Rédaction en chef d’un journal télévisé

Présentation du programme

Le silence sur la rédaction en chef d’un journal télévisé est une prise de position, interprétée comme telle par les publics. Les participants repartent avec un jeu de documents de travail sur la gestion de la parole publique, prêts à être adaptés en interne. L’ambition est de faire cesser la dépendance de la rédaction en chef d’un journal télévisé à une seule personne dans l’organisation. On y traite autant des échecs documentés autour de la maîtrise de la parole institutionnelle que des réussites, car ils enseignent davantage. La formation évite le vocabulaire de spécialiste lorsqu’il n’ajoute rien à la compréhension de la rédaction en chef d’un journal télévisé. Les profils techniques et les profils gestionnaires abordent ce terrain de la communication de crise avec des réflexes opposés, ce qui est exploité. La communication autour de la rédaction en chef d’un journal télévisé ne corrige pas un problème réel ; elle en détermine seulement la lecture. Le formateur documente au fur et à mesure les choix retenus par le groupe sur ce registre des métiers de l’influence. Le programme s’achève sur les signaux qui indiqueront une progression réelle de la rédaction en chef d’un journal télévisé.