Sécuriser l’approvisionnement de la réduction des coûts de transport et de logistique face à la défaillance d’un fournisseur.
Réduction des coûts de transport et de logistique
Une mise à plat méthodique de la réduction des coûts de transport et de logistique, de l’existant constaté jusqu’à la trajectoire retenue.
📍 Abou Dabi🗓️ 5 jours de formation📚 4 modules🎓 Attestation reconnue
5jours de formation intensive
4modules scientifiques
8sessions de formation
32points détaillés
Présentation du programme
La fiabilité des données de stock conditionne toute décision portant sur la réduction des coûts de transport et de logistique. Le programme réduit la part d’improvisation dans la conduite de la conduite des approvisionnements. Le programme ne cherche pas l’exhaustivité sur la réduction des coûts de transport et de logistique, mais ce qui décide du résultat. La composition du groupe importe, car le traitement de la chaîne d’approvisionnement met en jeu des fonctions qui se parlent peu. Le programme tient compte d’une réalité fréquente : l’avancement de la réduction des coûts de transport et de logistique se fait rarement avec un budget dédié. Les modèles de documents fournis pour la pratique de l’approvisionnement sont volontairement simples, donc réellement utilisés. Chaque séquence part d’une situation réelle rencontrée autour de la réduction des coûts de transport et de logistique, puis remonte vers le principe. Le stock immobilisé autour de la conduite des approvisionnements coûte tous les jours, silencieusement. Le programme se clôt sur l’engagement écrit de chaque participant à propos de la réduction des coûts de transport et de logistique.
Objectifs pédagogiques
Évaluer le coût complet, transport et stockage compris, de la réduction des coûts de transport et de logistique.
Identifier et traiter les stocks dormants liés à la réduction des coûts de transport et de logistique.
Organiser la remontée d’information sur la réduction des coûts de transport et de logistique sans alourdir le travail des équipes.
Identifier les compétences à acquérir en interne pour tenir la réduction des coûts de transport et de logistique dans la durée.
Fiabiliser les données d’inventaire relatives à la réduction des coûts de transport et de logistique.
Identifier les signaux précoces d’une dérive de la réduction des coûts de transport et de logistique, avant que l’écart ne devienne coûteux.
Public concerné
Analystes et contrôleurs produisant les chiffres relatifs à la réduction des coûts de transport et de logistique.
Chefs de projet dont les livrables dépendent de la qualité de la réduction des coûts de transport et de logistique.
Prescripteurs internes exprimant le besoin à l’origine de la réduction des coûts de transport et de logistique.
Responsables de magasin organisant les flux physiques de la réduction des coûts de transport et de logistique.
Cadres dirigeants souhaitant comprendre ce qui se joue réellement dans la réduction des coûts de transport et de logistique.
Nouveaux entrants devant acquérir rapidement les repères de la réduction des coûts de transport et de logistique.
Modules du programme
Expression du besoin et cahier des charges de la réduction des coûts de transport et de logistique
2 sessions · 8 pointsSéance 1Traitement des objections rencontrées sur la réduction des coûts de transport et de logistique
- Choisir l’indicateur unique le plus révélateur de la performance de la réduction des coûts de transport et de logistique.
- Identifier les leviers de négociation sur la réduction des coûts de transport et de logistique autres que le prix unitaire.
- Définir la preuve à conserver pour établir la conformité de la réduction des coûts de transport et de logistique.
- Écrire la question à poser systématiquement avant d’engager la réduction des coûts de transport et de logistique.
Séance 2Définition du tableau de suivi de la réduction des coûts de transport et de logistique
- Consigner les hypothèses retenues pour la réduction des coûts de transport et de logistique afin de pouvoir les rejouer plus tard.
- Comparer le coût du contrôle et le coût de l’erreur dans la réduction des coûts de transport et de logistique.
- Identifier les articles dormants immobilisés au titre de la réduction des coûts de transport et de logistique.
- Préparer l’ordre du jour de la première réunion consacrée à la réduction des coûts de transport et de logistique.
Cas complexes et exceptions de la réduction des coûts de transport et de logistique
2 sessions · 8 pointsSéance 1Préparation de la présentation de la réduction des coûts de transport et de logistique à la direction
- Rédiger la clause de la réduction des coûts de transport et de logistique traitant le retard de livraison.
- Déterminer les informations de traçabilité à conserver pour la réduction des coûts de transport et de logistique.
- Chiffrer le nombre de personnes réellement mobilisées par la réduction des coûts de transport et de logistique.
- Choisir l’indicateur unique qui résumerait le mieux l’état de la réduction des coûts de transport et de logistique.
Séance 2Analyse d’un cas réel de la réduction des coûts de transport et de logistique
- Identifier ce qui, dans la réduction des coûts de transport et de logistique, dépend d’une seule application informatique.
- Évaluer l’exposition liée à un fournisseur unique sur la réduction des coûts de transport et de logistique.
- Déterminer le seuil de volume au-delà duquel la réduction des coûts de transport et de logistique change de nature.
- Recenser les points de la réduction des coûts de transport et de logistique traités différemment selon les sites.
Diagnostic de l’existant sur la réduction des coûts de transport et de logistique
2 sessions · 8 pointsSéance 1Construction du référentiel de la réduction des coûts de transport et de logistique
- Recenser les acteurs qui influencent la réduction des coûts de transport et de logistique sans figurer dans l’organigramme.
- Prévoir la passation de la réduction des coûts de transport et de logistique en cas d’absence ou de départ du responsable.
- Préparer la réponse à donner lorsqu’une demande sur la réduction des coûts de transport et de logistique est refusée.
- Vérifier que les modèles de documents relatifs à la réduction des coûts de transport et de logistique sont à jour.
Séance 2Contrôle qualité du travail produit sur la réduction des coûts de transport et de logistique
- Écrire la procédure applicable en cas d’absence du responsable de la réduction des coûts de transport et de logistique.
- Écrire ce qu’il faudrait cesser de faire pour dégager du temps sur la réduction des coûts de transport et de logistique.
- Établir la liste des documents à produire au titre de la réduction des coûts de transport et de logistique.
- Recenser les interlocuteurs externes à prévenir en cas d’incident sur la réduction des coûts de transport et de logistique.
Analyse du besoin et cadrage de la réduction des coûts de transport et de logistique
2 sessions · 8 pointsSéance 1Préparation d’une négociation fournisseur sur la réduction des coûts de transport et de logistique
- Formuler la question qu’un auditeur poserait en premier sur la réduction des coûts de transport et de logistique.
- Fixer la fréquence de revue de la réduction des coûts de transport et de logistique et l’instance qui en a la charge.
- Décrire l’état visé de la réduction des coûts de transport et de logistique à douze mois en termes observables.
- Construire la liste de vérification minimale avant tout engagement sur la réduction des coûts de transport et de logistique.
Séance 2Construction de la grille d’évaluation des fournisseurs de la réduction des coûts de transport et de logistique
- Repérer les moments de l’année où la tenue de la réduction des coûts de transport et de logistique devient plus difficile.
- Recenser les outils achetés pour la réduction des coûts de transport et de logistique et abandonnés depuis.
- Comparer la charge annoncée et la charge constatée sur la réduction des coûts de transport et de logistique.
- Distinguer les contraintes réelles de la réduction des coûts de transport et de logistique des habitudes présentées comme telles.
Choisissez le pack qui vous convient
Pack Argent
Au moins 3 participants
USD1,250
- Participation à l'atelier ou au programme
- Transferts aéroport
- Badge personnalisé
- Encadrement par des experts (Sessions privées)
- Services de supervision et de secrétariat
- Certificat de participation accrédité
- Kit de formation complet
- Pause-café
- Cérémonie de clôture
Pack Or
Au moins 3 participants
USD1,850
- Séjour de 5 nuits dans un hôtel 5 étoiles
- Participation à l'atelier ou au programme
- Transferts aéroport
- Badge personnalisé
- Encadrement par des experts (Sessions privées)
- Services de supervision et de secrétariat
- Certificat de participation accrédité
- Kit de formation complet
- Pause-café
- Cérémonie de clôture
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