Identifier les décisions relatives aux projets d’ouverture d’un réseau de points de vente qui ne peuvent pas être déléguées.
Projets d’ouverture d’un réseau de points de vente
Une formation qui outille les équipes sur les projets d’ouverture d’un réseau de points de vente sans dépendance durable à un prestataire extérieur.
📍 Tripoli🗓️ 5 jours de formation📚 4 modules🎓 Attestation reconnue
5jours de formation intensive
4modules scientifiques
8sessions de formation
32points détaillés
Présentation du programme
Le périmètre des projets d’ouverture d’un réseau de points de vente accepté sans contrepartie se paie sur le délai ou sur la qualité. La progression alterne exposé court, application sur les projets d’ouverture d’un et confrontation des résultats. Les risques identifiés au lancement des projets d’ouverture d’un réseau de points de vente sont rarement ceux qui se réalisent. On y traite autant des échecs documentés autour des projets d’ouverture d’un que des réussites, car ils enseignent davantage. La formation remplace l’intuition par un raisonnement explicite sur les projets d’ouverture d’un réseau de points de vente. Les intervenants extérieurs concernés par les projets d’ouverture d’un tirent le même profit du programme que les internes. Le programme ne promet pas de supprimer les arbitrages difficiles liés aux projets d’ouverture d’un réseau de points de vente. Chaque participant repart avec un diagnostic écrit de sa propre situation sur les projets d’ouverture d’un. Le dernier module prépare la présentation des projets d’ouverture d’un réseau de points de vente à la direction dans le format qu’elle attend.
Objectifs pédagogiques
Traiter une demande de modification du périmètre des projets d’ouverture d’un.
Décider du niveau de formalisation utile pour les projets d’ouverture d’un, ni plus ni moins.
Anticiper et traiter les conflits de ressources affectant les projets d’ouverture d’un réseau de points de vente.
Distinguer, dans les projets d’ouverture d’un, ce qui relève de la règle et ce qui relève du jugement.
Clôturer les projets d’ouverture d’un en capitalisant les enseignements.
Identifier, coter et suivre les risques pesant sur les projets d’ouverture d’un réseau de points de vente.
Public concerné
Personnes préparant une prise de fonction impliquant la responsabilité des projets d’ouverture d’un réseau de points de vente.
Responsables métier impactés par le déploiement des projets d’ouverture d’un.
Ingénieurs et techniciens dont les décisions quotidiennes engagent les projets d’ouverture d’un.
Correspondants et référents internes désignés sur les projets d’ouverture d’un réseau de points de vente sans formation initiale.
Responsables qualité et méthodes chargés de formaliser les projets d’ouverture d’un.
Professionnels préparant une prise de fonction incluant les projets d’ouverture d’un.
Modules du programme
Évaluation et revue périodique des projets d’ouverture d’un réseau de points de vente
2 sessions · 8 pointsSéance 1Diagnostic de la situation de départ sur les projets d’ouverture d’un réseau de points de vente
- Repérer les contrôles des projets d’ouverture d’un réseau de points de vente réalisés après coup plutôt qu’en prévention.
- Recenser les engagements pris envers des tiers au titre des projets d’ouverture d’un.
- Fixer le délai maximal de réponse acceptable sur les demandes liées aux projets d’ouverture d’un.
- Nommer un responsable unique pour chaque étape des projets d’ouverture d’un réseau de points de vente.
Séance 2Construction du découpage des projets d’ouverture d’un
- Comparer la procédure écrite des projets d’ouverture d’un avec la pratique observée sur le terrain.
- Construire le message de refus argumenté sur une demande touchant aux projets d’ouverture d’un.
- Préparer la passation des éléments nécessaires à l’exploitation des projets d’ouverture d’un réseau de points de vente.
- Construire la liste de vérification minimale avant tout engagement sur les projets d’ouverture d’un.
Coûts, moyens et arbitrages des projets d’ouverture d’un
2 sessions · 8 pointsSéance 1Organisation de la clôture des projets d’ouverture d’un
- Recenser les points des projets d’ouverture d’un traités différemment selon les sites.
- Recenser les acteurs qui influencent les projets d’ouverture d’un réseau de points de vente sans figurer dans l’organigramme.
- Préparer l’ordre du jour de la première réunion consacrée aux projets d’ouverture d’un.
- Rédiger la fiche de décision type applicable aux projets d’ouverture d’un.
Séance 2Estimation des charges des projets d’ouverture d’un
- Estimer une charge des projets d’ouverture d’un réseau de points de vente en donnant une fourchette et son hypothèse.
- Identifier ce qui, dans les projets d’ouverture d’un, dépend d’une seule application informatique.
- Comparer la version officielle et la version pratiquée des règles des projets d’ouverture d’un.
- Anticiper les conflits de ressources entre les projets d’ouverture d’un réseau de points de vente et les autres engagements.
Management des risques des projets d’ouverture d’un
2 sessions · 8 pointsSéance 1Consolidation et plan d’action sur les projets d’ouverture d’un
- Écrire ce qu’il faudrait cesser de faire pour dégager du temps sur les projets d’ouverture d’un.
- Chiffrer la part des demandes relatives aux projets d’ouverture d’un traitées hors délai.
- Écrire ce qui ne relèvera pas des projets d’ouverture d’un réseau de points de vente, aussi précisément que ce qui en relève.
- Recenser les outils achetés pour les projets d’ouverture d’un et abandonnés depuis.
Séance 2Traitement des objections rencontrées sur les projets d’ouverture d’un réseau de points de vente
- Chiffrer le délai réel entre la détection d’un écart et son traitement dans les projets d’ouverture d’un.
- Écrire le premier indicateur à mettre en place sur les projets d’ouverture d’un réseau de points de vente, et lui seul.
- Formuler la question qu’un auditeur poserait en premier sur les projets d’ouverture d’un.
- Évaluer ce qui se passerait si le responsable des projets d’ouverture d’un était absent un mois.
Découpage, estimation et planification des projets d’ouverture d’un
2 sessions · 8 pointsSéance 1Construction du référentiel des projets d’ouverture d’un
- Écrire ce qui déclencherait l’arrêt d’une action engagée au titre des projets d’ouverture d’un réseau de points de vente.
- Identifier le chemin dont tout retard décale la fin des projets d’ouverture d’un.
- Vérifier que les consignes relatives aux projets d’ouverture d’un sont compréhensibles sans explication orale.
- Comparer le coût du contrôle et le coût de l’erreur dans les projets d’ouverture d’un réseau de points de vente.
Séance 2Analyse d’un cas réel des projets d’ouverture d’un
- Recenser les personnes à informer avant toute décision engageant les projets d’ouverture d’un.
- Vérifier que l’avancement déclaré sur les projets d’ouverture d’un correspond à des livrables constatables.
- Vérifier que les modèles de documents relatifs aux projets d’ouverture d’un réseau de points de vente sont à jour.
- Chiffrer le temps consacré chaque mois au reporting des projets d’ouverture d’un.
Choisissez le pack qui vous convient
Pack Argent
Au moins 3 participants
USD1,250
- Participation à l'atelier ou au programme
- Transferts aéroport
- Badge personnalisé
- Encadrement par des experts (Sessions privées)
- Services de supervision et de secrétariat
- Certificat de participation accrédité
- Kit de formation complet
- Pause-café
- Cérémonie de clôture
Pack Or
Au moins 3 participants
USD1,850
- Séjour de 5 nuits dans un hôtel 5 étoiles
- Participation à l'atelier ou au programme
- Transferts aéroport
- Badge personnalisé
- Encadrement par des experts (Sessions privées)
- Services de supervision et de secrétariat
- Certificat de participation accrédité
- Kit de formation complet
- Pause-café
- Cérémonie de clôture
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