Projets de développement de nouveaux produits

Présentation du programme

Le comité de pilotage des projets de développement de nouveaux produits ne peut arbitrer que sur les informations qu’on lui remonte réellement. La formation distingue clairement ce qui relève de la méthode dans la maîtrise des engagements de projet et ce qui relève de l’arbitrage politique. L’objectif est de rendre le pilotage des projets de développement de nouveaux produits possible pour une équipe ordinaire, avec des moyens ordinaires. La formation accueille les fonctions support autant que les fonctions opérationnelles sur ce volet de la tenue des délais et des coûts. Le programme aborde la résistance ordinaire que rencontre toute reprise en main des projets de développement de nouveaux produits. Le programme fournit les indicateurs minimaux permettant de suivre la pratique quotidienne du chef de projet sans usine à gaz. La progression alterne exposé court, application sur les projets de développement de nouveaux produits et confrontation des résultats. Un planning sur ce registre des métiers de la conduite de projet que personne n’utilise pour décider n’est qu’un document de reporting. La clôture identifie les alliés internes à mobiliser pour faire avancer les projets de développement de nouveaux produits.