des reprises sur les projets de construction

2 sessions · 8 points

Séance 1Chiffrage du coût de la non-qualité de la réduction des reprises sur les projets de construction

  • Écrire la règle applicable au cas le plus fréquent de la réduction des reprises sur les projets de construction.
  • Vérifier que les délais annoncés sur la réduction des reprises sur les projets de construction ont déjà été tenus au moins une fois.
  • Tester la robustesse de la réduction des reprises sur les projets de construction face à une hausse soudaine du volume traité.
  • Identifier ce qui devra être renégocié en externe pour faire évoluer la réduction des reprises sur les projets de construction.

Séance 2Plan des trente premiers jours sur la réduction des reprises sur les projets de construction

  • Repérer les étapes de la réduction des reprises sur les projets de construction qui n’apportent aucune valeur vérifiable.
  • Vérifier que les indicateurs de la réduction des reprises sur les projets de construction ne poussent pas à contourner la règle.
  • Décrire le processus de la réduction des reprises sur les projets de construction tel qu’il est réellement exécuté.
  • Repérer les décisions sur la réduction des reprises sur les projets de construction qu’il faudrait rouvrir aujourd’hui.
02

Trajectoire de déploiement de la réduction des reprises sur les projets de construction

2 sessions · 8 points

Séance 1Préparation de la présentation de la réduction des reprises sur les projets de construction à la direction

  • Recenser les outils utilisés pour la réduction des reprises sur les projets de construction et ceux réellement ouverts chaque semaine.
  • Estimer la part du travail lié à la réduction des reprises sur les projets de construction qui pourrait être supprimée sans risque.
  • Vérifier que les consignes relatives à la réduction des reprises sur les projets de construction sont compréhensibles sans explication orale.
  • Fixer le délai maximal de réponse acceptable sur les demandes liées à la réduction des reprises sur les projets de construction.

Séance 2Traitement des cas difficiles de la réduction des reprises sur les projets de construction

  • Définir la limite au-delà de laquelle un appui externe devient nécessaire sur la réduction des reprises sur les projets de construction.
  • Écrire ce qui déclencherait l’arrêt d’une action engagée au titre de la réduction des reprises sur les projets de construction.
  • Choisir l’indicateur unique révélant une dérive de la réduction des reprises sur les projets de construction.
  • Déterminer l’étape de la réduction des reprises sur les projets de construction qui impose son rythme à toutes les autres.
03

Diagnostic de l’existant sur la réduction des reprises sur les projets de construction

2 sessions · 8 points

Séance 1Mise en place du suivi de la réduction des reprises sur les projets de construction

  • Comparer la charge annoncée et la charge constatée sur la réduction des reprises sur les projets de construction.
  • Écrire la procédure applicable en cas d’absence du responsable de la réduction des reprises sur les projets de construction.
  • Déterminer les situations de la réduction des reprises sur les projets de construction justifiant une dérogation formelle.
  • Écrire le critère qui distingue un cas simple d’un cas complexe dans la réduction des reprises sur les projets de construction.

Séance 2Simulation d’une situation dégradée de la réduction des reprises sur les projets de construction

  • Écrire ce qu’il faudrait cesser de faire pour dégager du temps sur la réduction des reprises sur les projets de construction.
  • Écrire en une phrase le résultat attendu de la réduction des reprises sur les projets de construction.
  • Recenser les outils achetés pour la réduction des reprises sur les projets de construction et abandonnés depuis.
  • Préparer la réponse à donner lorsqu’une demande sur la réduction des reprises sur les projets de construction est refusée.
04

Audit et évaluation de la maîtrise de la réduction des reprises sur les projets de construction

2 sessions · 8 points

Séance 1Cartographie du processus réel de la réduction des reprises sur les projets de construction

  • Déterminer ce qui doit être conservé et ce qui peut être détruit dans la réduction des reprises sur les projets de construction.
  • Distinguer les contraintes réelles de la réduction des reprises sur les projets de construction des habitudes présentées comme telles.
  • Formuler la question qu’un auditeur poserait en premier sur la réduction des reprises sur les projets de construction.
  • Nommer un responsable unique pour chaque étape de la réduction des reprises sur les projets de construction.

Séance 2Préparation d’un audit de la réduction des reprises sur les projets de construction

  • Identifier les délais imposés de l’extérieur qui contraignent la réduction des reprises sur les projets de construction.
  • Décider du format de la revue périodique de la réduction des reprises sur les projets de construction et de sa durée.
  • Recenser les attentes et déplacements inutiles dans le flux de la réduction des reprises sur les projets de construction.
  • Identifier les contrôles pratiqués sur la réduction des reprises sur les projets de construction sans qu’aucune décision n’en découle.

Choisissez le pack qui vous convient

Pack Argent

Au moins 3 participants

USD1,250
  • Participation à l'atelier ou au programme
  • Transferts aéroport
  • Badge personnalisé
  • Encadrement par des experts (Sessions privées)
  • Services de supervision et de secrétariat
  • Certificat de participation accrédité
  • Kit de formation complet
  • Pause-café
  • Cérémonie de clôture

Pack Or

Au moins 3 participants

USD1,850
  • Séjour de 5 nuits dans un hôtel 5 étoiles
  • Participation à l'atelier ou au programme
  • Transferts aéroport
  • Badge personnalisé
  • Encadrement par des experts (Sessions privées)
  • Services de supervision et de secrétariat
  • Certificat de participation accrédité
  • Kit de formation complet
  • Pause-café
  • Cérémonie de clôture

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