Décider du moment où l’approche retenue sur le recrutement fondé sur les compétences observables doit être remise en question plutôt que corrigée.
Recrutement fondé sur les compétences observables
Un programme court et dense sur le recrutement fondé sur les compétences observables, orienté vers ce qui change au retour en poste.
📍 Le Caire🗓️ 5 jours de formation📚 4 modules🎓 Attestation reconnue
5jours de formation intensive
4modules scientifiques
8sessions de formation
32points détaillés
Présentation du programme
Ce que les collaborateurs retiennent du recrutement fondé sur les compétences observables tient davantage à l’équité perçue qu’au contenu formel. Chaque groupe produit une version commentée de sa propre procédure relative au recrutement fondé. Le programme tient compte d’une réalité fréquente : l’avancement du recrutement fondé sur les compétences observables se fait rarement avec un budget dédié. Le coût du désengagement autour du recrutement fondé n’apparaît dans aucun budget mais dans tous les résultats. Les participants travaillent sur des cas du recrutement fondé sur les compétences observables volontairement incomplets, comme dans la réalité. Le programme ne propose pas de modèle universel du recrutement fondé, parce qu’il n’en existe pas. L’objectif est de rendre le pilotage du recrutement fondé sur les compétences observables possible pour une équipe ordinaire, avec des moyens ordinaires. Les équipes qui suivent le programme ensemble avancent plus vite sur le recrutement fondé au retour. Le programme se clôt sur l’engagement écrit de chaque participant à propos du recrutement fondé sur les compétences observables.
Objectifs pédagogiques
Concevoir un dispositif du recrutement fondé réellement applicable par les managers de proximité.
Construire un référentiel de compétences exploitable pour le recrutement fondé.
Construire un plan de développement individuel autour du recrutement fondé sur les compétences observables qui engage les deux parties.
Répartir les responsabilités autour du recrutement fondé de sorte qu’aucune zone ne reste sans titulaire.
Évaluer la maturité actuelle de l’organisation sur le recrutement fondé à l’aide de critères explicites.
Articuler le recrutement fondé sur les compétences observables avec la stratégie de l’organisation plutôt qu’avec les usages du secteur.
Public concerné
Responsables achats et contrats dont les engagements portent sur le recrutement fondé sur les compétences observables.
Personnes préparant une prise de fonction impliquant la responsabilité du recrutement fondé.
Chargés de formation concevant des actions autour du recrutement fondé.
Consultants accompagnant des organisations sur le recrutement fondé sur les compétences observables.
Prestataires travaillant durablement sur le recrutement fondé pour le compte d’un client.
Responsables opérationnels dont les décisions quotidiennes engagent le recrutement fondé.
Modules du programme
Diagnostic de l’existant sur le recrutement fondé sur les compétences observables
2 sessions · 8 pointsSéance 1Contrôle qualité du travail produit sur le recrutement fondé sur les compétences observables
- Définir la limite au-delà de laquelle un appui externe devient nécessaire sur le recrutement fondé sur les compétences observables.
- Repérer les indicateurs du recrutement fondé que personne ne consulte plus.
- Construire le message de refus argumenté sur une demande touchant au recrutement fondé.
- Fixer la durée de conservation des pièces produites au titre du recrutement fondé sur les compétences observables.
Séance 2Analyse d’une situation individuelle liée au recrutement fondé
- Déterminer les situations du recrutement fondé justifiant une dérogation formelle.
- Rédiger la fiche de décision type applicable au recrutement fondé.
- Recenser les engagements pris envers des tiers au titre du recrutement fondé sur les compétences observables.
- Écrire la question à poser systématiquement avant d’engager le recrutement fondé.
Ancrage durable des pratiques du recrutement fondé
2 sessions · 8 pointsSéance 1Plan des trente premiers jours sur le recrutement fondé
- Comparer la charge annoncée et la charge constatée sur le recrutement fondé.
- Vérifier que les modèles de documents relatifs au recrutement fondé sur les compétences observables sont à jour.
- Définir ce qui doit remonter immédiatement et ce qui peut attendre dans le recrutement fondé.
- Déterminer le délai raisonnable de réponse à une alerte portant sur le recrutement fondé.
Séance 2Construction du référentiel applicable au recrutement fondé
- Identifier les compétences à recruter faute de pouvoir les former sur le recrutement fondé sur les compétences observables.
- Tester la robustesse du recrutement fondé face à une hausse soudaine du volume traité.
- Recenser les points du recrutement fondé traités différemment selon les sites.
- Distinguer les contraintes réelles du recrutement fondé sur les compétences observables des habitudes présentées comme telles.
Situations individuelles difficiles liées au recrutement fondé
2 sessions · 8 pointsSéance 1Formalisation de la procédure relative au recrutement fondé
- Comparer le coût du contrôle et le coût de l’erreur dans le recrutement fondé.
- Consigner les hypothèses retenues pour le recrutement fondé afin de pouvoir les rejouer plus tard.
- Prévoir la révision périodique du dispositif du recrutement fondé sur les compétences observables.
- Comparer le coût interne et le coût externe d’une même prestation sur le recrutement fondé.
Séance 2Définition des indicateurs de suivi du recrutement fondé sur les compétences observables
- Écrire ce qui doit figurer au compte rendu d’une revue du recrutement fondé.
- Préparer la communication interne accompagnant une évolution du recrutement fondé sur les compétences observables.
- Mesurer le délai moyen de traitement des demandes relatives au recrutement fondé.
- Chiffrer la part des demandes relatives au recrutement fondé traitées hors délai.
Évaluation et revue périodique du recrutement fondé
2 sessions · 8 pointsSéance 1Simulation d’une situation dégradée du recrutement fondé
- Repérer les informations produites pour le recrutement fondé sur les compétences observables que personne ne lit.
- Recenser les écrits obligatoires accompagnant une décision sur le recrutement fondé.
- Comparer les pratiques de deux équipes sur un même point du recrutement fondé.
- Chiffrer le nombre de personnes réellement mobilisées par le recrutement fondé sur les compétences observables.
Séance 2Choix des outils utiles au recrutement fondé
- Écrire la procédure applicable en cas d’absence du responsable du recrutement fondé.
- Établir la liste des documents à produire au titre du recrutement fondé.
- Construire l’indicateur qui révélerait un problème sur le recrutement fondé sur les compétences observables avant l’enquête annuelle.
- Repérer les biais les plus probables dans l’appréciation du recrutement fondé.
Choisissez le pack qui vous convient
Pack Argent
Au moins 3 participants
USD1,250
- Participation à l'atelier ou au programme
- Transferts aéroport
- Badge personnalisé
- Encadrement par des experts (Sessions privées)
- Services de supervision et de secrétariat
- Certificat de participation accrédité
- Kit de formation complet
- Pause-café
- Cérémonie de clôture
Pack Or
Au moins 3 participants
USD1,850
- Séjour de 5 nuits dans un hôtel 5 étoiles
- Participation à l'atelier ou au programme
- Transferts aéroport
- Badge personnalisé
- Encadrement par des experts (Sessions privées)
- Services de supervision et de secrétariat
- Certificat de participation accrédité
- Kit de formation complet
- Pause-café
- Cérémonie de clôture
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