Comparer les pratiques externes relatives aux projets de recherche, de développement et d’innovation sans les transposer aveuglément.
Projets de recherche, de développement et d’innovation
Une formation structurée et appliquée aux projets de recherche, de développement et d’innovation, conçue pour être utilisée dès la semaine suivante.
📍 Abou Dabi🗓️ 5 jours de formation📚 4 modules🎓 Attestation reconnue
5jours de formation intensive
4modules scientifiques
8sessions de formation
32points détaillés
Présentation du programme
Un projet portant sur les projets de recherche, de développement et d’innovation dérape rarement d’un coup ; il dérape d’une semaine à la fois. Le programme réunit ceux qui décident sur la conduite de projet et ceux qui en supportent les conséquences. Un planning sur les projets de recherche, de développement et d’innovation que personne n’utilise pour décider n’est qu’un document de reporting. Le programme traite le cas fréquent d’une responsabilité de la pratique quotidienne du chef de projet partagée entre plusieurs services sans arbitre désigné. Le programme écarte les modèles importés sans examen au sujet des projets de recherche, de développement et d’innovation. Les erreurs commises pendant les exercices sur ce volet de la tenue des délais et des coûts sont exploitées plutôt que corrigées discrètement. La formation transforme les projets de recherche, de développement et d’innovation d’un sujet de culture générale en un ensemble de pratiques reproductibles. Les modèles de documents fournis pour la pratique du suivi d’avancement sont volontairement simples, donc réellement utilisés. La clôture porte sur la manière d’entretenir l’élan acquis sur les projets de recherche, de développement et d’innovation après la formation.
Objectifs pédagogiques
Concevoir le dispositif de contrôle proportionné au risque réel des projets de recherche, de développement et d’innovation.
Identifier, coter et suivre les risques pesant sur les projets de recherche, de développement et d’innovation.
Bâtir le scénario de montée en charge progressive des projets de recherche, de développement et d’innovation.
Organiser la gouvernance et les instances de décision des projets de recherche, de développement et d’innovation.
Piloter l’avancement des projets de recherche, de développement et d’innovation sur des données factuelles.
Organiser la remontée d’avancement fiable sur les projets de recherche, de développement et d’innovation.
Public concerné
Cadres dirigeants souhaitant comprendre ce qui se joue réellement dans les projets de recherche, de développement et d’innovation.
Commanditaires finançant et arbitrant les projets de recherche, de développement et d’innovation.
Personnes préparant une prise de fonction impliquant la responsabilité des projets de recherche, de développement et d’innovation.
Personnes en reconversion vers un métier centré sur les projets de recherche, de développement et d’innovation.
Ingénieurs et techniciens dont les décisions quotidiennes engagent les projets de recherche, de développement et d’innovation.
Chefs de projet pilotant les projets de recherche, de développement et d’innovation.
Modules du programme
Clôture, transfert et capitalisation des projets de recherche, de développement et d’innovation
2 sessions · 8 pointsSéance 1Élaboration de l’échéancier des projets de recherche, de développement et d’innovation
- Recenser les informations demandées pour les projets de recherche, de développement et d’innovation et jamais exploitées.
- Recenser les personnes à informer avant toute décision engageant les projets de recherche, de développement et d’innovation.
- Coter les risques des projets de recherche, de développement et d’innovation sur la probabilité et l’impact, puis décider.
- Fixer la durée de conservation des pièces produites au titre des projets de recherche, de développement et d’innovation.
Séance 2Analyse des écarts constatés sur les projets de recherche, de développement et d’innovation
- Construire la liste de vérification minimale avant tout engagement sur les projets de recherche, de développement et d’innovation.
- Estimer une charge des projets de recherche, de développement et d’innovation en donnant une fourchette et son hypothèse.
- Repérer les contrôles des projets de recherche, de développement et d’innovation réalisés après coup plutôt qu’en prévention.
- Identifier ce qui, dans les projets de recherche, de développement et d’innovation, dépend d’un prestataire extérieur.
Fondements méthodologiques des projets de recherche, de développement et d’innovation
2 sessions · 8 pointsSéance 1Application guidée sur un cas des projets de recherche, de développement et d’innovation
- Vérifier que chaque exigence relative aux projets de recherche, de développement et d’innovation a un responsable identifié.
- Recenser les engagements pris envers le commanditaire des projets de recherche, de développement et d’innovation hors du contrat initial.
- Distinguer les exigences imposées et les habitudes internes dans les projets de recherche, de développement et d’innovation.
- Fixer la fréquence de revue des projets de recherche, de développement et d’innovation et l’instance qui en a la charge.
Séance 2Chiffrage des moyens nécessaires aux projets de recherche, de développement et d’innovation
- Chiffrer le coût d’une erreur non détectée dans les projets de recherche, de développement et d’innovation.
- Construire le message de refus argumenté sur une demande touchant aux projets de recherche, de développement et d’innovation.
- Choisir les trois indicateurs suffisants pour piloter les projets de recherche, de développement et d’innovation.
- Vérifier que les formations dispensées correspondent aux besoins réels des projets de recherche, de développement et d’innovation.
Interfaces des projets de recherche, de développement et d’innovation avec les fonctions voisines
2 sessions · 8 pointsSéance 1Mise en place du suivi des projets de recherche, de développement et d’innovation
- Identifier la personne qui bloquerait les projets de recherche, de développement et d’innovation en cas de désaccord.
- Prévoir la passation des projets de recherche, de développement et d’innovation en cas d’absence ou de départ du responsable.
- Repérer les étapes des projets de recherche, de développement et d’innovation qui n’apportent aucune valeur vérifiable.
- Chiffrer le délai réel entre la détection d’un écart et son traitement dans les projets de recherche, de développement et d’innovation.
Séance 2Choix des outils utiles aux projets de recherche, de développement et d’innovation
- Chiffrer le nombre de personnes réellement mobilisées par les projets de recherche, de développement et d’innovation.
- Choisir l’indicateur unique qui résumerait le mieux l’état des projets de recherche, de développement et d’innovation.
- Écrire ce qui doit figurer au compte rendu d’une revue des projets de recherche, de développement et d’innovation.
- Instruire une demande de modification des projets de recherche, de développement et d’innovation avec son coût et son délai.
Cadrage et définition du périmètre des projets de recherche, de développement et d’innovation
2 sessions · 8 pointsSéance 1Construction du référentiel initial des projets de recherche, de développement et d’innovation
- Déterminer ce qui doit être conservé et ce qui peut être détruit dans les projets de recherche, de développement et d’innovation.
- Fixer les critères d’acceptation des livrables des projets de recherche, de développement et d’innovation avant leur production.
- Écrire la définition partagée des projets de recherche, de développement et d’innovation en moins de trente mots.
- Vérifier que les modèles de documents relatifs aux projets de recherche, de développement et d’innovation sont à jour.
Séance 2Formalisation de la procédure relative aux projets de recherche, de développement et d’innovation
- Identifier les habitudes prises sur les projets de recherche, de développement et d’innovation qu’aucune règle n’impose.
- Repérer les redondances entre les projets de recherche, de développement et d’innovation et les dispositifs déjà en place.
- Estimer la part du travail lié aux projets de recherche, de développement et d’innovation qui pourrait être supprimée sans risque.
- Préparer la démonstration chiffrée à présenter pour obtenir des moyens sur les projets de recherche, de développement et d’innovation.
Choisissez le pack qui vous convient
Pack Argent
Au moins 3 participants
USD1,250
- Participation à l'atelier ou au programme
- Transferts aéroport
- Badge personnalisé
- Encadrement par des experts (Sessions privées)
- Services de supervision et de secrétariat
- Certificat de participation accrédité
- Kit de formation complet
- Pause-café
- Cérémonie de clôture
Pack Or
Au moins 3 participants
USD1,850
- Séjour de 5 nuits dans un hôtel 5 étoiles
- Participation à l'atelier ou au programme
- Transferts aéroport
- Badge personnalisé
- Encadrement par des experts (Sessions privées)
- Services de supervision et de secrétariat
- Certificat de participation accrédité
- Kit de formation complet
- Pause-café
- Cérémonie de clôture
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