Documenter la promotion interne des idées nouvelles de manière qu’un successeur comprenne les choix faits et leurs raisons.
Promotion interne des idées nouvelles
Un traitement complet de la promotion interne des idées nouvelles, de la définition partagée jusqu’aux indicateurs de suivi.
📍 Le Caire🗓️ 5 jours de formation📚 4 modules🎓 Attestation reconnue
5jours de formation intensive
4modules scientifiques
8sessions de formation
32points détaillés
Présentation du programme
Une politique de la promotion interne des idées nouvelles non appliquée par l’encadrement intermédiaire n’existe pas. Le coût du désengagement autour de la promotion interne n’apparaît dans aucun budget mais dans tous les résultats. Le programme réduit la part d’improvisation dans la conduite de la promotion interne des idées nouvelles. La composition du groupe importe, car le traitement de la promotion interne met en jeu des fonctions qui se parlent peu. Les apports théoriques sur la promotion interne des idées nouvelles sont réduits au strict nécessaire pour comprendre la règle de décision. Le programme écarte les modèles importés sans examen au sujet de la promotion interne. On y traite autant des échecs documentés autour de la promotion interne des idées nouvelles que des réussites, car ils enseignent davantage. Les livrables comprennent la liste des questions à poser avant tout engagement sur la promotion interne. Le cours se termine par la répartition explicite des rôles autour de la promotion interne des idées nouvelles.
Objectifs pédagogiques
Traiter une situation individuelle difficile liée à la promotion interne dans le respect du cadre légal.
Construire un référentiel de compétences exploitable pour la promotion interne.
Identifier les compétences à acquérir en interne pour tenir la promotion interne des idées nouvelles dans la durée.
Anticiper les effets de la promotion interne sur les processus voisins avant leur mise en œuvre.
Mesurer l’effet réel de la promotion interne sur la fidélisation des collaborateurs.
Mesurer l’effet réel d’une action de la promotion interne des idées nouvelles au-delà de la satisfaction déclarée.
Public concerné
Représentants du personnel associés aux décisions concernant la promotion interne des idées nouvelles.
Responsables recrutement confrontés aux exigences de la promotion interne.
Responsables informatiques sollicités pour outiller la promotion interne.
Professionnels en évolution vers une fonction incluant la promotion interne des idées nouvelles.
Correspondants et référents internes désignés sur la promotion interne sans formation initiale.
Professionnels reprenant un poste dans lequel la conduite de la promotion interne est restée sans pilote.
Modules du programme
Mesure et évaluation des effets de la promotion interne des idées nouvelles
2 sessions · 8 pointsSéance 1Définition des indicateurs de suivi de la promotion interne des idées nouvelles
- Déterminer les situations de la promotion interne des idées nouvelles justifiant une dérogation formelle.
- Déterminer les données à conserver comme preuve du traitement de la promotion interne.
- Fixer ce qui, dans la promotion interne, doit rester confidentiel et ce qui doit être communiqué.
- Comparer la procédure écrite de la promotion interne des idées nouvelles avec la pratique observée sur le terrain.
Séance 2Consolidation et plan d’action sur la promotion interne
- Décider du format de la revue périodique de la promotion interne et de sa durée.
- Préparer la communication interne accompagnant une évolution de la promotion interne.
- Fixer la fréquence de revue de la promotion interne des idées nouvelles et l’instance qui en a la charge.
- Identifier les compétences à recruter faute de pouvoir les former sur la promotion interne.
Rôles, responsabilités et délégations pour la promotion interne
2 sessions · 8 pointsSéance 1Construction de la grille d’évaluation de la promotion interne
- Mesurer le délai moyen de traitement des demandes relatives à la promotion interne.
- Déterminer la fréquence utile de mise à jour des données de la promotion interne des idées nouvelles.
- Identifier les décisions relevant de la promotion interne exposant l’entreprise à un contentieux.
- Recenser les points de la promotion interne traités différemment selon les sites.
Séance 2Chiffrage des moyens nécessaires à la promotion interne
- Estimer la part du travail lié à la promotion interne des idées nouvelles qui pourrait être supprimée sans risque.
- Écrire ce qui déclencherait l’arrêt d’une action engagée au titre de la promotion interne.
- Évaluer la charge imposée par la promotion interne à l’encadrement intermédiaire.
- Fixer le délai maximal de réponse acceptable sur les demandes liées à la promotion interne des idées nouvelles.
Outils et référentiels au service de la promotion interne
2 sessions · 8 pointsSéance 1Revue critique des livrables de la promotion interne
- Écrire en une phrase le résultat attendu de la promotion interne.
- Consigner les hypothèses retenues pour la promotion interne afin de pouvoir les rejouer plus tard.
- Vérifier que les délais annoncés sur la promotion interne des idées nouvelles ont déjà été tenus au moins une fois.
- Préparer l’ordre du jour de la première réunion consacrée à la promotion interne.
Séance 2Choix des outils utiles à la promotion interne des idées nouvelles
- Prévoir la passation de la promotion interne en cas d’absence ou de départ du responsable.
- Définir ce qui doit remonter immédiatement et ce qui peut attendre dans la promotion interne des idées nouvelles.
- Vérifier la disponibilité effective des ressources promises pour la promotion interne.
- Vérifier que les modèles de documents relatifs à la promotion interne sont à jour.
Cadrage et périmètre de la promotion interne
2 sessions · 8 pointsSéance 1Conception d’un parcours de développement sur la promotion interne
- Écrire la définition partagée de la promotion interne des idées nouvelles en moins de trente mots.
- Repérer les décisions relatives à la promotion interne prises sans trace écrite.
- Déterminer le délai raisonnable de réponse à une alerte portant sur la promotion interne.
- Écrire ce qui doit être formalisé par écrit dans le traitement de la promotion interne des idées nouvelles.
Séance 2Construction des critères de décision sur la promotion interne
- Rédiger la fiche de décision type applicable à la promotion interne.
- Repérer les moments de l’année où la tenue de la promotion interne devient plus difficile.
- Chiffrer le nombre de personnes réellement mobilisées par la promotion interne des idées nouvelles.
- Identifier la personne qui bloquerait la promotion interne en cas de désaccord.
Choisissez le pack qui vous convient
Pack Argent
Au moins 3 participants
USD1,250
- Participation à l'atelier ou au programme
- Transferts aéroport
- Badge personnalisé
- Encadrement par des experts (Sessions privées)
- Services de supervision et de secrétariat
- Certificat de participation accrédité
- Kit de formation complet
- Pause-café
- Cérémonie de clôture
Pack Or
Au moins 3 participants
USD1,850
- Séjour de 5 nuits dans un hôtel 5 étoiles
- Participation à l'atelier ou au programme
- Transferts aéroport
- Badge personnalisé
- Encadrement par des experts (Sessions privées)
- Services de supervision et de secrétariat
- Certificat de participation accrédité
- Kit de formation complet
- Pause-café
- Cérémonie de clôture
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