Construire un cahier des charges pour la quantité économique de commande par référence qui autorise une comparaison réelle des offres.
Quantité économique de commande par référence
Une approche méthodique de la quantité économique de commande par référence, du cadrage initial jusqu’au pilotage dans la durée.
📍 Le Caire🗓️ 5 jours de formation📚 4 modules🎓 Attestation reconnue
5jours de formation intensive
4modules scientifiques
8sessions de formation
32points détaillés
Présentation du programme
La fiabilité des données de stock conditionne toute décision portant sur la quantité économique de commande par référence. Les erreurs commises pendant les exercices sur la quantité économique sont exploitées plutôt que corrigées discrètement. Les équipes qui suivent le programme ensemble avancent plus vite sur la quantité économique de commande par référence au retour. Le programme ne s’appuie pas sur des exemples inaccessibles pour traiter la quantité économique. Le stock immobilisé autour de la quantité économique de commande par référence coûte tous les jours, silencieusement. Le contenu privilégie la décision : que faire de la quantité économique lundi matin, avec les moyens existants. Le parcours vise à faire passer la quantité économique de commande par référence d’une affaire de spécialiste à une compétence partagée. Chaque groupe produit une version commentée de sa propre procédure relative à la quantité économique. Le dernier module prépare la présentation de la quantité économique de commande par référence à la direction dans le format qu’elle attend.
Objectifs pédagogiques
Construire le cahier des charges technique servant de base à la quantité économique.
Calculer le coût complet d’acquisition et de possession de la quantité économique.
Réduire les ruptures sur la quantité économique de commande par référence sans augmenter le stock immobilisé.
Identifier les compétences à acquérir en interne pour tenir la quantité économique dans la durée.
Arbitrer entre les solutions possibles pour la quantité économique en explicitant le critère de décision.
Organiser la remontée d’information sur la quantité économique de commande par référence sans alourdir le travail des équipes.
Public concerné
Professionnels reprenant un poste dans lequel la conduite de la quantité économique de commande par référence est restée sans pilote.
Cadres dirigeants souhaitant comprendre ce qui se joue réellement dans la quantité économique.
Responsables logistique et entrepôt gérant les flux de la quantité économique.
Analystes et contrôleurs produisant les chiffres relatifs à la quantité économique de commande par référence.
Cadres nouvellement chargés de la quantité économique et cherchant une méthode structurée.
Gestionnaires de stock suivant les niveaux de la quantité économique.
Modules du programme
Risques et points de rupture de la quantité économique de commande par référence
2 sessions · 8 pointsSéance 1Répartition des rôles autour de la quantité économique de commande par référence
- Déterminer les informations de traçabilité à conserver pour la quantité économique de commande par référence.
- Choisir l’indicateur unique le plus révélateur de la performance de la quantité économique.
- Recenser les personnes à informer avant toute décision engageant la quantité économique.
- Établir les critères de sélection des fournisseurs de la quantité économique de commande par référence et leur pondération.
Séance 2Définition du tableau de suivi de la quantité économique
- Préparer la réponse à donner lorsqu’une demande sur la quantité économique est refusée.
- Lister les documents existants relatifs à la quantité économique et repérer les doublons.
- Déterminer ce qui doit être conservé et ce qui peut être détruit dans la quantité économique de commande par référence.
- Formuler la question qu’un auditeur poserait en premier sur la quantité économique.
Pilotage et amélioration continue de la quantité économique
2 sessions · 8 pointsSéance 1Revue critique des livrables de la quantité économique
- Identifier les leviers de négociation sur la quantité économique autres que le prix unitaire.
- Repérer les informations produites pour la quantité économique de commande par référence que personne ne lit.
- Chiffrer le coût d’une erreur non détectée dans la quantité économique.
- Identifier les délais imposés de l’extérieur qui contraignent la quantité économique.
Séance 2Construction des critères de décision sur la quantité économique
- Vérifier que les consignes relatives à la quantité économique de commande par référence sont compréhensibles sans explication orale.
- Distinguer les contraintes réelles de la quantité économique des habitudes présentées comme telles.
- Définir le plan de contrôle à réception applicable à la quantité économique.
- Déterminer les situations de la quantité économique de commande par référence justifiant une dérogation formelle.
Fondements méthodologiques de la quantité économique
2 sessions · 8 pointsSéance 1Analyse des risques d’approvisionnement de la quantité économique
- Chiffrer la part des demandes relatives à la quantité économique traitées hors délai.
- Déterminer le délai raisonnable de réponse à une alerte portant sur la quantité économique.
- Repérer les contrôles de la quantité économique de commande par référence réalisés après coup plutôt qu’en prévention.
- Écrire le message à adresser aux équipes lors d’un changement sur la quantité économique.
Séance 2Application guidée sur un cas de la quantité économique de commande par référence
- Comparer le coût interne et le coût externe d’une même prestation sur la quantité économique.
- Formuler le message adressé à la direction en cas d’écart de trajectoire sur la quantité économique de commande par référence.
- Écrire en une phrase le résultat attendu de la quantité économique.
- Identifier ce qui, dans la quantité économique, dépend d’un prestataire extérieur.
Continuité d’approvisionnement et plans de secours pour la quantité économique
2 sessions · 8 pointsSéance 1Formalisation de la procédure relative à la quantité économique
- Estimer la part du travail lié à la quantité économique de commande par référence qui pourrait être supprimée sans risque.
- Rédiger la clause de la quantité économique traitant le retard de livraison.
- Écrire la règle applicable au cas le plus fréquent de la quantité économique.
- Repérer les décisions relatives à la quantité économique de commande par référence prises sans trace écrite.
Séance 2Calcul du coût complet de la quantité économique
- Définir ce qui doit remonter immédiatement et ce qui peut attendre dans la quantité économique.
- Définir la preuve à conserver pour établir la conformité de la quantité économique.
- Comparer la version officielle et la version pratiquée des règles de la quantité économique de commande par référence.
- Identifier ce qui devra être renégocié en externe pour faire évoluer la quantité économique.
Choisissez le pack qui vous convient
Pack Argent
Au moins 3 participants
USD1,250
- Participation à l'atelier ou au programme
- Transferts aéroport
- Badge personnalisé
- Encadrement par des experts (Sessions privées)
- Services de supervision et de secrétariat
- Certificat de participation accrédité
- Kit de formation complet
- Pause-café
- Cérémonie de clôture
Pack Or
Au moins 3 participants
USD1,850
- Séjour de 5 nuits dans un hôtel 5 étoiles
- Participation à l'atelier ou au programme
- Transferts aéroport
- Badge personnalisé
- Encadrement par des experts (Sessions privées)
- Services de supervision et de secrétariat
- Certificat de participation accrédité
- Kit de formation complet
- Pause-café
- Cérémonie de clôture
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