Projets de coopération réunissant plusieurs partenaires

Une formation structurée et appliquée aux projets de coopération réunissant plusieurs partenaires, conçue pour être utilisée dès la semaine suivante.

📍 Istanbul🗓️ 5 jours de formation📚 4 modules🎓 Attestation reconnue
5jours de formation intensive
4modules scientifiques
8sessions de formation
32points détaillés

Présentation du programme

Le comité de pilotage des projets de coopération réunissant plusieurs partenaires ne peut arbitrer que sur les informations qu’on lui remonte réellement. La formation transforme ce terrain de la livraison dans les délais d’un sujet de culture générale en un ensemble de pratiques reproductibles. Les risques identifiés au lancement des projets de coopération réunissant plusieurs partenaires sont rarement ceux qui se réalisent. Le programme ne promet pas de supprimer les arbitrages difficiles liés à la conduite de projet. Les modèles de documents fournis pour les projets de coopération réunissant plusieurs partenaires sont volontairement simples, donc réellement utilisés. Le programme tient compte d’une réalité fréquente : l’avancement de ce volet de la tenue des délais et des coûts se fait rarement avec un budget dédié. Les erreurs commises pendant les exercices sur les projets de coopération réunissant plusieurs partenaires sont exploitées plutôt que corrigées discrètement. Les intervenants extérieurs concernés par ce terrain de la livraison dans les délais tirent le même profit du programme que les internes. La dernière session traite de ce qui fera échouer les projets de coopération réunissant plusieurs partenaires si rien n’est anticipé.

Objectifs pédagogiques

01

Piloter l’avancement des projets de coopération réunissant plusieurs partenaires sur des données factuelles.

02

Négocier les arbitrages entre coût, délai et contenu des projets de coopération réunissant plusieurs partenaires.

03

Traiter une demande de modification du périmètre des projets de coopération réunissant plusieurs partenaires.

04

Fixer les rôles et les délégations applicables aux projets de coopération réunissant plusieurs partenaires par écrit.

05

Décider du moment où l’approche retenue sur les projets de coopération réunissant plusieurs partenaires doit être remise en question plutôt que corrigée.

06

Décider du niveau de formalisation utile pour les projets de coopération réunissant plusieurs partenaires, ni plus ni moins.

07

Organiser la gouvernance et les instances de décision des projets de coopération réunissant plusieurs partenaires.

Public concerné

01

Responsables fonctionnels devant intégrer les projets de coopération réunissant plusieurs partenaires à des processus déjà installés.

02

Consultants et prestataires intervenant auprès de clients sur les projets de coopération réunissant plusieurs partenaires.

03

Responsables métier destinataires des livrables des projets de coopération réunissant plusieurs partenaires.

04

Prestataires travaillant durablement sur les projets de coopération réunissant plusieurs partenaires pour le compte d’un client.

05

Chefs de projet dont les livrables dépendent de la qualité des projets de coopération réunissant plusieurs partenaires.

06

Chefs de projet pilotant les projets de coopération réunissant plusieurs partenaires.

Modules du programme

01

Cadrage et définition du périmètre des projets de coopération réunissant plusieurs partenaires

2 sessions · 8 points

Séance 1Traitement des objections rencontrées sur les projets de coopération réunissant plusieurs partenaires

  • Repérer les redondances entre les projets de coopération réunissant plusieurs partenaires et les dispositifs déjà en place.
  • Écrire le critère qui distingue un cas simple d’un cas complexe dans les projets de coopération réunissant plusieurs partenaires.
  • Recenser les interlocuteurs externes à prévenir en cas d’incident sur les projets de coopération réunissant plusieurs partenaires.
  • Vérifier la cohérence entre les objectifs affichés et les moyens alloués aux projets de coopération réunissant plusieurs partenaires.

Séance 2Répartition des rôles autour des projets de coopération réunissant plusieurs partenaires

  • Chiffrer le coût d’une erreur non détectée dans les projets de coopération réunissant plusieurs partenaires.
  • Définir la preuve à conserver pour établir la conformité des projets de coopération réunissant plusieurs partenaires.
  • Formuler le message adressé à la direction en cas d’écart de trajectoire sur les projets de coopération réunissant plusieurs partenaires.
  • Coter les risques des projets de coopération réunissant plusieurs partenaires sur la probabilité et l’impact, puis décider.
02

Outillage et supports au service des projets de coopération réunissant plusieurs partenaires

2 sessions · 8 points

Séance 1Construction du référentiel initial des projets de coopération réunissant plusieurs partenaires

  • Déterminer le niveau de détail utile dans le suivi des projets de coopération réunissant plusieurs partenaires.
  • Écrire ce qui ne relèvera pas des projets de coopération réunissant plusieurs partenaires, aussi précisément que ce qui en relève.
  • Vérifier la disponibilité effective des ressources promises pour les projets de coopération réunissant plusieurs partenaires.
  • Recenser les acteurs qui influencent les projets de coopération réunissant plusieurs partenaires sans figurer dans l’organigramme.

Séance 2Chiffrage des moyens nécessaires aux projets de coopération réunissant plusieurs partenaires

  • Préparer la réponse à donner lorsqu’une demande sur les projets de coopération réunissant plusieurs partenaires est refusée.
  • Chiffrer l’effet d’un mois de retard sur le coût total des projets de coopération réunissant plusieurs partenaires.
  • Comparer la version officielle et la version pratiquée des règles des projets de coopération réunissant plusieurs partenaires.
  • Vérifier que les consignes relatives aux projets de coopération réunissant plusieurs partenaires sont compréhensibles sans explication orale.
03

Rôles, responsabilités et délégations pour les projets de coopération réunissant plusieurs partenaires

2 sessions · 8 points

Séance 1Analyse des risques pesant sur les projets de coopération réunissant plusieurs partenaires

  • Tester la robustesse des projets de coopération réunissant plusieurs partenaires face à une hausse soudaine du volume traité.
  • Lister les documents existants relatifs aux projets de coopération réunissant plusieurs partenaires et repérer les doublons.
  • Écrire ce qui déclencherait l’arrêt d’une action engagée au titre des projets de coopération réunissant plusieurs partenaires.
  • Repérer les parties prenantes capables de bloquer les projets de coopération réunissant plusieurs partenaires.

Séance 2Organisation de la clôture des projets de coopération réunissant plusieurs partenaires

  • Choisir l’indicateur unique qui résumerait le mieux l’état des projets de coopération réunissant plusieurs partenaires.
  • Établir la liste des documents à produire au titre des projets de coopération réunissant plusieurs partenaires.
  • Écrire ce qu’il faudrait cesser de faire pour dégager du temps sur les projets de coopération réunissant plusieurs partenaires.
  • Vérifier que les délais annoncés sur les projets de coopération réunissant plusieurs partenaires ont déjà été tenus au moins une fois.
04

Management des risques des projets de coopération réunissant plusieurs partenaires

2 sessions · 8 points

Séance 1Construction des critères de décision sur les projets de coopération réunissant plusieurs partenaires

  • Déterminer ce qui doit être conservé et ce qui peut être détruit dans les projets de coopération réunissant plusieurs partenaires.
  • Choisir les trois indicateurs suffisants pour piloter les projets de coopération réunissant plusieurs partenaires.
  • Vérifier que les responsabilités liées aux projets de coopération réunissant plusieurs partenaires figurent dans les fiches de poste.
  • Recenser les engagements pris envers le commanditaire des projets de coopération réunissant plusieurs partenaires hors du contrat initial.

Séance 2Analyse d’un cas réel des projets de coopération réunissant plusieurs partenaires

  • Distinguer les contraintes réelles des projets de coopération réunissant plusieurs partenaires des habitudes présentées comme telles.
  • Recenser les informations demandées pour les projets de coopération réunissant plusieurs partenaires et jamais exploitées.
  • Comparer les pratiques de deux équipes sur un même point des projets de coopération réunissant plusieurs partenaires.
  • Repérer les contrôles des projets de coopération réunissant plusieurs partenaires réalisés après coup plutôt qu’en prévention.

Choisissez le pack qui vous convient

Pack Argent

Au moins 3 participants

USD1,250
  • Participation à l'atelier ou au programme
  • Transferts aéroport
  • Badge personnalisé
  • Encadrement par des experts (Sessions privées)
  • Services de supervision et de secrétariat
  • Certificat de participation accrédité
  • Kit de formation complet
  • Pause-café
  • Cérémonie de clôture

Pack Or

Au moins 3 participants

USD1,850
  • Séjour de 5 nuits dans un hôtel 5 étoiles
  • Participation à l'atelier ou au programme
  • Transferts aéroport
  • Badge personnalisé
  • Encadrement par des experts (Sessions privées)
  • Services de supervision et de secrétariat
  • Certificat de participation accrédité
  • Kit de formation complet
  • Pause-café
  • Cérémonie de clôture

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