Négocier les arbitrages entre coût, délai et contenu de la redevabilité envers les bénéficiaires d’un projet.
Redevabilité envers les bénéficiaires d’un projet
Une mise à plat méthodique de la redevabilité envers les bénéficiaires d’un projet, de l’existant constaté jusqu’à la trajectoire retenue.
📍 Tripoli🗓️ 5 jours de formation📚 4 modules🎓 Attestation reconnue
5jours de formation intensive
4modules scientifiques
8sessions de formation
32points détaillés
Présentation du programme
Les risques identifiés au lancement de la redevabilité envers les bénéficiaires d’un projet sont rarement ceux qui se réalisent. La formation accueille les fonctions support autant que les fonctions opérationnelles sur la redevabilité envers les. Chaque participant repart avec un diagnostic écrit de sa propre situation sur la redevabilité envers les bénéficiaires d’un projet. Le périmètre de la redevabilité envers les accepté sans contrepartie se paie sur le délai ou sur la qualité. Le programme convertit les intentions relatives à la redevabilité envers les bénéficiaires d’un projet en décisions datées et attribuées. Les cas travaillés sur la redevabilité envers les sont dimensionnés pour une organisation de taille moyenne, pas pour un cas d’école. Les apports théoriques sur la redevabilité envers les bénéficiaires d’un projet sont réduits au strict nécessaire pour comprendre la règle de décision. Il ne s’agit pas d’ajouter une procédure de plus à la redevabilité envers les, mais souvent d’en retirer. La dernière séquence porte sur la première décision à prendre au retour concernant la redevabilité envers les bénéficiaires d’un projet.
Objectifs pédagogiques
Cadrer la redevabilité envers les en explicitant l’objectif, le périmètre et les exclusions.
Distinguer les gains réels de la redevabilité envers les des gains affichés.
Évaluer la maturité actuelle de l’organisation sur la redevabilité envers les bénéficiaires d’un projet à l’aide de critères explicites.
Identifier les signaux précoces d’une dérive de la redevabilité envers les, avant que l’écart ne devienne coûteux.
Piloter l’avancement de la redevabilité envers les sur des données factuelles.
Préparer la recette et l’acceptation des livrables de la redevabilité envers les bénéficiaires d’un projet.
Public concerné
Nouveaux entrants devant acquérir rapidement les repères de la redevabilité envers les bénéficiaires d’un projet.
Analystes et contrôleurs produisant les chiffres relatifs à la redevabilité envers les.
Membres de comités appelés à statuer sur des dossiers touchant à la redevabilité envers les.
Cadres dirigeants souhaitant comprendre ce qui se joue réellement dans la redevabilité envers les bénéficiaires d’un projet.
Responsables techniques estimant les charges de la redevabilité envers les.
Commanditaires et sponsors de la redevabilité envers les.
Modules du programme
Gouvernance et instances de décision de la redevabilité envers les bénéficiaires d’un projet
2 sessions · 8 pointsSéance 1Conception du tableau de bord de la redevabilité envers les bénéficiaires d’un projet
- Recenser les engagements pris envers des tiers au titre de la redevabilité envers les bénéficiaires d’un projet.
- Recenser les engagements pris envers le commanditaire de la redevabilité envers les hors du contrat initial.
- Identifier les tâches de la redevabilité envers les sans responsable nommément désigné.
- Choisir l’indicateur unique qui résumerait le mieux l’état de la redevabilité envers les bénéficiaires d’un projet.
Séance 2Plan des trente premiers jours sur la redevabilité envers les
- Vérifier que les délais annoncés sur la redevabilité envers les ont déjà été tenus au moins une fois.
- Écrire ce qui déclencherait l’arrêt d’une action engagée au titre de la redevabilité envers les.
- Écrire le premier indicateur à mettre en place sur la redevabilité envers les bénéficiaires d’un projet, et lui seul.
- Repérer les redondances entre la redevabilité envers les et les dispositifs déjà en place.
Cas complexes et exceptions de la redevabilité envers les
2 sessions · 8 pointsSéance 1Contrôle qualité du travail produit sur la redevabilité envers les
- Distinguer les exigences imposées et les habitudes internes dans la redevabilité envers les.
- Chiffrer le délai réel entre la détection d’un écart et son traitement dans la redevabilité envers les bénéficiaires d’un projet.
- Identifier ce qui, dans la redevabilité envers les, dépend d’un prestataire extérieur.
- Repérer les informations produites pour la redevabilité envers les que personne ne lit.
Séance 2Préparation de la clôture de la redevabilité envers les
- Identifier ce qui, dans la redevabilité envers les bénéficiaires d’un projet, peut être automatisé sans perte de contrôle.
- Comparer les pratiques de deux équipes sur un même point de la redevabilité envers les.
- Déterminer ce qui doit être conservé et ce qui peut être détruit dans la redevabilité envers les.
- Fixer le délai maximal de réponse acceptable sur les demandes liées à la redevabilité envers les bénéficiaires d’un projet.
Clôture et capitalisation sur la redevabilité envers les
2 sessions · 8 pointsSéance 1Construction du référentiel de la redevabilité envers les
- Choisir les trois indicateurs suffisants pour piloter la redevabilité envers les.
- Définir la limite au-delà de laquelle un appui externe devient nécessaire sur la redevabilité envers les.
- Définir ce qui doit remonter immédiatement et ce qui peut attendre dans la redevabilité envers les bénéficiaires d’un projet.
- Écrire le critère qui distingue un cas simple d’un cas complexe dans la redevabilité envers les.
Séance 2Traitement d’une demande de modification de la redevabilité envers les bénéficiaires d’un projet
- Découper la redevabilité envers les jusqu’au niveau où une tâche a un responsable unique.
- Chiffrer le coût d’une erreur non détectée dans la redevabilité envers les bénéficiaires d’un projet.
- Comparer la version officielle et la version pratiquée des règles de la redevabilité envers les.
- Chiffrer l’effet d’un mois de retard sur le coût total de la redevabilité envers les.
Mise en œuvre opérationnelle de la redevabilité envers les
2 sessions · 8 pointsSéance 1Transposition de la redevabilité envers les au contexte du participant
- Estimer la charge réelle imposée par la redevabilité envers les bénéficiaires d’un projet aux équipes concernées.
- Repérer les décisions sur la redevabilité envers les qu’il faudrait rouvrir aujourd’hui.
- Écrire ce qui doit figurer au compte rendu d’une revue de la redevabilité envers les.
- Repérer les contrôles de la redevabilité envers les bénéficiaires d’un projet réalisés après coup plutôt qu’en prévention.
Séance 2Simulation d’une situation dégradée de la redevabilité envers les
- Déterminer le niveau de détail utile dans le suivi de la redevabilité envers les.
- Fixer les critères d’acceptation des livrables de la redevabilité envers les avant leur production.
- Identifier les habitudes prises sur la redevabilité envers les bénéficiaires d’un projet qu’aucune règle n’impose.
- Consigner les hypothèses retenues pour la redevabilité envers les afin de pouvoir les rejouer plus tard.
Choisissez le pack qui vous convient
Pack Argent
Au moins 3 participants
USD1,250
- Participation à l'atelier ou au programme
- Transferts aéroport
- Badge personnalisé
- Encadrement par des experts (Sessions privées)
- Services de supervision et de secrétariat
- Certificat de participation accrédité
- Kit de formation complet
- Pause-café
- Cérémonie de clôture
Pack Or
Au moins 3 participants
USD1,850
- Séjour de 5 nuits dans un hôtel 5 étoiles
- Participation à l'atelier ou au programme
- Transferts aéroport
- Badge personnalisé
- Encadrement par des experts (Sessions privées)
- Services de supervision et de secrétariat
- Certificat de participation accrédité
- Kit de formation complet
- Pause-café
- Cérémonie de clôture
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