Bâtir le scénario de montée en charge progressive du rapport périodique de productivité pour la direction.
Rapport périodique de productivité pour la direction
Un programme qui installe sur le rapport périodique de productivité pour la direction une pratique commune entre des fonctions qui coopèrent peu.
📍 Tunis🗓️ 5 jours de formation📚 4 modules🎓 Attestation reconnue
5jours de formation intensive
4modules scientifiques
8sessions de formation
32points détaillés
Présentation du programme
Le défaut détecté tard sur le rapport périodique de productivité pour la direction coûte plusieurs fois celui détecté à la source. Les équipes qui suivent le programme ensemble avancent plus vite sur le rapport périodique au retour. Les participants travaillent sur des cas du rapport périodique de productivité pour la direction volontairement incomplets, comme dans la réalité. Le programme aborde la résistance ordinaire que rencontre toute reprise en main du rapport périodique. Le programme ne cherche pas l’exhaustivité sur le rapport périodique de productivité pour la direction, mais ce qui décide du résultat. L’amélioration du rapport périodique obtenue par la pression disparaît dès que la pression cesse. Chaque groupe produit une version commentée de sa propre procédure relative au rapport périodique de productivité pour la direction. L’ambition est de faire cesser la dépendance du rapport périodique à une seule personne dans l’organisation. La dernière séquence porte sur la première décision à prendre au retour concernant le rapport périodique de productivité pour la direction.
Objectifs pédagogiques
Construire les indicateurs permettant de piloter le rapport périodique sans effet pervers.
Concevoir le dispositif de contrôle proportionné au risque réel du rapport périodique.
Ancrer les gains obtenus sur le rapport périodique de productivité pour la direction pour éviter le retour en arrière.
Comparer les pratiques externes relatives au rapport périodique sans les transposer aveuglément.
Traiter une réclamation client relative au rapport périodique de manière structurée.
Décrire le processus réel du rapport périodique de productivité pour la direction tel qu’il est exécuté sur le terrain.
Public concerné
Responsables qualité pilotant les démarches sur le rapport périodique de productivité pour la direction.
Consultants et prestataires intervenant auprès de clients sur le rapport périodique.
Membres de comités appelés à statuer sur des dossiers touchant au rapport périodique.
Cadres nouvellement chargés du rapport périodique de productivité pour la direction et cherchant une méthode structurée.
Opérateurs et agents appliquant quotidiennement les règles du rapport périodique.
Nouveaux entrants devant acquérir rapidement les repères du rapport périodique.
Modules du programme
Standardisation et documentation du rapport périodique de productivité pour la direction
2 sessions · 8 pointsSéance 1Préparation d’un audit du rapport périodique de productivité pour la direction
- Placer le contrôle du rapport périodique de productivité pour la direction au plus près du point de création du défaut.
- Déterminer le seuil de volume au-delà duquel le rapport périodique change de nature.
- Évaluer ce qui se passerait si le responsable du rapport périodique était absent un mois.
- Repérer les étapes du rapport périodique de productivité pour la direction qui n’apportent aucune valeur vérifiable.
Séance 2Construction du référentiel du rapport périodique
- Déterminer le niveau de détail utile dans le suivi du rapport périodique.
- Rédiger la fiche de décision type applicable au rapport périodique.
- Fixer la durée de conservation des pièces produites au titre du rapport périodique de productivité pour la direction.
- Vérifier que les responsabilités sur le rapport périodique ne se recouvrent pas entre services.
Rôles, responsabilités et délégations pour le rapport périodique
2 sessions · 8 pointsSéance 1Construction des critères de décision sur le rapport périodique
- Écrire le premier indicateur à mettre en place sur le rapport périodique, et lui seul.
- Identifier l’étape du rapport périodique de productivité pour la direction générant le plus de reprises.
- Écrire la règle applicable au cas le plus fréquent du rapport périodique.
- Choisir l’indicateur unique révélant une dérive du rapport périodique.
Séance 2Cartographie du flux réel du rapport périodique
- Identifier les décisions passées sur le rapport périodique de productivité pour la direction dont personne ne connaît plus la raison.
- Écrire le critère qui distingue un cas simple d’un cas complexe dans le rapport périodique.
- Mesurer la dispersion des résultats obtenus sur le rapport périodique.
- Comparer le coût du contrôle et le coût de l’erreur dans le rapport périodique de productivité pour la direction.
Audit et évaluation de la maîtrise du rapport périodique
2 sessions · 8 pointsSéance 1Analyse de la variabilité observée sur le rapport périodique
- Formuler la question qu’un auditeur poserait en premier sur le rapport périodique.
- Identifier ce qui, dans le rapport périodique, dépend d’un prestataire extérieur.
- Établir la liste des documents à produire au titre du rapport périodique de productivité pour la direction.
- Mesurer l’écart entre le temps théorique et le temps réel passé sur le rapport périodique.
Séance 2Consolidation et plan d’action sur le rapport périodique de productivité pour la direction
- Estimer la charge réelle imposée par le rapport périodique aux équipes concernées.
- Définir la preuve à conserver pour établir la conformité du rapport périodique de productivité pour la direction.
- Écrire ce qu’il faudrait cesser de faire pour dégager du temps sur le rapport périodique.
- Repérer les redondances entre le rapport périodique et les dispositifs déjà en place.
Ancrage durable du rapport périodique
2 sessions · 8 pointsSéance 1Contrôle qualité du travail produit sur le rapport périodique
- Nommer un responsable unique pour chaque étape du rapport périodique de productivité pour la direction.
- Préparer les preuves attendues lors d’un audit du rapport périodique.
- Préparer la réponse à donner lorsqu’une demande sur le rapport périodique est refusée.
- Formuler le message adressé à la direction en cas d’écart de trajectoire sur le rapport périodique de productivité pour la direction.
Séance 2Chiffrage des moyens nécessaires au rapport périodique
- Décrire le comportement attendu d’un nouvel arrivant face au rapport périodique.
- Comparer la charge annoncée et la charge constatée sur le rapport périodique.
- Recenser les interlocuteurs externes à prévenir en cas d’incident sur le rapport périodique de productivité pour la direction.
- Identifier la personne qui bloquerait le rapport périodique en cas de désaccord.
Choisissez le pack qui vous convient
Pack Argent
Au moins 3 participants
USD1,250
- Participation à l'atelier ou au programme
- Transferts aéroport
- Badge personnalisé
- Encadrement par des experts (Sessions privées)
- Services de supervision et de secrétariat
- Certificat de participation accrédité
- Kit de formation complet
- Pause-café
- Cérémonie de clôture
Pack Or
Au moins 3 participants
USD1,850
- Séjour de 5 nuits dans un hôtel 5 étoiles
- Participation à l'atelier ou au programme
- Transferts aéroport
- Badge personnalisé
- Encadrement par des experts (Sessions privées)
- Services de supervision et de secrétariat
- Certificat de participation accrédité
- Kit de formation complet
- Pause-café
- Cérémonie de clôture
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