Construire des relations durables avec les médias couvrant la rédaction d’un discours de crise et de ses variantes.
Rédaction d’un discours de crise et de ses variantes
Une formation qui traite la rédaction d’un discours de crise et de ses variantes par la décision plutôt que par la théorie.
📍 Tunis🗓️ 5 jours de formation📚 4 modules🎓 Attestation reconnue
5jours de formation intensive
4modules scientifiques
8sessions de formation
32points détaillés
Présentation du programme
La communication autour de la rédaction d’un discours de crise et de ses variantes ne corrige pas un problème réel ; elle en détermine seulement la lecture. L’objectif n’est pas la conformité formelle sur la rédaction d’un discours, mais une capacité interne qui tient après le départ du formateur. Les documents construits pendant le programme sur la rédaction d’un discours de crise et de ses variantes restent la propriété de l’organisation participante. Les publics vérifient aujourd’hui les affirmations sur la rédaction d’un discours plus vite qu’elles ne sont diffusées. On y traite autant des échecs documentés autour de la rédaction d’un discours de crise et de ses variantes que des réussites, car ils enseignent davantage. Le groupe idéal mêle des participants confrontés à la rédaction d’un discours depuis peu et d’autres depuis longtemps. La formation remplace l’intuition par un raisonnement explicite sur la rédaction d’un discours de crise et de ses variantes. Les travaux de groupe sur la rédaction d’un discours sont volontairement composés de profils différents. Le programme se conclut sur ce qu’il faudra mesurer, et à quelle fréquence, pour la rédaction d’un discours de crise et de ses variantes.
Objectifs pédagogiques
Bâtir le scénario de montée en charge progressive de la rédaction d’un discours.
Organiser la chaîne de validation des prises de parole relatives à la rédaction d’un discours.
Choisir les outils strictement nécessaires à la rédaction d’un discours de crise et de ses variantes et écarter les autres.
Préparer le plan de repli applicable en l’absence du résultat attendu sur la rédaction d’un discours.
Organiser la communication interne relative à la rédaction d’un discours avant sa diffusion externe.
Gérer la présence numérique de l’organisation autour de la rédaction d’un discours de crise et de ses variantes.
Public concerné
Responsables des relations institutionnelles autour de la rédaction d’un discours de crise et de ses variantes.
Responsables opérationnels dont les décisions quotidiennes engagent la rédaction d’un discours.
Personnes préparant une prise de fonction impliquant la responsabilité de la rédaction d’un discours.
Analystes et contrôleurs produisant les chiffres relatifs à la rédaction d’un discours de crise et de ses variantes.
Correspondants et référents internes désignés sur la rédaction d’un discours sans formation initiale.
Dirigeants amenés à s’exprimer publiquement sur la rédaction d’un discours.
Modules du programme
Rôles, responsabilités et délégations pour la rédaction d’un discours de crise et de ses variantes
2 sessions · 8 pointsSéance 1Construction des messages clés de la rédaction d’un discours de crise et de ses variantes
- Écrire ce qui doit figurer au compte rendu d’une revue de la rédaction d’un discours de crise et de ses variantes.
- Consigner les hypothèses retenues pour la rédaction d’un discours afin de pouvoir les rejouer plus tard.
- Écrire en une phrase le résultat attendu de la rédaction d’un discours.
- Écrire en trois phrases la position officielle de l’organisation sur la rédaction d’un discours de crise et de ses variantes.
Séance 2Entraînement à l’interview difficile sur la rédaction d’un discours
- Identifier les délais imposés de l’extérieur qui contraignent la rédaction d’un discours.
- Préparer la réponse aux trois questions les plus gênantes sur la rédaction d’un discours.
- Écrire le premier indicateur à mettre en place sur la rédaction d’un discours de crise et de ses variantes, et lui seul.
- Identifier ce qui, dans la rédaction d’un discours, dépend d’un prestataire extérieur.
Interfaces de la rédaction d’un discours avec les fonctions voisines
2 sessions · 8 pointsSéance 1Mise en place du suivi de la rédaction d’un discours
- Formuler le message sur la rédaction d’un discours qui résistera à une citation partielle.
- Fixer la fréquence de revue de la rédaction d’un discours de crise et de ses variantes et l’instance qui en a la charge.
- Identifier les décisions passées sur la rédaction d’un discours dont personne ne connaît plus la raison.
- Déterminer le seuil de volume au-delà duquel la rédaction d’un discours change de nature.
Séance 2Transposition de la rédaction d’un discours au contexte du participant
- Définir la limite au-delà de laquelle un appui externe devient nécessaire sur la rédaction d’un discours de crise et de ses variantes.
- Repérer les étapes de la rédaction d’un discours qui n’apportent aucune valeur vérifiable.
- Choisir l’indicateur unique qui résumerait le mieux l’état de la rédaction d’un discours.
- Préparer la réponse à donner lorsqu’une demande sur la rédaction d’un discours de crise et de ses variantes est refusée.
Prise de parole publique sur la rédaction d’un discours
2 sessions · 8 pointsSéance 1Simulation d’une interview difficile sur la rédaction d’un discours
- Rédiger le premier message de crise sur la rédaction d’un discours diffusable en moins d’une heure.
- Fixer le délai maximal de réponse acceptable sur les demandes liées à la rédaction d’un discours.
- Repérer les indicateurs de la rédaction d’un discours de crise et de ses variantes que personne ne consulte plus.
- Établir la liste des documents à produire au titre de la rédaction d’un discours.
Séance 2Application guidée sur un cas de la rédaction d’un discours de crise et de ses variantes
- Construire le message de refus argumenté sur une demande touchant à la rédaction d’un discours.
- Repérer les informations produites pour la rédaction d’un discours de crise et de ses variantes que personne ne lit.
- Définir ce qui doit remonter immédiatement et ce qui peut attendre dans la rédaction d’un discours.
- Identifier ce qui devra être renégocié en externe pour faire évoluer la rédaction d’un discours.
Analyse des publics et des enjeux de la rédaction d’un discours
2 sessions · 8 pointsSéance 1Chiffrage des moyens nécessaires à la rédaction d’un discours
- Repérer les compétences détenues par une seule personne dans la rédaction d’un discours de crise et de ses variantes.
- Repérer les signaux faibles annonçant une controverse sur la rédaction d’un discours.
- Formuler la question qu’un auditeur poserait en premier sur la rédaction d’un discours.
- Déterminer la fréquence utile de mise à jour des données de la rédaction d’un discours de crise et de ses variantes.
Séance 2Revue des écarts constatés sur la rédaction d’un discours
- Mesurer l’effet d’une action de communication sur la rédaction d’un discours au-delà du volume.
- Tester la robustesse de la rédaction d’un discours face à une hausse soudaine du volume traité.
- Déterminer ce qui doit être conservé et ce qui peut être détruit dans la rédaction d’un discours de crise et de ses variantes.
- Repérer les décisions sur la rédaction d’un discours qu’il faudrait rouvrir aujourd’hui.
Choisissez le pack qui vous convient
Pack Argent
Au moins 3 participants
USD1,250
- Participation à l'atelier ou au programme
- Transferts aéroport
- Badge personnalisé
- Encadrement par des experts (Sessions privées)
- Services de supervision et de secrétariat
- Certificat de participation accrédité
- Kit de formation complet
- Pause-café
- Cérémonie de clôture
Pack Or
Au moins 3 participants
USD1,850
- Séjour de 5 nuits dans un hôtel 5 étoiles
- Participation à l'atelier ou au programme
- Transferts aéroport
- Badge personnalisé
- Encadrement par des experts (Sessions privées)
- Services de supervision et de secrétariat
- Certificat de participation accrédité
- Kit de formation complet
- Pause-café
- Cérémonie de clôture
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