Construire un découpage des projets d’extension d’une capacité industrielle permettant un pilotage réel.
Projets d’extension d’une capacité industrielle
Un parcours pratique sur les projets d’extension d’une capacité industrielle : cas réels, livrables réutilisables et critères de décision explicites.
📍 Tripoli🗓️ 5 jours de formation📚 4 modules🎓 Attestation reconnue
5jours de formation intensive
4modules scientifiques
8sessions de formation
32points détaillés
Présentation du programme
La clôture des projets d’extension d’une capacité industrielle est l’étape la plus souvent sacrifiée, et la seule qui capitalise. Le programme s’adresse à ceux qui devront rendre compte des projets d’extension d’une au niveau supérieur. Le programme réduit la part d’improvisation dans la conduite des projets d’extension d’une capacité industrielle. Les délais réalistes de mise en œuvre des projets d’extension d’une sont discutés sans optimisme de façade. Un projet portant sur les projets d’extension d’une capacité industrielle dérape rarement d’un coup ; il dérape d’une semaine à la fois. Les documents construits pendant le programme sur les projets d’extension d’une restent la propriété de l’organisation participante. Acheter un outil règle rarement les projets d’extension d’une capacité industrielle ; la capacité sous-jacente doit d’abord être construite en interne. Les participants confrontent leurs hypothèses sur les projets d’extension d’une à des scénarios conçus pour faire céder les plus fragiles. Le cours se termine en identifiant ce que le participant cessera de faire pour inscrire les projets d’extension d’une capacité industrielle dans la durée.
Objectifs pédagogiques
Établir un échéancier des projets d’extension d’une intégrant les dépendances et les marges.
Documenter les projets d’extension d’une de manière qu’un successeur comprenne les choix faits et leurs raisons.
Alerter à temps lorsque les projets d’extension d’une capacité industrielle ne tiendra pas ses engagements.
Rédiger la note de cadrage des projets d’extension d’une tenant en une page.
Préparer la recette et l’acceptation des livrables des projets d’extension d’une.
Recenser les obligations externes qui s’imposent aux projets d’extension d’une capacité industrielle.
Public concerné
Chefs de projet conduisant directement les projets d’extension d’une capacité industrielle.
Analystes et contrôleurs produisant les chiffres relatifs aux projets d’extension d’une.
Commanditaires et sponsors des projets d’extension d’une.
Ingénieurs et techniciens dont les décisions quotidiennes engagent les projets d’extension d’une capacité industrielle.
Consultants et prestataires intervenant auprès de clients sur les projets d’extension d’une.
Encadrants de proximité relayant les consignes relatives aux projets d’extension d’une auprès des équipes.
Modules du programme
Découpage, estimation et planification des projets d’extension d’une capacité industrielle
2 sessions · 8 pointsSéance 1Analyse des écarts constatés sur les projets d’extension d’une capacité industrielle
- Chiffrer l’effet d’un mois de retard sur le coût total des projets d’extension d’une capacité industrielle.
- Préparer l’alerte à remonter en cas de sortie de trajectoire sur les projets d’extension d’une.
- Identifier les tâches des projets d’extension d’une sans responsable nommément désigné.
- Chiffrer la part des demandes relatives aux projets d’extension d’une capacité industrielle traitées hors délai.
Séance 2Analyse d’un cas réel des projets d’extension d’une
- Repérer les moments de l’année où la tenue des projets d’extension d’une devient plus difficile.
- Définir ce qui doit remonter immédiatement et ce qui peut attendre dans les projets d’extension d’une.
- Écrire ce qui déclencherait l’arrêt d’une action engagée au titre des projets d’extension d’une capacité industrielle.
- Repérer les compétences détenues par une seule personne dans les projets d’extension d’une.
Ancrage durable des projets d’extension d’une
2 sessions · 8 pointsSéance 1Rédaction de la note de cadrage des projets d’extension d’une
- Formuler la question qu’un auditeur poserait en premier sur les projets d’extension d’une.
- Déterminer les situations des projets d’extension d’une capacité industrielle justifiant une dérogation formelle.
- Identifier les tâches des projets d’extension d’une exécutées en double par deux équipes.
- Écrire ce qu’il faudrait cesser de faire pour dégager du temps sur les projets d’extension d’une.
Séance 2Choix des outils utiles aux projets d’extension d’une
- Repérer les redondances entre les projets d’extension d’une capacité industrielle et les dispositifs déjà en place.
- Fixer le délai maximal de réponse acceptable sur les demandes liées aux projets d’extension d’une.
- Comparer le coût du contrôle et le coût de l’erreur dans les projets d’extension d’une.
- Repérer les décisions sur les projets d’extension d’une capacité industrielle qu’il faudrait rouvrir aujourd’hui.
Cadrage et définition du périmètre des projets d’extension d’une
2 sessions · 8 pointsSéance 1Analyse des risques pesant sur les projets d’extension d’une
- Définir qui décide quoi sur les projets d’extension d’une et à quel seuil.
- Lister les documents existants relatifs aux projets d’extension d’une et repérer les doublons.
- Estimer une charge des projets d’extension d’une capacité industrielle en donnant une fourchette et son hypothèse.
- Identifier ce qui, dans les projets d’extension d’une, dépend d’une seule application informatique.
Séance 2Construction du référentiel des projets d’extension d’une capacité industrielle
- Écrire la définition partagée des projets d’extension d’une en moins de trente mots.
- Prévoir la passation des projets d’extension d’une capacité industrielle en cas d’absence ou de départ du responsable.
- Fixer la fréquence de revue des projets d’extension d’une et l’instance qui en a la charge.
- Identifier ce qui, dans les projets d’extension d’une, peut être automatisé sans perte de contrôle.
Cas complexes et exceptions des projets d’extension d’une
2 sessions · 8 pointsSéance 1Préparation de la présentation des projets d’extension d’une à la direction
- Identifier les compétences à recruter faute de pouvoir les former sur les projets d’extension d’une capacité industrielle.
- Préparer la démonstration chiffrée à présenter pour obtenir des moyens sur les projets d’extension d’une.
- Décider du format de la revue périodique des projets d’extension d’une et de sa durée.
- Distinguer les exigences imposées et les habitudes internes dans les projets d’extension d’une capacité industrielle.
Séance 2Formalisation de la procédure relative aux projets d’extension d’une
- Recenser les acteurs qui influencent les projets d’extension d’une sans figurer dans l’organigramme.
- Vérifier que les délais annoncés sur les projets d’extension d’une ont déjà été tenus au moins une fois.
- Comparer la procédure écrite des projets d’extension d’une capacité industrielle avec la pratique observée sur le terrain.
- Choisir les trois indicateurs suffisants pour piloter les projets d’extension d’une.
Choisissez le pack qui vous convient
Pack Argent
Au moins 3 participants
USD1,250
- Participation à l'atelier ou au programme
- Transferts aéroport
- Badge personnalisé
- Encadrement par des experts (Sessions privées)
- Services de supervision et de secrétariat
- Certificat de participation accrédité
- Kit de formation complet
- Pause-café
- Cérémonie de clôture
Pack Or
Au moins 3 participants
USD1,850
- Séjour de 5 nuits dans un hôtel 5 étoiles
- Participation à l'atelier ou au programme
- Transferts aéroport
- Badge personnalisé
- Encadrement par des experts (Sessions privées)
- Services de supervision et de secrétariat
- Certificat de participation accrédité
- Kit de formation complet
- Pause-café
- Cérémonie de clôture
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