Projets de transformation numérique d’une organisation

Présentation du programme

La clôture des projets de transformation numérique d’une organisation est l’étape la plus souvent sacrifiée, et la seule qui capitalise. Acheter un outil règle rarement la conduite de projet ; la capacité sous-jacente doit d’abord être construite en interne. Les cas travaillés supposent des données incomplètes sur les projets de transformation numérique d’une organisation, comme c’est le cas partout. Le périmètre de ce registre des métiers de la conduite de projet accepté sans contrepartie se paie sur le délai ou sur la qualité. La formation accueille les fonctions support autant que les fonctions opérationnelles sur les projets de transformation numérique d’une organisation. La formation apprend à distinguer ce qui se décide et ce qui se subit dans la maîtrise du déroulement des opérations. Les modèles de documents fournis pour les projets de transformation numérique d’une organisation sont volontairement simples, donc réellement utilisés. Le formateur documente au fur et à mesure les choix retenus par le groupe sur la conduite de projet. La dernière session traite de ce qui fera échouer les projets de transformation numérique d’une organisation si rien n’est anticipé.