Établir les indicateurs qui donnent une mesure fiable de la rédaction du rapport annuel et sa narration sans multiplier les tableaux de bord.
Rédaction du rapport annuel et sa narration
Un programme qui installe sur la rédaction du rapport annuel et sa narration une pratique commune entre des fonctions qui coopèrent peu.
📍 Le Caire🗓️ 5 jours de formation📚 4 modules🎓 Attestation reconnue
5jours de formation intensive
4modules scientifiques
8sessions de formation
32points détaillés
Présentation du programme
Un message sur la rédaction du rapport annuel et sa narration destiné à tout le monde n’atteint généralement personne. Les délais réalistes de mise en œuvre du travail de préparation des prises de parole sont discutés sans optimisme de façade. L’ambition est de faire cesser la dépendance de la rédaction du rapport annuel et sa narration à une seule personne dans l’organisation. Le programme ne promet pas de supprimer les arbitrages difficiles liés à la conduite des relations avec les médias. Chaque module se conclut par une décision à prendre sur la rédaction du rapport annuel et sa narration, non par un résumé. Le silence sur la communication institutionnelle est une prise de position, interprétée comme telle par les publics. Les participants repartent avec les arguments à opposer aux objections courantes sur la rédaction du rapport annuel et sa narration. La composition du groupe importe, car le traitement de la maîtrise de la parole institutionnelle met en jeu des fonctions qui se parlent peu. La clôture identifie les alliés internes à mobiliser pour faire avancer la rédaction du rapport annuel et sa narration.
Objectifs pédagogiques
Organiser la revue périodique de la rédaction du rapport annuel et sa narration pour éviter l’érosion silencieuse des pratiques.
Gérer la présence numérique de l’organisation autour de la rédaction du rapport annuel et sa narration.
Construire des relations durables avec les médias couvrant la rédaction du rapport annuel et sa narration.
Organiser la communication interne relative à la rédaction du rapport annuel et sa narration avant sa diffusion externe.
Négocier les moyens nécessaires à la rédaction du rapport annuel et sa narration en appuyant la demande sur des faits.
Cartographier les publics concernés par la rédaction du rapport annuel et sa narration et leurs attentes réelles.
Public concerné
Responsables formation devant construire un dispositif interne autour de la rédaction du rapport annuel et sa narration.
Dirigeants amenés à s’exprimer publiquement sur la rédaction du rapport annuel et sa narration.
Prestataires travaillant durablement sur la rédaction du rapport annuel et sa narration pour le compte d’un client.
Correspondants et référents internes désignés sur la rédaction du rapport annuel et sa narration sans formation initiale.
Responsables des relations institutionnelles autour de la rédaction du rapport annuel et sa narration.
Nouveaux entrants devant acquérir rapidement les repères de la rédaction du rapport annuel et sa narration.
Modules du programme
Messages clés et adaptation aux publics de la rédaction du rapport annuel et sa narration
2 sessions · 8 pointsSéance 1Simulation d’une situation dégradée de la rédaction du rapport annuel et sa narration
- Tester la robustesse de la rédaction du rapport annuel et sa narration face à une hausse soudaine du volume traité.
- Vérifier la cohérence entre la communication interne et externe sur la rédaction du rapport annuel et sa narration.
- Écrire la procédure applicable en cas d’absence du responsable de la rédaction du rapport annuel et sa narration.
- Organiser la communication interne sur la rédaction du rapport annuel et sa narration avant l’annonce externe.
Séance 2Définition des indicateurs de communication de la rédaction du rapport annuel et sa narration
- Rédiger le premier message de crise sur la rédaction du rapport annuel et sa narration diffusable en moins d’une heure.
- Comparer la procédure écrite de la rédaction du rapport annuel et sa narration avec la pratique observée sur le terrain.
- Estimer la charge réelle imposée par la rédaction du rapport annuel et sa narration aux équipes concernées.
- Écrire en une phrase le résultat attendu de la rédaction du rapport annuel et sa narration.
Mesure et pilotage de la communication sur la rédaction du rapport annuel et sa narration
2 sessions · 8 pointsSéance 1Mise en place du suivi de la rédaction du rapport annuel et sa narration
- Préparer l’ordre du jour de la première réunion consacrée à la rédaction du rapport annuel et sa narration.
- Déterminer ce qui doit être conservé et ce qui peut être détruit dans la rédaction du rapport annuel et sa narration.
- Formuler le message sur la rédaction du rapport annuel et sa narration qui résistera à une citation partielle.
- Repérer les indicateurs de la rédaction du rapport annuel et sa narration que personne ne consulte plus.
Séance 2Préparation du dispositif de crise relatif à la rédaction du rapport annuel et sa narration
- Vérifier que chaque exigence relative à la rédaction du rapport annuel et sa narration a un responsable identifié.
- Repérer les compétences détenues par une seule personne dans la rédaction du rapport annuel et sa narration.
- Nommer un responsable unique pour chaque étape de la rédaction du rapport annuel et sa narration.
- Chiffrer le temps consacré chaque mois au reporting de la rédaction du rapport annuel et sa narration.
Outillage et supports au service de la rédaction du rapport annuel et sa narration
2 sessions · 8 pointsSéance 1Plan des trente premiers jours sur la rédaction du rapport annuel et sa narration
- Chiffrer le coût d’une erreur non détectée dans la rédaction du rapport annuel et sa narration.
- Écrire le premier indicateur à mettre en place sur la rédaction du rapport annuel et sa narration, et lui seul.
- Identifier ce qui, dans la rédaction du rapport annuel et sa narration, peut être automatisé sans perte de contrôle.
- Lister les documents existants relatifs à la rédaction du rapport annuel et sa narration et repérer les doublons.
Séance 2Analyse des réactions publiques à la rédaction du rapport annuel et sa narration
- Repérer les contrôles de la rédaction du rapport annuel et sa narration réalisés après coup plutôt qu’en prévention.
- Identifier les points de la rédaction du rapport annuel et sa narration sur lesquels les avis divergent durablement.
- Décider du format de la revue périodique de la rédaction du rapport annuel et sa narration et de sa durée.
- Prévoir la passation de la rédaction du rapport annuel et sa narration en cas d’absence ou de départ du responsable.
Rôles, responsabilités et délégations pour la rédaction du rapport annuel et sa narration
2 sessions · 8 pointsSéance 1Répartition des rôles autour de la rédaction du rapport annuel et sa narration
- Recenser les engagements pris envers des tiers au titre de la rédaction du rapport annuel et sa narration.
- Déterminer les situations de la rédaction du rapport annuel et sa narration justifiant une dérogation formelle.
- Documenter les engagements pris publiquement sur la rédaction du rapport annuel et sa narration et leur suivi.
- Repérer les redondances entre la rédaction du rapport annuel et sa narration et les dispositifs déjà en place.
Séance 2Construction des critères de décision sur la rédaction du rapport annuel et sa narration
- Identifier ce qui, dans la rédaction du rapport annuel et sa narration, dépend d’une seule application informatique.
- Fixer le délai maximal de réponse acceptable sur les demandes liées à la rédaction du rapport annuel et sa narration.
- Comparer la charge annoncée et la charge constatée sur la rédaction du rapport annuel et sa narration.
- Mesurer l’effet d’une action de communication sur la rédaction du rapport annuel et sa narration au-delà du volume.
Choisissez le pack qui vous convient
Pack Argent
Au moins 3 participants
USD1,250
- Participation à l'atelier ou au programme
- Transferts aéroport
- Badge personnalisé
- Encadrement par des experts (Sessions privées)
- Services de supervision et de secrétariat
- Certificat de participation accrédité
- Kit de formation complet
- Pause-café
- Cérémonie de clôture
Pack Or
Au moins 3 participants
USD1,850
- Séjour de 5 nuits dans un hôtel 5 étoiles
- Participation à l'atelier ou au programme
- Transferts aéroport
- Badge personnalisé
- Encadrement par des experts (Sessions privées)
- Services de supervision et de secrétariat
- Certificat de participation accrédité
- Kit de formation complet
- Pause-café
- Cérémonie de clôture
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