Gérer les parties prenantes influentes de la propriété intellectuelle produite par le projet.
Propriété intellectuelle produite par le projet
Une formation qui traite la propriété intellectuelle produite par le projet par la décision plutôt que par la théorie.
Présentation du programme
Le périmètre de la propriété intellectuelle produite par le projet accepté sans contrepartie se paie sur le délai ou sur la qualité. Les livrables comprennent la liste des questions à poser avant tout engagement sur la propriété intellectuelle produite. Le programme s’adresse à ceux qui devront rendre compte de la propriété intellectuelle produite par le projet au niveau supérieur. Les risques identifiés au lancement de la propriété intellectuelle produite sont rarement ceux qui se réalisent. Les travaux de groupe sur la propriété intellectuelle produite par le projet sont volontairement composés de profils différents. La formation remplace l’intuition par un raisonnement explicite sur la propriété intellectuelle produite. La formation évite le vocabulaire de spécialiste lorsqu’il n’ajoute rien à la compréhension de la propriété intellectuelle produite par le projet. Les cas travaillés supposent des données incomplètes sur la propriété intellectuelle produite, comme c’est le cas partout. Le programme s’achève sur les signaux qui indiqueront une progression réelle de la propriété intellectuelle produite par le projet.
Objectifs pédagogiques
Alerter à temps lorsque la propriété intellectuelle produite ne tiendra pas ses engagements.
Formuler une définition opérationnelle de la propriété intellectuelle produite que l’ensemble des parties prenantes puisse partager.
Clôturer la propriété intellectuelle produite par le projet en capitalisant les enseignements.
Anticiper les effets de la propriété intellectuelle produite sur les processus voisins avant leur mise en œuvre.
Arbitrer entre les solutions possibles pour la propriété intellectuelle produite en explicitant le critère de décision.
Identifier, coter et suivre les risques pesant sur la propriété intellectuelle produite par le projet.
Public concerné
Professionnels expérimentés souhaitant confronter leur pratique de la propriété intellectuelle produite par le projet à un cadre formalisé.
Membres d’équipe projet contribuant aux livrables de la propriété intellectuelle produite.
Encadrants de proximité relayant les consignes relatives à la propriété intellectuelle produite auprès des équipes.
Correspondants et référents internes désignés sur la propriété intellectuelle produite par le projet sans formation initiale.
Responsables métier destinataires des livrables de la propriété intellectuelle produite.
Chefs de projet dont les livrables dépendent de la qualité de la propriété intellectuelle produite.
Modules du programme
Recette, acceptation et déploiement de la propriété intellectuelle produite par le projet
2 sessions · 8 pointsSéance 1Estimation des charges de la propriété intellectuelle produite par le projet
- Repérer les compétences détenues par une seule personne dans la propriété intellectuelle produite par le projet.
- Chiffrer le coût d’une erreur non détectée dans la propriété intellectuelle produite.
- Repérer les décisions relatives à la propriété intellectuelle produite prises sans trace écrite.
- Identifier les tâches de la propriété intellectuelle produite par le projet exécutées en double par deux équipes.
Séance 2Rédaction de la note de cadrage de la propriété intellectuelle produite
- Comparer le coût interne et le coût externe d’une même prestation sur la propriété intellectuelle produite.
- Chiffrer le délai réel entre la détection d’un écart et son traitement dans la propriété intellectuelle produite.
- Recenser les outils utilisés pour la propriété intellectuelle produite par le projet et ceux réellement ouverts chaque semaine.
- Recenser les points de la propriété intellectuelle produite traités différemment selon les sites.
Mise en œuvre opérationnelle de la propriété intellectuelle produite
2 sessions · 8 pointsSéance 1Analyse d’un cas réel de la propriété intellectuelle produite
- Vérifier que les modèles de documents relatifs à la propriété intellectuelle produite sont à jour.
- Vérifier la disponibilité effective des ressources promises pour la propriété intellectuelle produite par le projet.
- Identifier ce qui, dans la propriété intellectuelle produite, dépend d’un prestataire extérieur.
- Distinguer les contraintes réelles de la propriété intellectuelle produite des habitudes présentées comme telles.
Séance 2Organisation de la clôture de la propriété intellectuelle produite
- Écrire ce qui ne relèvera pas de la propriété intellectuelle produite par le projet, aussi précisément que ce qui en relève.
- Identifier ce qui devra être renégocié en externe pour faire évoluer la propriété intellectuelle produite.
- Organiser la reprise en exploitation des livrables de la propriété intellectuelle produite.
- Formuler le message adressé à la direction en cas d’écart de trajectoire sur la propriété intellectuelle produite par le projet.
Risques et points de rupture de la propriété intellectuelle produite
2 sessions · 8 pointsSéance 1Préparation de la présentation de la propriété intellectuelle produite à la direction
- Distinguer les exigences imposées et les habitudes internes dans la propriété intellectuelle produite.
- Lister les documents existants relatifs à la propriété intellectuelle produite et repérer les doublons.
- Recenser les interlocuteurs externes à prévenir en cas d’incident sur la propriété intellectuelle produite par le projet.
- Déterminer les données à conserver comme preuve du traitement de la propriété intellectuelle produite.
Séance 2Consolidation et plan d’action sur la propriété intellectuelle produite par le projet
- Écrire la définition partagée de la propriété intellectuelle produite en moins de trente mots.
- Déterminer ce qui doit être conservé et ce qui peut être détruit dans la propriété intellectuelle produite par le projet.
- Anticiper les conflits de ressources entre la propriété intellectuelle produite et les autres engagements.
- Construire le message de refus argumenté sur une demande touchant à la propriété intellectuelle produite.
Parties prenantes et communication autour de la propriété intellectuelle produite
2 sessions · 8 pointsSéance 1Traitement des cas difficiles de la propriété intellectuelle produite
- Chiffrer le temps consacré chaque mois au reporting de la propriété intellectuelle produite par le projet.
- Repérer les parties prenantes capables de bloquer la propriété intellectuelle produite.
- Recenser les acteurs qui influencent la propriété intellectuelle produite sans figurer dans l’organigramme.
- Coter les risques de la propriété intellectuelle produite par le projet sur la probabilité et l’impact, puis décider.
Séance 2Construction des critères de décision sur la propriété intellectuelle produite
- Identifier les étapes de la propriété intellectuelle produite dépendant d’une validation extérieure.
- Identifier le chemin dont tout retard décale la fin de la propriété intellectuelle produite.
- Fixer la fréquence de revue de la propriété intellectuelle produite par le projet et l’instance qui en a la charge.
- Écrire le critère qui distingue un cas simple d’un cas complexe dans la propriété intellectuelle produite.
Choisissez le pack qui vous convient
Pack Argent
Au moins 3 participants
- Participation à l'atelier ou au programme
- Transferts aéroport
- Badge personnalisé
- Encadrement par des experts (Sessions privées)
- Services de supervision et de secrétariat
- Certificat de participation accrédité
- Kit de formation complet
- Pause-café
- Cérémonie de clôture
Pack Or
Au moins 3 participants
- Séjour de 5 nuits dans un hôtel 5 étoiles
- Participation à l'atelier ou au programme
- Transferts aéroport
- Badge personnalisé
- Encadrement par des experts (Sessions privées)
- Services de supervision et de secrétariat
- Certificat de participation accrédité
- Kit de formation complet
- Pause-café
- Cérémonie de clôture
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