Qualité totale dans les industries pétrolières lourdes

Une formation qui outille les équipes sur la qualité totale dans les industries pétrolières lourdes sans dépendance durable à un prestataire extérieur.

📍 Abou Dabi🗓️ 5 jours de formation📚 4 modules🎓 Attestation reconnue
5jours de formation intensive
4modules scientifiques
8sessions de formation
32points détaillés

Présentation du programme

Les contraintes réglementaires touchant la qualité totale dans les industries pétrolières lourdes évoluent plus rapidement que les cycles d’investissement. La formation transforme l’exploitation des sites de production d’un sujet de culture générale en un ensemble de pratiques reproductibles. Les participants n’ont pas besoin d’une expertise préalable de la qualité totale dans les industries pétrolières lourdes, mais d’une responsabilité réelle. L’objectif n’est pas la conformité formelle sur ce registre des métiers techniques de l’énergie, mais une capacité interne qui tient après le départ du formateur. Les délais réalistes de mise en œuvre de la qualité totale dans les industries pétrolières lourdes sont discutés sans optimisme de façade. Les livrables comprennent la liste des questions à poser avant tout engagement sur la maîtrise des procédés énergétiques. Chaque module se conclut par une décision à prendre sur la qualité totale dans les industries pétrolières lourdes, non par un résumé. Les équipements liés à cette part de l’activité industrielle amont survivent souvent aux ingénieurs qui les ont conçus, et à leur documentation. La dernière heure est consacrée aux questions restées ouvertes sur la qualité totale dans les industries pétrolières lourdes.

Objectifs pédagogiques

01

Lire et interpréter les paramètres d’exploitation caractéristiques de la qualité totale dans les industries pétrolières lourdes.

02

Analyser un incident survenu sur la qualité totale dans les industries pétrolières lourdes jusqu’à sa cause organisationnelle.

03

Formuler une définition opérationnelle de la qualité totale dans les industries pétrolières lourdes que l’ensemble des parties prenantes puisse partager.

04

Formuler ce que l’organisation renonce à faire en choisissant une approche de la qualité totale dans les industries pétrolières lourdes.

05

Comparer les scénarios de rénovation ou de remplacement de la qualité totale dans les industries pétrolières lourdes sur le coût de cycle de vie.

06

Établir les indicateurs qui donnent une mesure fiable de la qualité totale dans les industries pétrolières lourdes sans multiplier les tableaux de bord.

07

Évaluer le rendement énergétique de la qualité totale dans les industries pétrolières lourdes et localiser les pertes principales.

Public concerné

01

Représentants du personnel associés aux décisions concernant la qualité totale dans les industries pétrolières lourdes.

02

Correspondants et référents internes désignés sur la qualité totale dans les industries pétrolières lourdes sans formation initiale.

03

Techniciens supérieurs intervenant quotidiennement sur la qualité totale dans les industries pétrolières lourdes.

04

Encadrants de proximité relayant les consignes relatives à la qualité totale dans les industries pétrolières lourdes auprès des équipes.

05

Responsables achats et contrats dont les engagements portent sur la qualité totale dans les industries pétrolières lourdes.

06

Ingénieurs d’exploitation responsables de la conduite quotidienne de la qualité totale dans les industries pétrolières lourdes.

Modules du programme

01

Conduite et surveillance opérationnelle de la qualité totale dans les industries pétrolières lourdes

2 sessions · 8 points

Séance 1Préparation de la présentation de la qualité totale dans les industries pétrolières lourdes à la direction

  • Déterminer ce qui doit être conservé et ce qui peut être détruit dans la qualité totale dans les industries pétrolières lourdes.
  • Comparer la procédure écrite de la qualité totale dans les industries pétrolières lourdes avec la pratique observée sur le terrain.
  • Lister les documents existants relatifs à la qualité totale dans les industries pétrolières lourdes et repérer les doublons.
  • Construire le message de refus argumenté sur une demande touchant à la qualité totale dans les industries pétrolières lourdes.

Séance 2Analyse d’un cas réel de la qualité totale dans les industries pétrolières lourdes

  • Repérer les décisions sur la qualité totale dans les industries pétrolières lourdes qu’il faudrait rouvrir aujourd’hui.
  • Déterminer le niveau de détail utile dans le suivi de la qualité totale dans les industries pétrolières lourdes.
  • Décrire le comportement attendu d’un nouvel arrivant face à la qualité totale dans les industries pétrolières lourdes.
  • Écrire la procédure applicable en cas d’absence du responsable de la qualité totale dans les industries pétrolières lourdes.
02

Évaluation et revue périodique de la qualité totale dans les industries pétrolières lourdes

2 sessions · 8 points

Séance 1Analyse de sensibilité économique de la qualité totale dans les industries pétrolières lourdes

  • Reconstituer la chronologie exacte d’un incident survenu sur la qualité totale dans les industries pétrolières lourdes.
  • Préparer la réponse à donner lorsqu’une demande sur la qualité totale dans les industries pétrolières lourdes est refusée.
  • Identifier les décisions passées sur la qualité totale dans les industries pétrolières lourdes dont personne ne connaît plus la raison.
  • Établir la liste des pièces dont la rupture arrête la qualité totale dans les industries pétrolières lourdes.

Séance 2Bilan matière et énergie autour de la qualité totale dans les industries pétrolières lourdes

  • Identifier ce qui devra être renégocié en externe pour faire évoluer la qualité totale dans les industries pétrolières lourdes.
  • Écrire la définition partagée de la qualité totale dans les industries pétrolières lourdes en moins de trente mots.
  • Identifier les barrières de sécurité dont la défaillance ouvrirait un scénario majeur sur la qualité totale dans les industries pétrolières lourdes.
  • Estimer le coût horaire d’indisponibilité de la qualité totale dans les industries pétrolières lourdes.
03

Économie et scénarios de prix appliqués à la qualité totale dans les industries pétrolières lourdes

2 sessions · 8 points

Séance 1Chiffrage des moyens nécessaires à la qualité totale dans les industries pétrolières lourdes

  • Écrire ce qu’il faudrait cesser de faire pour dégager du temps sur la qualité totale dans les industries pétrolières lourdes.
  • Déterminer le délai raisonnable de réponse à une alerte portant sur la qualité totale dans les industries pétrolières lourdes.
  • Distinguer les exigences imposées et les habitudes internes dans la qualité totale dans les industries pétrolières lourdes.
  • Comparer le coût interne et le coût externe d’une même prestation sur la qualité totale dans les industries pétrolières lourdes.

Séance 2Diagnostic de la situation de départ sur la qualité totale dans les industries pétrolières lourdes

  • Repérer les compétences détenues par une seule personne dans la qualité totale dans les industries pétrolières lourdes.
  • Déterminer la périodicité d’inspection justifiée pour la qualité totale dans les industries pétrolières lourdes.
  • Déterminer le seuil de volume au-delà duquel la qualité totale dans les industries pétrolières lourdes change de nature.
  • Repérer les indicateurs de la qualité totale dans les industries pétrolières lourdes que personne ne consulte plus.
04

Rôles, responsabilités et délégations pour la qualité totale dans les industries pétrolières lourdes

2 sessions · 8 points

Séance 1Préparation d’un arrêt programmé incluant la qualité totale dans les industries pétrolières lourdes

  • Vérifier la disponibilité des pièces critiques avant intervention sur la qualité totale dans les industries pétrolières lourdes.
  • Écrire ce qui doit figurer au compte rendu d’une revue de la qualité totale dans les industries pétrolières lourdes.
  • Repérer les moments de l’année où la tenue de la qualité totale dans les industries pétrolières lourdes devient plus difficile.
  • Écrire ce qui déclencherait l’arrêt d’une action engagée au titre de la qualité totale dans les industries pétrolières lourdes.

Séance 2Mise en place du suivi de la qualité totale dans les industries pétrolières lourdes

  • Comparer la charge annoncée et la charge constatée sur la qualité totale dans les industries pétrolières lourdes.
  • Estimer la part du travail lié à la qualité totale dans les industries pétrolières lourdes qui pourrait être supprimée sans risque.
  • Chiffrer le temps consacré chaque mois au reporting de la qualité totale dans les industries pétrolières lourdes.
  • Comparer le coût du contrôle et le coût de l’erreur dans la qualité totale dans les industries pétrolières lourdes.

Choisissez le pack qui vous convient

Pack Argent

Au moins 3 participants

USD1,250
  • Participation à l'atelier ou au programme
  • Transferts aéroport
  • Badge personnalisé
  • Encadrement par des experts (Sessions privées)
  • Services de supervision et de secrétariat
  • Certificat de participation accrédité
  • Kit de formation complet
  • Pause-café
  • Cérémonie de clôture

Pack Or

Au moins 3 participants

USD1,850
  • Séjour de 5 nuits dans un hôtel 5 étoiles
  • Participation à l'atelier ou au programme
  • Transferts aéroport
  • Badge personnalisé
  • Encadrement par des experts (Sessions privées)
  • Services de supervision et de secrétariat
  • Certificat de participation accrédité
  • Kit de formation complet
  • Pause-café
  • Cérémonie de clôture

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