Rédiger la note de cadrage des réclamations et les retards dans les projets de construction tenant en une page.
Réclamations et les retards dans les projets de construction
Un programme qui installe sur les réclamations et les retards dans les projets de construction une pratique commune entre des fonctions qui coopèrent peu.
📍 Abou Dabi🗓️ 5 jours de formation📚 4 modules🎓 Attestation reconnue
5jours de formation intensive
4modules scientifiques
8sessions de formation
32points détaillés
Présentation du programme
Les engagements pris oralement autour des réclamations et les retards dans les projets de construction produisent des effets juridiques que personne n’a documentés. Les intervenants extérieurs concernés par les réclamations et les tirent le même profit du programme que les internes. Aucune recette toute faite n’est proposée sur les réclamations et les retards dans les projets de construction : le résultat attendu est un changement de pratique. Le coût d’un contentieux sur les réclamations et les dépasse presque toujours l’enjeu qui l’a déclenché. La progression alterne exposé court, application sur les réclamations et les retards dans les projets de construction et confrontation des résultats. La formation outille les participants pour arbitrer sur les réclamations et les sans attendre un consensus improbable. Chaque participant repart avec un diagnostic écrit de sa propre situation sur les réclamations et les retards dans les projets de construction. Les solutions retenues pour les réclamations et les doivent fonctionner avec les personnes en poste, pas avec une équipe idéale. La fin du parcours fixe le point de contrôle à trente jours sur les réclamations et les retards dans les projets de construction.
Objectifs pédagogiques
Négocier l’équilibre des obligations relatives aux réclamations et les entre les parties.
Rédiger les clauses essentielles encadrant les réclamations et les dans un langage opposable.
Vérifier la capacité et les pouvoirs des signataires engageant les réclamations et les retards dans les projets de construction.
Repérer les dépendances entre les réclamations et les et les décisions prises ailleurs dans l’organisation.
Traiter les cas particuliers des réclamations et les sans créer une exception permanente.
Anticiper les conséquences d’une rupture anticipée des réclamations et les retards dans les projets de construction.
Public concerné
Juristes d’entreprise instruisant les dossiers relevant des réclamations et les retards dans les projets de construction.
Chefs de projet dont les livrables dépendent de la qualité des réclamations et les.
Correspondants et référents internes désignés sur les réclamations et les sans formation initiale.
Responsables des achats négociant les conditions des réclamations et les retards dans les projets de construction.
Cadres nouvellement chargés des réclamations et les et cherchant une méthode structurée.
Membres de comités appelés à statuer sur des dossiers touchant aux réclamations et les.
Modules du programme
Cadre réglementaire et obligations liées aux réclamations et les retards dans les projets de construction
2 sessions · 8 pointsSéance 1Répartition des rôles autour des réclamations et les retards dans les projets de construction
- Fixer la durée de conservation des pièces produites au titre des réclamations et les retards dans les projets de construction.
- Chiffrer la part des demandes relatives aux réclamations et les traitées hors délai.
- Prévoir la passation des réclamations et les en cas d’absence ou de départ du responsable.
- Repérer les redondances entre les réclamations et les retards dans les projets de construction et les dispositifs déjà en place.
Séance 2Analyse clause par clause d’un contrat portant sur les réclamations et les
- Formuler la question qu’un auditeur poserait en premier sur les réclamations et les.
- Organiser l’archivage des pièces contractuelles des réclamations et les et sa durée.
- Comparer la procédure écrite des réclamations et les retards dans les projets de construction avec la pratique observée sur le terrain.
- Recenser les interlocuteurs externes à prévenir en cas d’incident sur les réclamations et les.
Négociation et équilibre contractuel des réclamations et les
2 sessions · 8 pointsSéance 1Analyse d’un cas réel des réclamations et les
- Prévoir le mécanisme de révision des conditions des réclamations et les.
- Fixer les modalités de réception et d’acceptation applicables aux réclamations et les retards dans les projets de construction.
- Comparer le coût interne et le coût externe d’une même prestation sur les réclamations et les.
- Chiffrer le nombre de personnes réellement mobilisées par les réclamations et les.
Séance 2Simulation d’une situation dégradée des réclamations et les
- Identifier les compétences à recruter faute de pouvoir les former sur les réclamations et les retards dans les projets de construction.
- Distinguer les exigences imposées et les habitudes internes dans les réclamations et les.
- Décrire la procédure de mise en demeure applicable aux réclamations et les.
- Repérer les décisions sur les réclamations et les retards dans les projets de construction qu’il faudrait rouvrir aujourd’hui.
Fondements méthodologiques des réclamations et les
2 sessions · 8 pointsSéance 1Organisation de la fin des engagements sur les réclamations et les
- Préparer la réponse à donner lorsqu’une demande sur les réclamations et les est refusée.
- Formuler le message adressé à la direction en cas d’écart de trajectoire sur les réclamations et les.
- Écrire la question à poser systématiquement avant d’engager les réclamations et les retards dans les projets de construction.
- Repérer les informations produites pour les réclamations et les que personne ne lit.
Séance 2Revue des écarts constatés sur les réclamations et les retards dans les projets de construction
- Recenser les obligations des réclamations et les dont le non-respect est immédiatement sanctionné.
- Chiffrer le délai réel entre la détection d’un écart et son traitement dans les réclamations et les retards dans les projets de construction.
- Vérifier la concordance entre les documents contractuels applicables aux réclamations et les.
- Comparer le coût du contrôle et le coût de l’erreur dans les réclamations et les.
Preuve, litige et modes de règlement autour des réclamations et les
2 sessions · 8 pointsSéance 1Contrôle qualité du travail produit sur les réclamations et les
- Identifier les points des réclamations et les retards dans les projets de construction sur lesquels les avis divergent durablement.
- Vérifier la disponibilité effective des ressources promises pour les réclamations et les.
- Décider du format de la revue périodique des réclamations et les et de sa durée.
- Déterminer la fréquence utile de mise à jour des données des réclamations et les retards dans les projets de construction.
Séance 2Constitution du dossier de preuve relatif aux réclamations et les
- Vérifier que les responsabilités liées aux réclamations et les figurent dans les fiches de poste.
- Écrire le message à adresser aux équipes lors d’un changement sur les réclamations et les.
- Construire la liste de vérification minimale avant tout engagement sur les réclamations et les retards dans les projets de construction.
- Préparer la démonstration chiffrée à présenter pour obtenir des moyens sur les réclamations et les.
Choisissez le pack qui vous convient
Pack Argent
Au moins 3 participants
USD1,250
- Participation à l'atelier ou au programme
- Transferts aéroport
- Badge personnalisé
- Encadrement par des experts (Sessions privées)
- Services de supervision et de secrétariat
- Certificat de participation accrédité
- Kit de formation complet
- Pause-café
- Cérémonie de clôture
Pack Or
Au moins 3 participants
USD1,850
- Séjour de 5 nuits dans un hôtel 5 étoiles
- Participation à l'atelier ou au programme
- Transferts aéroport
- Badge personnalisé
- Encadrement par des experts (Sessions privées)
- Services de supervision et de secrétariat
- Certificat de participation accrédité
- Kit de formation complet
- Pause-café
- Cérémonie de clôture
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