Identifier les compétences à acquérir en interne pour tenir les rapports d’enquête sur les presque-accidents dans la durée.
Rapports d’enquête sur les presque-accidents
Un parcours qui met les rapports d’enquête sur les presque-accidents à la portée d’une équipe ordinaire, avec les moyens disponibles.
📍 Istanbul🗓️ 5 jours de formation📚 4 modules🎓 Attestation reconnue
5jours de formation intensive
4modules scientifiques
8sessions de formation
32points détaillés
Présentation du programme
Un presque-accident sur les rapports d’enquête sur les presque-accidents est une information gratuite que la plupart des organisations jettent. La formation ne confond pas la maîtrise des rapports d’enquête et la production de documents à son sujet. Chaque participant repart avec un diagnostic écrit de sa propre situation sur les rapports d’enquête sur les presque-accidents. Les statistiques d’accidents sur les rapports d’enquête arrivent trop tard pour prévenir celui qu’elles décrivent. Le rythme laisse le temps de transposer les rapports d’enquête sur les presque-accidents au contexte de chaque participant. Le programme installe une méthode de travail applicable aux rapports d’enquête dès le retour en poste. La composition du groupe importe, car le traitement des rapports d’enquête sur les presque-accidents met en jeu des fonctions qui se parlent peu. Les contraintes de temps réelles des équipes sont intégrées aux exercices portant sur les rapports d’enquête. La dernière session traite de ce qui fera échouer les rapports d’enquête sur les presque-accidents si rien n’est anticipé.
Objectifs pédagogiques
Conduire une analyse de risque structurée portant sur les rapports d’enquête.
Analyser un presque-accident survenu sur les rapports d’enquête jusqu’à ses causes profondes.
Recenser les obligations externes qui s’imposent aux rapports d’enquête sur les presque-accidents.
Décider du niveau de formalisation utile pour les rapports d’enquête, ni plus ni moins.
Préparer et encadrer une intervention d’entreprise extérieure touchant les rapports d’enquête.
Hiérarchiser les mesures de prévention applicables aux rapports d’enquête sur les presque-accidents selon leur efficacité réelle.
Public concerné
Prestataires travaillant durablement sur les rapports d’enquête sur les presque-accidents pour le compte d’un client.
Responsables techniques concevant des installations impliquant les rapports d’enquête.
Responsables opérationnels dont les décisions quotidiennes engagent les rapports d’enquête.
Encadrants de proximité relayant les consignes relatives aux rapports d’enquête sur les presque-accidents auprès des équipes.
Chefs d’équipe délivrant les consignes quotidiennes relatives aux rapports d’enquête.
Membres d’équipes transverses appelés à contribuer aux rapports d’enquête sans en être propriétaires.
Modules du programme
Interfaces des rapports d’enquête sur les presque-accidents avec les fonctions voisines
2 sessions · 8 pointsSéance 1Rédaction d’une consigne opérationnelle pour les rapports d’enquête sur les presque-accidents
- Identifier ce qui, dans les rapports d’enquête sur les presque-accidents, peut être automatisé sans perte de contrôle.
- Recenser les engagements pris envers des tiers au titre des rapports d’enquête.
- Écrire le scénario d’accident le plus grave envisageable sur les rapports d’enquête.
- Fixer le délai maximal de réponse acceptable sur les demandes liées aux rapports d’enquête sur les presque-accidents.
Séance 2Traitement des cas difficiles des rapports d’enquête
- Vérifier que les responsabilités sur les rapports d’enquête ne se recouvrent pas entre services.
- Classer les mesures existantes sur les rapports d’enquête de la suppression du risque à la protection individuelle.
- Comparer le coût interne et le coût externe d’une même prestation sur les rapports d’enquête sur les presque-accidents.
- Identifier les points des rapports d’enquête sur lesquels les avis divergent durablement.
Analyse d’événements et retour d’expérience sur les rapports d’enquête
2 sessions · 8 pointsSéance 1Analyse d’un accident survenu sur les rapports d’enquête
- Vérifier qu’une consigne relative aux rapports d’enquête est applicable avec les moyens réellement disponibles.
- Nommer un responsable unique pour chaque étape des rapports d’enquête sur les presque-accidents.
- Recenser les interlocuteurs externes à prévenir en cas d’incident sur les rapports d’enquête.
- Recenser les acteurs qui influencent les rapports d’enquête sans figurer dans l’organigramme.
Séance 2Préparation de la présentation des rapports d’enquête à la direction
- Recenser les situations de coactivité aggravant le risque des rapports d’enquête sur les presque-accidents.
- Formuler le message adressé à la direction en cas d’écart de trajectoire sur les rapports d’enquête.
- Vérifier que chaque exigence relative aux rapports d’enquête a un responsable identifié.
- Définir la limite au-delà de laquelle un appui externe devient nécessaire sur les rapports d’enquête sur les presque-accidents.
Mise en œuvre opérationnelle des rapports d’enquête
2 sessions · 8 pointsSéance 1Formalisation de la procédure relative aux rapports d’enquête
- Préparer l’ordre du jour de la première réunion consacrée aux rapports d’enquête.
- Identifier la personne qui bloquerait les rapports d’enquête en cas de désaccord.
- Repérer les étapes des rapports d’enquête sur les presque-accidents qui n’apportent aucune valeur vérifiable.
- Décrire le comportement attendu d’un nouvel arrivant face aux rapports d’enquête.
Séance 2Choix des outils utiles aux rapports d’enquête sur les presque-accidents
- Préparer la démonstration chiffrée à présenter pour obtenir des moyens sur les rapports d’enquête.
- Repérer les décisions relatives aux rapports d’enquête sur les presque-accidents prises sans trace écrite.
- Décider du format de la revue périodique des rapports d’enquête et de sa durée.
- Documenter la vérification périodique des protections des rapports d’enquête.
Situations d’urgence impliquant les rapports d’enquête
2 sessions · 8 pointsSéance 1Construction de l’analyse de risque des rapports d’enquête
- Écrire le message à adresser aux équipes lors d’un changement sur les rapports d’enquête sur les presque-accidents.
- Préparer la réponse à donner lorsqu’une demande sur les rapports d’enquête est refusée.
- Distinguer les exigences imposées et les habitudes internes dans les rapports d’enquête.
- Vérifier que les consignes relatives aux rapports d’enquête sur les presque-accidents sont compréhensibles sans explication orale.
Séance 2Consolidation et plan d’action sur les rapports d’enquête
- Évaluer la charge physique et mentale réellement imposée par les rapports d’enquête.
- Repérer les redondances entre les rapports d’enquête et les dispositifs déjà en place.
- Chiffrer le temps consacré chaque mois au reporting des rapports d’enquête sur les presque-accidents.
- Repérer les informations produites pour les rapports d’enquête que personne ne lit.
Choisissez le pack qui vous convient
Pack Argent
Au moins 3 participants
USD1,250
- Participation à l'atelier ou au programme
- Transferts aéroport
- Badge personnalisé
- Encadrement par des experts (Sessions privées)
- Services de supervision et de secrétariat
- Certificat de participation accrédité
- Kit de formation complet
- Pause-café
- Cérémonie de clôture
Pack Or
Au moins 3 participants
USD1,850
- Séjour de 5 nuits dans un hôtel 5 étoiles
- Participation à l'atelier ou au programme
- Transferts aéroport
- Badge personnalisé
- Encadrement par des experts (Sessions privées)
- Services de supervision et de secrétariat
- Certificat de participation accrédité
- Kit de formation complet
- Pause-café
- Cérémonie de clôture
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