Formuler une définition opérationnelle des projets immobiliers touristiques et leur faisabilité que l’ensemble des parties prenantes puisse partager.
Projets immobiliers touristiques et leur faisabilité
Un programme qui installe sur les projets immobiliers touristiques et leur faisabilité une pratique commune entre des fonctions qui coopèrent peu.
Présentation du programme
La clôture des projets immobiliers touristiques et leur faisabilité est l’étape la plus souvent sacrifiée, et la seule qui capitalise. Les participants repartent avec un jeu de documents de travail sur les projets immobiliers touristiques, prêts à être adaptés en interne. L’objectif n’est pas la conformité formelle sur les projets immobiliers touristiques et leur faisabilité, mais une capacité interne qui tient après le départ du formateur. Un projet portant sur les projets immobiliers touristiques dérape rarement d’un coup ; il dérape d’une semaine à la fois. La formation donne aux participants un vocabulaire commun pour parler des projets immobiliers touristiques et leur faisabilité sans malentendu. Le programme intègre les contraintes réglementaires qui encadrent les projets immobiliers touristiques lorsqu’elles existent. Chaque module se conclut par une décision à prendre sur les projets immobiliers touristiques et leur faisabilité, non par un résumé. Le programme réunit ceux qui décident sur les projets immobiliers touristiques et ceux qui en supportent les conséquences. Le dernier module prépare la présentation des projets immobiliers touristiques et leur faisabilité à la direction dans le format qu’elle attend.
Objectifs pédagogiques
Estimer les charges des projets immobiliers touristiques en assumant l’incertitude plutôt qu’en la masquant.
Organiser la remontée d’avancement fiable sur les projets immobiliers touristiques.
Clôturer les projets immobiliers touristiques et leur faisabilité en capitalisant les enseignements.
Préparer le plan de repli applicable en l’absence du résultat attendu sur les projets immobiliers touristiques.
Établir un échéancier des projets immobiliers touristiques intégrant les dépendances et les marges.
Distinguer les gains réels des projets immobiliers touristiques et leur faisabilité des gains affichés.
Public concerné
Chefs de projet dont les livrables dépendent de la qualité des projets immobiliers touristiques et leur faisabilité.
Cadres nouvellement chargés des projets immobiliers touristiques et cherchant une méthode structurée.
Responsables de portefeuille arbitrant les moyens affectés aux projets immobiliers touristiques.
Responsables achats et contrats dont les engagements portent sur les projets immobiliers touristiques et leur faisabilité.
Professionnels préparant une prise de fonction incluant les projets immobiliers touristiques.
Nouveaux entrants devant acquérir rapidement les repères des projets immobiliers touristiques.
Modules du programme
Trajectoire de déploiement des projets immobiliers touristiques et leur faisabilité
2 sessions · 8 pointsSéance 1Choix des outils utiles aux projets immobiliers touristiques et leur faisabilité
- Vérifier que l’avancement déclaré sur les projets immobiliers touristiques et leur faisabilité correspond à des livrables constatables.
- Préparer la démonstration chiffrée à présenter pour obtenir des moyens sur les projets immobiliers touristiques.
- Repérer les décisions relatives aux projets immobiliers touristiques prises sans trace écrite.
- Repérer les moments de l’année où la tenue des projets immobiliers touristiques et leur faisabilité devient plus difficile.
Séance 2Rédaction de la note de cadrage des projets immobiliers touristiques
- Découper les projets immobiliers touristiques jusqu’au niveau où une tâche a un responsable unique.
- Tester la robustesse des projets immobiliers touristiques face à une hausse soudaine du volume traité.
- Identifier ce qui devra être renégocié en externe pour faire évoluer les projets immobiliers touristiques et leur faisabilité.
- Instruire une demande de modification des projets immobiliers touristiques avec son coût et son délai.
Clôture et capitalisation sur les projets immobiliers touristiques
2 sessions · 8 pointsSéance 1Traitement d’une demande de modification des projets immobiliers touristiques
- Définir la preuve à conserver pour établir la conformité des projets immobiliers touristiques.
- Estimer la charge réelle imposée par les projets immobiliers touristiques et leur faisabilité aux équipes concernées.
- Définir ce qui doit remonter immédiatement et ce qui peut attendre dans les projets immobiliers touristiques.
- Vérifier que les responsabilités liées aux projets immobiliers touristiques figurent dans les fiches de poste.
Séance 2Organisation de la clôture des projets immobiliers touristiques
- Nommer un responsable unique pour chaque étape des projets immobiliers touristiques et leur faisabilité.
- Écrire la procédure applicable en cas d’absence du responsable des projets immobiliers touristiques.
- Préparer la passation des éléments nécessaires à l’exploitation des projets immobiliers touristiques.
- Comparer la charge annoncée et la charge constatée sur les projets immobiliers touristiques et leur faisabilité.
Risques et points de rupture des projets immobiliers touristiques
2 sessions · 8 pointsSéance 1Construction des critères de décision sur les projets immobiliers touristiques
- Comparer la version officielle et la version pratiquée des règles des projets immobiliers touristiques.
- Construire le message de refus argumenté sur une demande touchant aux projets immobiliers touristiques.
- Recenser les engagements pris envers des tiers au titre des projets immobiliers touristiques et leur faisabilité.
- Chiffrer l’effet d’un mois de retard sur le coût total des projets immobiliers touristiques.
Séance 2Transposition des projets immobiliers touristiques et leur faisabilité au contexte du participant
- Écrire le message à adresser aux équipes lors d’un changement sur les projets immobiliers touristiques.
- Vérifier que les responsabilités sur les projets immobiliers touristiques et leur faisabilité ne se recouvrent pas entre services.
- Vérifier la cohérence entre les objectifs affichés et les moyens alloués aux projets immobiliers touristiques.
- Déterminer les situations des projets immobiliers touristiques justifiant une dérogation formelle.
Pilotage de l’avancement et des écarts des projets immobiliers touristiques
2 sessions · 8 pointsSéance 1Contrôle qualité du travail produit sur les projets immobiliers touristiques
- Déterminer les données à conserver comme preuve du traitement des projets immobiliers touristiques et leur faisabilité.
- Écrire la définition partagée des projets immobiliers touristiques en moins de trente mots.
- Déterminer le niveau de détail utile dans le suivi des projets immobiliers touristiques.
- Écrire ce qu’il faudrait cesser de faire pour dégager du temps sur les projets immobiliers touristiques et leur faisabilité.
Séance 2Traitement des cas difficiles des projets immobiliers touristiques
- Identifier le chemin dont tout retard décale la fin des projets immobiliers touristiques.
- Établir la liste des documents à produire au titre des projets immobiliers touristiques.
- Définir la limite au-delà de laquelle un appui externe devient nécessaire sur les projets immobiliers touristiques et leur faisabilité.
- Recenser les personnes à informer avant toute décision engageant les projets immobiliers touristiques.
Choisissez le pack qui vous convient
Pack Argent
Au moins 3 participants
- Participation à l'atelier ou au programme
- Transferts aéroport
- Badge personnalisé
- Encadrement par des experts (Sessions privées)
- Services de supervision et de secrétariat
- Certificat de participation accrédité
- Kit de formation complet
- Pause-café
- Cérémonie de clôture
Pack Or
Au moins 3 participants
- Séjour de 5 nuits dans un hôtel 5 étoiles
- Participation à l'atelier ou au programme
- Transferts aéroport
- Badge personnalisé
- Encadrement par des experts (Sessions privées)
- Services de supervision et de secrétariat
- Certificat de participation accrédité
- Kit de formation complet
- Pause-café
- Cérémonie de clôture
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