Identifier les signaux précoces d’une dérive du recrutement à distance et les entretiens virtuels, avant que l’écart ne devienne coûteux.
Recrutement à distance et les entretiens virtuels
Un parcours qui met le recrutement à distance et les entretiens virtuels à la portée d’une équipe ordinaire, avec les moyens disponibles.
📍 Abou Dabi🗓️ 5 jours de formation📚 4 modules🎓 Attestation reconnue
5jours de formation intensive
4modules scientifiques
8sessions de formation
32points détaillés
Présentation du programme
Une politique du recrutement à distance et les entretiens virtuels non appliquée par l’encadrement intermédiaire n’existe pas. Le programme réduit la part d’improvisation dans la conduite de ce champ du développement des compétences. Chaque groupe produit une version commentée de sa propre procédure relative au recrutement à distance et les entretiens virtuels. Le programme ne promet pas de supprimer les arbitrages difficiles liés à la fonction ressources humaines. Ce que les collaborateurs retiennent du recrutement à distance et les entretiens virtuels tient davantage à l’équité perçue qu’au contenu formel. Les intervenants extérieurs concernés par ce champ du développement des compétences tirent le même profit du programme que les internes. Le formateur documente au fur et à mesure les choix retenus par le groupe sur le recrutement à distance et les entretiens virtuels. Les contraintes de temps réelles des équipes sont intégrées aux exercices portant sur ce volet de la relation entre l’entreprise et ses salariés. Le programme se clôt sur l’engagement écrit de chaque participant à propos du recrutement à distance et les entretiens virtuels.
Objectifs pédagogiques
Mesurer l’effet réel d’une action du recrutement à distance et les entretiens virtuels au-delà de la satisfaction déclarée.
Organiser la revue périodique du recrutement à distance et les entretiens virtuels pour éviter l’érosion silencieuse des pratiques.
Concevoir un dispositif du recrutement à distance et les entretiens virtuels réellement applicable par les managers de proximité.
Objectiver les décisions de rémunération touchant le recrutement à distance et les entretiens virtuels.
Organiser la concertation avec les représentants du personnel sur le recrutement à distance et les entretiens virtuels.
Répartir les responsabilités autour du recrutement à distance et les entretiens virtuels de sorte qu’aucune zone ne reste sans titulaire.
Public concerné
Managers opérationnels appliquant les dispositifs du recrutement à distance et les entretiens virtuels.
Membres d’équipes transverses appelés à contribuer au recrutement à distance et les entretiens virtuels sans en être propriétaires.
Chefs de projet dont les livrables dépendent de la qualité du recrutement à distance et les entretiens virtuels.
Professionnels reprenant un poste dans lequel la conduite du recrutement à distance et les entretiens virtuels est restée sans pilote.
Responsables formation devant construire un dispositif interne autour du recrutement à distance et les entretiens virtuels.
Responsables recrutement confrontés aux exigences du recrutement à distance et les entretiens virtuels.
Modules du programme
Développement des compétences autour du recrutement à distance et les entretiens virtuels
2 sessions · 8 pointsSéance 1Construction du référentiel applicable au recrutement à distance et les entretiens virtuels
- Chiffrer le nombre de personnes réellement mobilisées par le recrutement à distance et les entretiens virtuels.
- Chiffrer le délai réel entre la détection d’un écart et son traitement dans le recrutement à distance et les entretiens virtuels.
- Fixer la durée de conservation des pièces produites au titre du recrutement à distance et les entretiens virtuels.
- Repérer les contrôles du recrutement à distance et les entretiens virtuels réalisés après coup plutôt qu’en prévention.
Séance 2Préparation de la présentation du recrutement à distance et les entretiens virtuels à la direction
- Déterminer le seuil de volume au-delà duquel le recrutement à distance et les entretiens virtuels change de nature.
- Fixer la fréquence de revue du recrutement à distance et les entretiens virtuels et l’instance qui en a la charge.
- Identifier les compétences à recruter faute de pouvoir les former sur le recrutement à distance et les entretiens virtuels.
- Déterminer la fréquence utile de mise à jour des données du recrutement à distance et les entretiens virtuels.
Fondements méthodologiques du recrutement à distance et les entretiens virtuels
2 sessions · 8 pointsSéance 1Formalisation de la procédure relative au recrutement à distance et les entretiens virtuels
- Choisir l’indicateur unique qui résumerait le mieux l’état du recrutement à distance et les entretiens virtuels.
- Identifier les habitudes prises sur le recrutement à distance et les entretiens virtuels qu’aucune règle n’impose.
- Vérifier que chaque exigence relative au recrutement à distance et les entretiens virtuels a un responsable identifié.
- Chiffrer le coût d’une erreur non détectée dans le recrutement à distance et les entretiens virtuels.
Séance 2Contrôle qualité du travail produit sur le recrutement à distance et les entretiens virtuels
- Comparer la procédure écrite du recrutement à distance et les entretiens virtuels avec la pratique observée sur le terrain.
- Définir la preuve à conserver pour établir la conformité du recrutement à distance et les entretiens virtuels.
- Organiser le transfert du savoir détenu par une seule personne sur le recrutement à distance et les entretiens virtuels.
- Écrire ce qui doit être formalisé par écrit dans le traitement du recrutement à distance et les entretiens virtuels.
Mise en œuvre opérationnelle du recrutement à distance et les entretiens virtuels
2 sessions · 8 pointsSéance 1Préparation d’une réunion de concertation sur le recrutement à distance et les entretiens virtuels
- Vérifier l’égalité de traitement entre collaborateurs comparables au regard du recrutement à distance et les entretiens virtuels.
- Mesurer le délai moyen de traitement des demandes relatives au recrutement à distance et les entretiens virtuels.
- Distinguer les contraintes réelles du recrutement à distance et les entretiens virtuels des habitudes présentées comme telles.
- Décrire le comportement attendu d’un nouvel arrivant face au recrutement à distance et les entretiens virtuels.
Séance 2Traitement d’un cas individuel relevant du recrutement à distance et les entretiens virtuels
- Écrire le message à adresser aux équipes lors d’un changement sur le recrutement à distance et les entretiens virtuels.
- Recenser les outils achetés pour le recrutement à distance et les entretiens virtuels et abandonnés depuis.
- Vérifier que les responsabilités liées au recrutement à distance et les entretiens virtuels figurent dans les fiches de poste.
- Recenser les écrits obligatoires accompagnant une décision sur le recrutement à distance et les entretiens virtuels.
Cadrage stratégique du recrutement à distance et les entretiens virtuels
2 sessions · 8 pointsSéance 1Mise en place du suivi du recrutement à distance et les entretiens virtuels
- Lister les documents existants relatifs au recrutement à distance et les entretiens virtuels et repérer les doublons.
- Prévoir la passation du recrutement à distance et les entretiens virtuels en cas d’absence ou de départ du responsable.
- Préparer la réponse à donner lorsqu’une demande sur le recrutement à distance et les entretiens virtuels est refusée.
- Préparer la réponse à l’objection la plus fréquente concernant le recrutement à distance et les entretiens virtuels.
Séance 2Plan des trente premiers jours sur le recrutement à distance et les entretiens virtuels
- Identifier ce qui, dans le recrutement à distance et les entretiens virtuels, peut être automatisé sans perte de contrôle.
- Recenser les acteurs qui influencent le recrutement à distance et les entretiens virtuels sans figurer dans l’organigramme.
- Écrire la définition partagée du recrutement à distance et les entretiens virtuels en moins de trente mots.
- Identifier ce qui, dans le recrutement à distance et les entretiens virtuels, dépend d’un prestataire extérieur.
Choisissez le pack qui vous convient
Pack Argent
Au moins 3 participants
USD1,250
- Participation à l'atelier ou au programme
- Transferts aéroport
- Badge personnalisé
- Encadrement par des experts (Sessions privées)
- Services de supervision et de secrétariat
- Certificat de participation accrédité
- Kit de formation complet
- Pause-café
- Cérémonie de clôture
Pack Or
Au moins 3 participants
USD1,850
- Séjour de 5 nuits dans un hôtel 5 étoiles
- Participation à l'atelier ou au programme
- Transferts aéroport
- Badge personnalisé
- Encadrement par des experts (Sessions privées)
- Services de supervision et de secrétariat
- Certificat de participation accrédité
- Kit de formation complet
- Pause-café
- Cérémonie de clôture
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