Évaluer la maturité actuelle de l’organisation sur le recrutement et l’affectation des ressources rares à l’aide de critères explicites.
Recrutement et l’affectation des ressources rares
Un parcours qui met le recrutement et l’affectation des ressources rares à la portée d’une équipe ordinaire, avec les moyens disponibles.
📍 Tripoli🗓️ 5 jours de formation📚 4 modules🎓 Attestation reconnue
5jours de formation intensive
4modules scientifiques
8sessions de formation
32points détaillés
Présentation du programme
La clôture du recrutement et l’affectation des ressources rares est l’étape la plus souvent sacrifiée, et la seule qui capitalise. Les participants n’ont pas besoin d’une expertise préalable du recrutement et l’affectation, mais d’une responsabilité réelle. Les livrables comprennent la liste des questions à poser avant tout engagement sur le recrutement et l’affectation des ressources rares. Acheter un outil règle rarement le recrutement et l’affectation ; la capacité sous-jacente doit d’abord être construite en interne. Les délais réalistes de mise en œuvre du recrutement et l’affectation des ressources rares sont discutés sans optimisme de façade. Les risques identifiés au lancement du recrutement et l’affectation sont rarement ceux qui se réalisent. La formation donne aux participants un vocabulaire commun pour parler du recrutement et l’affectation des ressources rares sans malentendu. Les participants confrontent leurs hypothèses sur le recrutement et l’affectation à des scénarios conçus pour faire céder les plus fragiles. Le cours se termine par la répartition explicite des rôles autour du recrutement et l’affectation des ressources rares.
Objectifs pédagogiques
Établir un échéancier du recrutement et l’affectation intégrant les dépendances et les marges.
Gérer les parties prenantes influentes du recrutement et l’affectation.
Repérer les dépendances entre le recrutement et l’affectation des ressources rares et les décisions prises ailleurs dans l’organisation.
Fixer les rôles et les délégations applicables au recrutement et l’affectation par écrit.
Organiser la gouvernance et les instances de décision du recrutement et l’affectation.
Conduire le changement associé au déploiement du recrutement et l’affectation des ressources rares.
Public concerné
Correspondants et référents internes désignés sur le recrutement et l’affectation des ressources rares sans formation initiale.
Cadres dirigeants souhaitant comprendre ce qui se joue réellement dans le recrutement et l’affectation.
Responsables métier impactés par le déploiement du recrutement et l’affectation.
Encadrants de proximité relayant les consignes relatives au recrutement et l’affectation des ressources rares auprès des équipes.
Chefs de projet pilotant le recrutement et l’affectation.
Membres d’équipes transverses appelés à contribuer au recrutement et l’affectation sans en être propriétaires.
Modules du programme
Évaluation et revue périodique du recrutement et l’affectation des ressources rares
2 sessions · 8 pointsSéance 1Chiffrage des moyens nécessaires au recrutement et l’affectation des ressources rares
- Fixer le délai maximal de réponse acceptable sur les demandes liées au recrutement et l’affectation des ressources rares.
- Repérer les informations produites pour le recrutement et l’affectation que personne ne lit.
- Vérifier que les modèles de documents relatifs au recrutement et l’affectation sont à jour.
- Recenser les interlocuteurs externes à prévenir en cas d’incident sur le recrutement et l’affectation des ressources rares.
Séance 2Construction du référentiel du recrutement et l’affectation
- Instruire une demande de modification du recrutement et l’affectation avec son coût et son délai.
- Organiser la reprise en exploitation des livrables du recrutement et l’affectation.
- Nommer un responsable unique pour chaque étape du recrutement et l’affectation des ressources rares.
- Écrire le premier indicateur à mettre en place sur le recrutement et l’affectation, et lui seul.
Rôles, responsabilités et délégations pour le recrutement et l’affectation
2 sessions · 8 pointsSéance 1Analyse des risques pesant sur le recrutement et l’affectation
- Formuler le message adressé à la direction en cas d’écart de trajectoire sur le recrutement et l’affectation.
- Écrire les critères permettant de prononcer la clôture du recrutement et l’affectation des ressources rares.
- Prévoir la passation du recrutement et l’affectation en cas d’absence ou de départ du responsable.
- Repérer les décisions relatives au recrutement et l’affectation prises sans trace écrite.
Séance 2Répartition des rôles autour du recrutement et l’affectation
- Identifier ce qui, dans le recrutement et l’affectation des ressources rares, dépend d’un prestataire extérieur.
- Écrire la définition partagée du recrutement et l’affectation en moins de trente mots.
- Déterminer le seuil de volume au-delà duquel le recrutement et l’affectation change de nature.
- Chiffrer le nombre de personnes réellement mobilisées par le recrutement et l’affectation des ressources rares.
Gouvernance et instances de décision du recrutement et l’affectation
2 sessions · 8 pointsSéance 1Organisation de la clôture du recrutement et l’affectation
- Construire la liste de vérification minimale avant tout engagement sur le recrutement et l’affectation.
- Estimer la part du travail lié au recrutement et l’affectation qui pourrait être supprimée sans risque.
- Écrire le message à adresser aux équipes lors d’un changement sur le recrutement et l’affectation des ressources rares.
- Recenser les engagements pris envers le commanditaire du recrutement et l’affectation hors du contrat initial.
Séance 2Plan des trente premiers jours sur le recrutement et l’affectation des ressources rares
- Repérer les compétences détenues par une seule personne dans le recrutement et l’affectation.
- Recenser les outils utilisés pour le recrutement et l’affectation des ressources rares et ceux réellement ouverts chaque semaine.
- Coter les risques du recrutement et l’affectation sur la probabilité et l’impact, puis décider.
- Vérifier que les responsabilités liées au recrutement et l’affectation figurent dans les fiches de poste.
Management des risques du recrutement et l’affectation
2 sessions · 8 pointsSéance 1Revue d’avancement contradictoire sur le recrutement et l’affectation
- Vérifier que les délais annoncés sur le recrutement et l’affectation des ressources rares ont déjà été tenus au moins une fois.
- Identifier les étapes du recrutement et l’affectation dépendant d’une validation extérieure.
- Comparer le coût interne et le coût externe d’une même prestation sur le recrutement et l’affectation.
- Identifier les délais imposés de l’extérieur qui contraignent le recrutement et l’affectation des ressources rares.
Séance 2Consolidation et plan d’action sur le recrutement et l’affectation
- Vérifier que les responsabilités sur le recrutement et l’affectation ne se recouvrent pas entre services.
- Anticiper les conflits de ressources entre le recrutement et l’affectation et les autres engagements.
- Chiffrer le délai réel entre la détection d’un écart et son traitement dans le recrutement et l’affectation des ressources rares.
- Recenser les outils achetés pour le recrutement et l’affectation et abandonnés depuis.
Choisissez le pack qui vous convient
Pack Argent
Au moins 3 participants
USD1,250
- Participation à l'atelier ou au programme
- Transferts aéroport
- Badge personnalisé
- Encadrement par des experts (Sessions privées)
- Services de supervision et de secrétariat
- Certificat de participation accrédité
- Kit de formation complet
- Pause-café
- Cérémonie de clôture
Pack Or
Au moins 3 participants
USD1,850
- Séjour de 5 nuits dans un hôtel 5 étoiles
- Participation à l'atelier ou au programme
- Transferts aéroport
- Badge personnalisé
- Encadrement par des experts (Sessions privées)
- Services de supervision et de secrétariat
- Certificat de participation accrédité
- Kit de formation complet
- Pause-café
- Cérémonie de clôture
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