Réclamations des patients transformées en pistes d’amélioration

Une formation qui traite les réclamations des patients transformées en pistes d’amélioration par la décision plutôt que par la théorie.

📍 Tunis🗓️ 5 jours de formation📚 4 modules🎓 Attestation reconnue
5jours de formation intensive
4modules scientifiques
8sessions de formation
32points détaillés

Présentation du programme

Dans une structure de soins, l’organisation autour des réclamations des patients transformées en pistes d’amélioration se mesure au temps que le patient attend. Les incidents liés à ce volet du fonctionnement des établissements de santé révèlent presque toujours une défaillance d’organisation avant une erreur individuelle. L’ambition est de faire cesser la dépendance des réclamations des patients transformées en pistes d’amélioration à une seule personne dans l’organisation. Les modèles de documents fournis pour l’organisation des structures de santé sont volontairement simples, donc réellement utilisés. Le rythme laisse le temps de transposer les réclamations des patients transformées en pistes d’amélioration au contexte de chaque participant. Les cas travaillés sur cette part du fonctionnement sanitaire sont dimensionnés pour une organisation de taille moyenne, pas pour un cas d’école. La formation distingue clairement ce qui relève de la méthode dans les réclamations des patients transformées en pistes d’amélioration et ce qui relève de l’arbitrage politique. Le programme réunit ceux qui décident sur la conduite des activités de soin et ceux qui en supportent les conséquences. La dernière session traite de ce qui fera échouer les réclamations des patients transformées en pistes d’amélioration si rien n’est anticipé.

Objectifs pédagogiques

01

Identifier les signaux précoces d’une dérive des réclamations des patients transformées en pistes d’amélioration, avant que l’écart ne devienne coûteux.

02

Distinguer, dans les réclamations des patients transformées en pistes d’amélioration, ce qui relève de la règle et ce qui relève du jugement.

03

Identifier les points critiques du processus des réclamations des patients transformées en pistes d’amélioration exposant le patient à un risque.

04

Prévenir les erreurs les plus fréquentes associées aux réclamations des patients transformées en pistes d’amélioration.

05

Préparer l’argumentaire destiné aux équipes qui subiront les effets des réclamations des patients transformées en pistes d’amélioration.

06

Sécuriser la gestion des données de santé produites autour des réclamations des patients transformées en pistes d’amélioration.

07

Organiser le circuit complet des réclamations des patients transformées en pistes d’amélioration de la prescription à l’administration.

Public concerné

01

Auditeurs et contrôleurs amenés à porter un jugement sur les réclamations des patients transformées en pistes d’amélioration.

02

Responsables qualité et gestion des risques couvrant les réclamations des patients transformées en pistes d’amélioration.

03

Responsables administratifs assurant la facturation liée aux réclamations des patients transformées en pistes d’amélioration.

04

Chefs de projet dont les livrables dépendent de la qualité des réclamations des patients transformées en pistes d’amélioration.

05

Personnes préparant une prise de fonction impliquant la responsabilité des réclamations des patients transformées en pistes d’amélioration.

06

Responsables communication devant expliquer les réclamations des patients transformées en pistes d’amélioration en interne comme à l’extérieur.

Modules du programme

01

Risques et points de rupture des réclamations des patients transformées en pistes d’amélioration

2 sessions · 8 points

Séance 1Plan des trente premiers jours sur les réclamations des patients transformées en pistes d’amélioration

  • Préparer la démonstration chiffrée à présenter pour obtenir des moyens sur les réclamations des patients transformées en pistes d’amélioration.
  • Évaluer ce qui se passerait si le responsable des réclamations des patients transformées en pistes d’amélioration était absent un mois.
  • Comparer les pratiques de deux équipes sur un même point des réclamations des patients transformées en pistes d’amélioration.
  • Préparer les preuves documentaires exigibles lors d’un contrôle des réclamations des patients transformées en pistes d’amélioration.

Séance 2Simulation d’une situation dégradée des réclamations des patients transformées en pistes d’amélioration

  • Écrire la définition partagée des réclamations des patients transformées en pistes d’amélioration en moins de trente mots.
  • Comparer le coût du contrôle et le coût de l’erreur dans les réclamations des patients transformées en pistes d’amélioration.
  • Déterminer la fréquence utile de mise à jour des données des réclamations des patients transformées en pistes d’amélioration.
  • Repérer les redondances entre les réclamations des patients transformées en pistes d’amélioration et les dispositifs déjà en place.
02

Coordination pluriprofessionnelle autour des réclamations des patients transformées en pistes d’amélioration

2 sessions · 8 points

Séance 1Construction du tableau de bord des réclamations des patients transformées en pistes d’amélioration

  • Déterminer les situations des réclamations des patients transformées en pistes d’amélioration justifiant une dérogation formelle.
  • Vérifier que les délais annoncés sur les réclamations des patients transformées en pistes d’amélioration ont déjà été tenus au moins une fois.
  • Identifier les actes réalisés au titre des réclamations des patients transformées en pistes d’amélioration sans trace exploitable.
  • Identifier les étapes des réclamations des patients transformées en pistes d’amélioration où une erreur ne serait pas rattrapée.

Séance 2Application guidée sur un cas des réclamations des patients transformées en pistes d’amélioration

  • Formuler la question qu’un auditeur poserait en premier sur les réclamations des patients transformées en pistes d’amélioration.
  • Écrire ce qui déclencherait l’arrêt d’une action engagée au titre des réclamations des patients transformées en pistes d’amélioration.
  • Organiser le signalement des événements liés aux réclamations des patients transformées en pistes d’amélioration sans crainte de sanction.
  • Construire la liste de vérification minimale avant tout engagement sur les réclamations des patients transformées en pistes d’amélioration.
03

Ancrage durable des réclamations des patients transformées en pistes d’amélioration

2 sessions · 8 points

Séance 1Cartographie du circuit réel des réclamations des patients transformées en pistes d’amélioration

  • Construire le message de refus argumenté sur une demande touchant aux réclamations des patients transformées en pistes d’amélioration.
  • Vérifier que les consignes relatives aux réclamations des patients transformées en pistes d’amélioration sont compréhensibles sans explication orale.
  • Repérer les indicateurs des réclamations des patients transformées en pistes d’amélioration que personne ne consulte plus.
  • Écrire le premier indicateur à mettre en place sur les réclamations des patients transformées en pistes d’amélioration, et lui seul.

Séance 2Construction du tableau de bord qualité des réclamations des patients transformées en pistes d’amélioration

  • Préparer la réponse à donner lorsqu’une demande sur les réclamations des patients transformées en pistes d’amélioration est refusée.
  • Décrire le comportement attendu d’un nouvel arrivant face aux réclamations des patients transformées en pistes d’amélioration.
  • Rédiger l’information destinée au patient concernant les réclamations des patients transformées en pistes d’amélioration.
  • Écrire en une phrase le résultat attendu des réclamations des patients transformées en pistes d’amélioration.
04

Sécurité du patient et prévention des erreurs sur les réclamations des patients transformées en pistes d’amélioration

2 sessions · 8 points

Séance 1Choix des outils utiles aux réclamations des patients transformées en pistes d’amélioration

  • Prévoir la passation des réclamations des patients transformées en pistes d’amélioration en cas d’absence ou de départ du responsable.
  • Écrire la procédure applicable en cas d’absence du responsable des réclamations des patients transformées en pistes d’amélioration.
  • Recenser les personnes à informer avant toute décision engageant les réclamations des patients transformées en pistes d’amélioration.
  • Recenser les acteurs qui influencent les réclamations des patients transformées en pistes d’amélioration sans figurer dans l’organigramme.

Séance 2Répartition des rôles autour des réclamations des patients transformées en pistes d’amélioration

  • Recenser les interlocuteurs externes à prévenir en cas d’incident sur les réclamations des patients transformées en pistes d’amélioration.
  • Repérer les compétences détenues par une seule personne dans les réclamations des patients transformées en pistes d’amélioration.
  • Choisir trois indicateurs de qualité réellement mesurables sur les réclamations des patients transformées en pistes d’amélioration.
  • Consigner les hypothèses retenues pour les réclamations des patients transformées en pistes d’amélioration afin de pouvoir les rejouer plus tard.

Choisissez le pack qui vous convient

Pack Argent

Au moins 3 participants

USD1,250
  • Participation à l'atelier ou au programme
  • Transferts aéroport
  • Badge personnalisé
  • Encadrement par des experts (Sessions privées)
  • Services de supervision et de secrétariat
  • Certificat de participation accrédité
  • Kit de formation complet
  • Pause-café
  • Cérémonie de clôture

Pack Or

Au moins 3 participants

USD1,850
  • Séjour de 5 nuits dans un hôtel 5 étoiles
  • Participation à l'atelier ou au programme
  • Transferts aéroport
  • Badge personnalisé
  • Encadrement par des experts (Sessions privées)
  • Services de supervision et de secrétariat
  • Certificat de participation accrédité
  • Kit de formation complet
  • Pause-café
  • Cérémonie de clôture

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