Reconquête des clients ayant cessé d’acheter

Un traitement complet de la reconquête des clients ayant cessé d’acheter, de la définition partagée jusqu’aux indicateurs de suivi.

📍 Istanbul🗓️ 5 jours de formation📚 4 modules🎓 Attestation reconnue
5jours de formation intensive
4modules scientifiques
8sessions de formation
32points détaillés

Présentation du programme

Un cycle de vente sur la reconquête des clients ayant cessé d’acheter qui s’allonge signale une valeur mal démontrée, pas un client hésitant. Le participant repart avec un plan d’action daté portant sur ce volet de la relation au marché. L’objectif n’est pas la conformité formelle sur la reconquête des clients ayant cessé d’acheter, mais une capacité interne qui tient après le départ du formateur. Le programme installe une méthode de travail applicable à ce registre des métiers de la vente dès le retour en poste. Les contraintes de temps réelles des équipes sont intégrées aux exercices portant sur la reconquête des clients ayant cessé d’acheter. Les erreurs commises pendant les exercices sur cette part de la performance commerciale sont exploitées plutôt que corrigées discrètement. Les équipes qui suivent le programme ensemble avancent plus vite sur la reconquête des clients ayant cessé d’acheter au retour. Les prospects décident sur la maîtrise du développement commercial bien avant le premier contact commercial. Le dernier module prépare la présentation de la reconquête des clients ayant cessé d’acheter à la direction dans le format qu’elle attend.

Objectifs pédagogiques

01

Mesurer le retour réel des actions marketing engagées sur la reconquête des clients ayant cessé d’acheter.

02

Identifier les signaux précoces d’une dérive de la reconquête des clients ayant cessé d’acheter, avant que l’écart ne devienne coûteux.

03

Analyser les affaires perdues sur la reconquête des clients ayant cessé d’acheter pour en tirer une correction concrète.

04

Construire la proposition de valeur adressée au segment visé par la reconquête des clients ayant cessé d’acheter.

05

Établir la trace écrite minimale exigible sur la reconquête des clients ayant cessé d’acheter en cas de contrôle.

06

Décider du niveau de formalisation utile pour la reconquête des clients ayant cessé d’acheter, ni plus ni moins.

07

Traiter les objections récurrentes concernant la reconquête des clients ayant cessé d’acheter sans concession immédiate sur le prix.

Public concerné

01

Chefs de produit définissant l’offre relative à la reconquête des clients ayant cessé d’acheter.

02

Personnes en reconversion vers un métier centré sur la reconquête des clients ayant cessé d’acheter.

03

Responsables communication soutenant la commercialisation de la reconquête des clients ayant cessé d’acheter.

04

Consultants et prestataires intervenant auprès de clients sur la reconquête des clients ayant cessé d’acheter.

05

Cadres dirigeants souhaitant comprendre ce qui se joue réellement dans la reconquête des clients ayant cessé d’acheter.

06

Analystes et contrôleurs produisant les chiffres relatifs à la reconquête des clients ayant cessé d’acheter.

Modules du programme

01

Ancrage durable de la reconquête des clients ayant cessé d’acheter

2 sessions · 8 points

Séance 1Diagnostic de la situation de départ sur la reconquête des clients ayant cessé d’acheter

  • Écrire ce qui déclencherait l’arrêt d’une action engagée au titre de la reconquête des clients ayant cessé d’acheter.
  • Écrire le message à adresser aux équipes lors d’un changement sur la reconquête des clients ayant cessé d’acheter.
  • Repérer l’étape du parcours d’achat où se perdent les prospects de la reconquête des clients ayant cessé d’acheter.
  • Vérifier que les responsabilités liées à la reconquête des clients ayant cessé d’acheter figurent dans les fiches de poste.

Séance 2Chiffrage des moyens nécessaires à la reconquête des clients ayant cessé d’acheter

  • Déterminer les situations de la reconquête des clients ayant cessé d’acheter justifiant une dérogation formelle.
  • Tester la robustesse de la reconquête des clients ayant cessé d’acheter face à une hausse soudaine du volume traité.
  • Construire le message de refus argumenté sur une demande touchant à la reconquête des clients ayant cessé d’acheter.
  • Recenser les engagements pris envers des tiers au titre de la reconquête des clients ayant cessé d’acheter.
02

Mesure de la performance commerciale de la reconquête des clients ayant cessé d’acheter

2 sessions · 8 points

Séance 1Définition des indicateurs commerciaux de la reconquête des clients ayant cessé d’acheter

  • Écrire le message de relance adressé à un prospect resté sans réponse sur la reconquête des clients ayant cessé d’acheter.
  • Établir les critères permettant d’abandonner une affaire sur la reconquête des clients ayant cessé d’acheter sans regret.
  • Recenser les outils utilisés pour la reconquête des clients ayant cessé d’acheter et ceux réellement ouverts chaque semaine.
  • Chiffrer le nombre de personnes réellement mobilisées par la reconquête des clients ayant cessé d’acheter.

Séance 2Conception du plan de fidélisation autour de la reconquête des clients ayant cessé d’acheter

  • Repérer les décisions sur la reconquête des clients ayant cessé d’acheter qu’il faudrait rouvrir aujourd’hui.
  • Estimer la charge réelle imposée par la reconquête des clients ayant cessé d’acheter aux équipes concernées.
  • Chiffrer le délai réel entre la détection d’un écart et son traitement dans la reconquête des clients ayant cessé d’acheter.
  • Identifier les étapes de la reconquête des clients ayant cessé d’acheter dépendant d’une validation extérieure.
03

Outillage et supports au service de la reconquête des clients ayant cessé d’acheter

2 sessions · 8 points

Séance 1Construction du référentiel de la reconquête des clients ayant cessé d’acheter

  • Fixer la fréquence de revue de la reconquête des clients ayant cessé d’acheter et l’instance qui en a la charge.
  • Décrire le comportement attendu d’un nouvel arrivant face à la reconquête des clients ayant cessé d’acheter.
  • Recenser les personnes à informer avant toute décision engageant la reconquête des clients ayant cessé d’acheter.
  • Vérifier que les délais annoncés sur la reconquête des clients ayant cessé d’acheter ont déjà été tenus au moins une fois.

Séance 2Préparation d’un entretien de vente portant sur la reconquête des clients ayant cessé d’acheter

  • Définir la limite au-delà de laquelle un appui externe devient nécessaire sur la reconquête des clients ayant cessé d’acheter.
  • Comparer les pratiques de deux équipes sur un même point de la reconquête des clients ayant cessé d’acheter.
  • Préparer l’ordre du jour de la première réunion consacrée à la reconquête des clients ayant cessé d’acheter.
  • Décrire l’état visé de la reconquête des clients ayant cessé d’acheter à douze mois en termes observables.
04

Parcours d’achat et points de conversion de la reconquête des clients ayant cessé d’acheter

2 sessions · 8 points

Séance 1Simulation d’une situation dégradée de la reconquête des clients ayant cessé d’acheter

  • Identifier les signaux indiquant qu’une affaire sur la reconquête des clients ayant cessé d’acheter n’avancera plus.
  • Recenser les informations demandées pour la reconquête des clients ayant cessé d’acheter et jamais exploitées.
  • Comparer le coût du contrôle et le coût de l’erreur dans la reconquête des clients ayant cessé d’acheter.
  • Définir la preuve à conserver pour établir la conformité de la reconquête des clients ayant cessé d’acheter.

Séance 2Revue critique des livrables de la reconquête des clients ayant cessé d’acheter

  • Recenser les objections les plus fréquentes sur la reconquête des clients ayant cessé d’acheter et la réponse retenue.
  • Écrire le premier indicateur à mettre en place sur la reconquête des clients ayant cessé d’acheter, et lui seul.
  • Choisir l’indicateur unique qui résumerait le mieux l’état de la reconquête des clients ayant cessé d’acheter.
  • Analyser une affaire perdue sur la reconquête des clients ayant cessé d’acheter sans chercher un responsable.

Choisissez le pack qui vous convient

Pack Argent

Au moins 3 participants

USD1,250
  • Participation à l'atelier ou au programme
  • Transferts aéroport
  • Badge personnalisé
  • Encadrement par des experts (Sessions privées)
  • Services de supervision et de secrétariat
  • Certificat de participation accrédité
  • Kit de formation complet
  • Pause-café
  • Cérémonie de clôture

Pack Or

Au moins 3 participants

USD1,850
  • Séjour de 5 nuits dans un hôtel 5 étoiles
  • Participation à l'atelier ou au programme
  • Transferts aéroport
  • Badge personnalisé
  • Encadrement par des experts (Sessions privées)
  • Services de supervision et de secrétariat
  • Certificat de participation accrédité
  • Kit de formation complet
  • Pause-café
  • Cérémonie de clôture

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