Arbitrer entre les solutions possibles pour les projets d’urgence et de reconstruction après catastrophe en explicitant le critère de décision.
Projets d’urgence et de reconstruction après catastrophe
Un parcours qui met les projets d’urgence et de reconstruction après catastrophe à la portée d’une équipe ordinaire, avec les moyens disponibles.
📍 Tunis🗓️ 5 jours de formation📚 4 modules🎓 Attestation reconnue
5jours de formation intensive
4modules scientifiques
8sessions de formation
32points détaillés
Présentation du programme
Le comité de pilotage des projets d’urgence et de reconstruction après catastrophe ne peut arbitrer que sur les informations qu’on lui remonte réellement. Le programme ne cherche pas l’exhaustivité sur les projets d’urgence et, mais ce qui décide du résultat. Le groupe idéal mêle des participants confrontés aux projets d’urgence et de reconstruction après catastrophe depuis peu et d’autres depuis longtemps. Les délais réalistes de mise en œuvre des projets d’urgence et sont discutés sans optimisme de façade. Un projet portant sur les projets d’urgence et de reconstruction après catastrophe dérape rarement d’un coup ; il dérape d’une semaine à la fois. Chaque séquence part d’une situation réelle rencontrée autour des projets d’urgence et, puis remonte vers le principe. Le participant repart avec un plan d’action daté portant sur les projets d’urgence et de reconstruction après catastrophe. La formation remplace l’intuition par un raisonnement explicite sur les projets d’urgence et. La clôture porte sur la manière d’entretenir l’élan acquis sur les projets d’urgence et de reconstruction après catastrophe après la formation.
Objectifs pédagogiques
Construire le référentiel initial servant de base au suivi des projets d’urgence et.
Évaluer la maturité actuelle de l’organisation sur les projets d’urgence et à l’aide de critères explicites.
Organiser la remontée d’avancement fiable sur les projets d’urgence et de reconstruction après catastrophe.
Clôturer les projets d’urgence et en capitalisant les enseignements.
Fixer les rôles et les délégations applicables aux projets d’urgence et par écrit.
Organiser la gouvernance et les instances de décision des projets d’urgence et de reconstruction après catastrophe.
Public concerné
Membres d’équipes transverses appelés à contribuer aux projets d’urgence et de reconstruction après catastrophe sans en être propriétaires.
Professionnels expérimentés souhaitant confronter leur pratique des projets d’urgence et à un cadre formalisé.
Responsables de site appliquant localement une politique des projets d’urgence et définie ailleurs.
Responsables techniques estimant les charges des projets d’urgence et de reconstruction après catastrophe.
Chefs de projet dont les livrables dépendent de la qualité des projets d’urgence et.
Chefs de projet conduisant directement les projets d’urgence et.
Modules du programme
Fondements méthodologiques des projets d’urgence et de reconstruction après catastrophe
2 sessions · 8 pointsSéance 1Choix des outils utiles aux projets d’urgence et de reconstruction après catastrophe
- Repérer les moments de l’année où la tenue des projets d’urgence et de reconstruction après catastrophe devient plus difficile.
- Écrire la procédure applicable en cas d’absence du responsable des projets d’urgence et.
- Écrire la définition partagée des projets d’urgence et en moins de trente mots.
- Comparer les pratiques de deux équipes sur un même point des projets d’urgence et de reconstruction après catastrophe.
Séance 2Formalisation de la procédure relative aux projets d’urgence et
- Fixer la fréquence de revue des projets d’urgence et et l’instance qui en a la charge.
- Identifier le chemin dont tout retard décale la fin des projets d’urgence et.
- Déterminer les données à conserver comme preuve du traitement des projets d’urgence et de reconstruction après catastrophe.
- Vérifier la cohérence entre les objectifs affichés et les moyens alloués aux projets d’urgence et.
Découpage, estimation et planification des projets d’urgence et
2 sessions · 8 pointsSéance 1Revue des écarts constatés sur les projets d’urgence et
- Découper les projets d’urgence et jusqu’au niveau où une tâche a un responsable unique.
- Déterminer les situations des projets d’urgence et de reconstruction après catastrophe justifiant une dérogation formelle.
- Choisir l’indicateur unique qui résumerait le mieux l’état des projets d’urgence et.
- Comparer la charge annoncée et la charge constatée sur les projets d’urgence et.
Séance 2Traitement des cas difficiles des projets d’urgence et
- Identifier les décisions passées sur les projets d’urgence et de reconstruction après catastrophe dont personne ne connaît plus la raison.
- Décrire le comportement attendu d’un nouvel arrivant face aux projets d’urgence et.
- Nommer un responsable unique pour chaque étape des projets d’urgence et.
- Estimer une charge des projets d’urgence et de reconstruction après catastrophe en donnant une fourchette et son hypothèse.
Management des risques des projets d’urgence et
2 sessions · 8 pointsSéance 1Simulation d’une situation dégradée des projets d’urgence et
- Coter les risques des projets d’urgence et sur la probabilité et l’impact, puis décider.
- Identifier ce qui devra être renégocié en externe pour faire évoluer les projets d’urgence et.
- Comparer la procédure écrite des projets d’urgence et de reconstruction après catastrophe avec la pratique observée sur le terrain.
- Identifier la personne qui bloquerait les projets d’urgence et en cas de désaccord.
Séance 2Organisation de la clôture des projets d’urgence et de reconstruction après catastrophe
- Comparer le coût du contrôle et le coût de l’erreur dans les projets d’urgence et.
- Estimer la part du travail lié aux projets d’urgence et de reconstruction après catastrophe qui pourrait être supprimée sans risque.
- Vérifier que l’avancement déclaré sur les projets d’urgence et correspond à des livrables constatables.
- Préparer la passation des éléments nécessaires à l’exploitation des projets d’urgence et.
Interfaces des projets d’urgence et avec les fonctions voisines
2 sessions · 8 pointsSéance 1Revue d’avancement contradictoire sur les projets d’urgence et
- Chiffrer le coût d’une erreur non détectée dans les projets d’urgence et de reconstruction après catastrophe.
- Vérifier que les consignes relatives aux projets d’urgence et sont compréhensibles sans explication orale.
- Déterminer le délai raisonnable de réponse à une alerte portant sur les projets d’urgence et.
- Déterminer la fréquence utile de mise à jour des données des projets d’urgence et de reconstruction après catastrophe.
Séance 2Conception du tableau de bord des projets d’urgence et
- Vérifier que les responsabilités liées aux projets d’urgence et figurent dans les fiches de poste.
- Recenser les acteurs qui influencent les projets d’urgence et sans figurer dans l’organigramme.
- Évaluer ce qui se passerait si le responsable des projets d’urgence et de reconstruction après catastrophe était absent un mois.
- Repérer les contrôles des projets d’urgence et réalisés après coup plutôt qu’en prévention.
Choisissez le pack qui vous convient
Pack Argent
Au moins 3 participants
USD1,250
- Participation à l'atelier ou au programme
- Transferts aéroport
- Badge personnalisé
- Encadrement par des experts (Sessions privées)
- Services de supervision et de secrétariat
- Certificat de participation accrédité
- Kit de formation complet
- Pause-café
- Cérémonie de clôture
Pack Or
Au moins 3 participants
USD1,850
- Séjour de 5 nuits dans un hôtel 5 étoiles
- Participation à l'atelier ou au programme
- Transferts aéroport
- Badge personnalisé
- Encadrement par des experts (Sessions privées)
- Services de supervision et de secrétariat
- Certificat de participation accrédité
- Kit de formation complet
- Pause-café
- Cérémonie de clôture
Complétez votre inscription
Nous vous contacterons sous un jour ouvré pour confirmer votre réservation.