Choisir les outils strictement nécessaires à la qualification des petites entreprises à l’accès aux marchés publics et écarter les autres.
Qualification des petites entreprises à l’accès aux marchés publics
Un programme qui installe sur la qualification des petites entreprises à l’accès aux marchés publics une pratique commune entre des fonctions qui coopèrent peu.
📍 Abou Dabi🗓️ 5 jours de formation📚 4 modules🎓 Attestation reconnue
5jours de formation intensive
4modules scientifiques
8sessions de formation
32points détaillés
Présentation du programme
La dépendance à un fournisseur unique sur la qualification des petites entreprises à l’accès aux marchés publics ne devient visible qu’au moment où elle coûte cher. Les urgences répétées sur la pratique de l’approvisionnement révèlent un problème de planification, non de réactivité. Les solutions retenues pour la qualification des petites entreprises à l’accès aux marchés publics doivent fonctionner avec les personnes en poste, pas avec une équipe idéale. L’objectif est de rendre le pilotage de la conduite des approvisionnements possible pour une équipe ordinaire, avec des moyens ordinaires. La formation ne confond pas la maîtrise de la qualification des petites entreprises à l’accès aux marchés publics et la production de documents à son sujet. Les modèles de documents fournis pour la logistique amont sont volontairement simples, donc réellement utilisés. Le rythme laisse le temps de transposer la qualification des petites entreprises à l’accès aux marchés publics au contexte de chaque participant. Les profils techniques et les profils gestionnaires abordent ce volet de la maîtrise des flux physiques avec des réflexes opposés, ce qui est exploité. La clôture identifie les alliés internes à mobiliser pour faire avancer la qualification des petites entreprises à l’accès aux marchés publics.
Objectifs pédagogiques
Organiser la revue périodique de la qualification des petites entreprises à l’accès aux marchés publics pour éviter l’érosion silencieuse des pratiques.
Définir les niveaux de stock et les points de commande adaptés à la qualification des petites entreprises à l’accès aux marchés publics.
Formuler ce que l’organisation renonce à faire en choisissant une approche de la qualification des petites entreprises à l’accès aux marchés publics.
Concevoir l’implantation physique optimisant les flux autour de la qualification des petites entreprises à l’accès aux marchés publics.
Organiser la réception et le contrôle qualité de la qualification des petites entreprises à l’accès aux marchés publics.
Sécuriser l’approvisionnement de la qualification des petites entreprises à l’accès aux marchés publics face à la défaillance d’un fournisseur.
Public concerné
Dirigeants de PME cumulant les fonctions autour de la qualification des petites entreprises à l’accès aux marchés publics.
Auditeurs internes évaluant le processus d’approvisionnement de la qualification des petites entreprises à l’accès aux marchés publics.
Nouveaux entrants devant acquérir rapidement les repères de la qualification des petites entreprises à l’accès aux marchés publics.
Personnes en reconversion vers un métier centré sur la qualification des petites entreprises à l’accès aux marchés publics.
Responsables administratifs assurant le suivi documentaire de la qualification des petites entreprises à l’accès aux marchés publics.
Responsables achats et contrats dont les engagements portent sur la qualification des petites entreprises à l’accès aux marchés publics.
Modules du programme
Fondements méthodologiques de la qualification des petites entreprises à l’accès aux marchés publics
2 sessions · 8 pointsSéance 1Analyse du coût complet de la qualification des petites entreprises à l’accès aux marchés publics
- Décider du format de la revue périodique de la qualification des petites entreprises à l’accès aux marchés publics et de sa durée.
- Rédiger la clause de la qualification des petites entreprises à l’accès aux marchés publics traitant le retard de livraison.
- Distinguer les urgences réelles sur la qualification des petites entreprises à l’accès aux marchés publics des urgences créées en interne.
- Déterminer le seuil de volume au-delà duquel la qualification des petites entreprises à l’accès aux marchés publics change de nature.
Séance 2Plan des trente premiers jours sur la qualification des petites entreprises à l’accès aux marchés publics
- Estimer la part du travail lié à la qualification des petites entreprises à l’accès aux marchés publics qui pourrait être supprimée sans risque.
- Comparer le coût du contrôle et le coût de l’erreur dans la qualification des petites entreprises à l’accès aux marchés publics.
- Recenser les acteurs qui influencent la qualification des petites entreprises à l’accès aux marchés publics sans figurer dans l’organigramme.
- Préparer la démonstration chiffrée à présenter pour obtenir des moyens sur la qualification des petites entreprises à l’accès aux marchés publics.
Trajectoire de déploiement de la qualification des petites entreprises à l’accès aux marchés publics
2 sessions · 8 pointsSéance 1Conception du contrôle à réception de la qualification des petites entreprises à l’accès aux marchés publics
- Écrire ce qui doit figurer au compte rendu d’une revue de la qualification des petites entreprises à l’accès aux marchés publics.
- Chiffrer la part des demandes relatives à la qualification des petites entreprises à l’accès aux marchés publics traitées hors délai.
- Identifier ce qui, dans la qualification des petites entreprises à l’accès aux marchés publics, dépend d’une seule application informatique.
- Vérifier que les délais annoncés sur la qualification des petites entreprises à l’accès aux marchés publics ont déjà été tenus au moins une fois.
Séance 2Calcul du coût complet de la qualification des petites entreprises à l’accès aux marchés publics
- Établir les critères de sélection des fournisseurs de la qualification des petites entreprises à l’accès aux marchés publics et leur pondération.
- Fixer la durée de conservation des pièces produites au titre de la qualification des petites entreprises à l’accès aux marchés publics.
- Vérifier que chaque exigence relative à la qualification des petites entreprises à l’accès aux marchés publics a un responsable identifié.
- Identifier les leviers de négociation sur la qualification des petites entreprises à l’accès aux marchés publics autres que le prix unitaire.
Sourcing, sélection et évaluation des fournisseurs de la qualification des petites entreprises à l’accès aux marchés publics
2 sessions · 8 pointsSéance 1Simulation d’une situation dégradée de la qualification des petites entreprises à l’accès aux marchés publics
- Fixer la fréquence de revue de la qualification des petites entreprises à l’accès aux marchés publics et l’instance qui en a la charge.
- Identifier les délais imposés de l’extérieur qui contraignent la qualification des petites entreprises à l’accès aux marchés publics.
- Identifier les décisions passées sur la qualification des petites entreprises à l’accès aux marchés publics dont personne ne connaît plus la raison.
- Identifier ce qui, dans la qualification des petites entreprises à l’accès aux marchés publics, dépend d’un prestataire extérieur.
Séance 2Répartition des rôles autour de la qualification des petites entreprises à l’accès aux marchés publics
- Comparer le coût interne et le coût externe d’une même prestation sur la qualification des petites entreprises à l’accès aux marchés publics.
- Repérer les redondances entre la qualification des petites entreprises à l’accès aux marchés publics et les dispositifs déjà en place.
- Recenser les engagements pris envers des tiers au titre de la qualification des petites entreprises à l’accès aux marchés publics.
- Lister les documents existants relatifs à la qualification des petites entreprises à l’accès aux marchés publics et repérer les doublons.
Expression du besoin et cahier des charges de la qualification des petites entreprises à l’accès aux marchés publics
2 sessions · 8 pointsSéance 1Consolidation et plan d’action sur la qualification des petites entreprises à l’accès aux marchés publics
- Fixer le délai maximal de réponse acceptable sur les demandes liées à la qualification des petites entreprises à l’accès aux marchés publics.
- Chiffrer le délai réel entre la détection d’un écart et son traitement dans la qualification des petites entreprises à l’accès aux marchés publics.
- Recenser les outils utilisés pour la qualification des petites entreprises à l’accès aux marchés publics et ceux réellement ouverts chaque semaine.
- Identifier les articles dormants immobilisés au titre de la qualification des petites entreprises à l’accès aux marchés publics.
Séance 2Analyse d’un cas réel de la qualification des petites entreprises à l’accès aux marchés publics
- Déterminer ce qui doit être conservé et ce qui peut être détruit dans la qualification des petites entreprises à l’accès aux marchés publics.
- Déterminer la fréquence utile de mise à jour des données de la qualification des petites entreprises à l’accès aux marchés publics.
- Écrire la clause de pénalité applicable au retard de livraison sur la qualification des petites entreprises à l’accès aux marchés publics.
- Comparer les pratiques de deux équipes sur un même point de la qualification des petites entreprises à l’accès aux marchés publics.
Choisissez le pack qui vous convient
Pack Argent
Au moins 3 participants
USD1,250
- Participation à l'atelier ou au programme
- Transferts aéroport
- Badge personnalisé
- Encadrement par des experts (Sessions privées)
- Services de supervision et de secrétariat
- Certificat de participation accrédité
- Kit de formation complet
- Pause-café
- Cérémonie de clôture
Pack Or
Au moins 3 participants
USD1,850
- Séjour de 5 nuits dans un hôtel 5 étoiles
- Participation à l'atelier ou au programme
- Transferts aéroport
- Badge personnalisé
- Encadrement par des experts (Sessions privées)
- Services de supervision et de secrétariat
- Certificat de participation accrédité
- Kit de formation complet
- Pause-café
- Cérémonie de clôture
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