Ancrer les gains obtenus sur les projets d’amélioration des lignes de production critiques pour éviter le retour en arrière.
Projets d’amélioration des lignes de production critiques
Une formation qui outille les équipes sur les projets d’amélioration des lignes de production critiques sans dépendance durable à un prestataire extérieur.
📍 Tripoli🗓️ 5 jours de formation📚 4 modules🎓 Attestation reconnue
5jours de formation intensive
4modules scientifiques
8sessions de formation
32points détaillés
Présentation du programme
Une démarche sur les projets d’amélioration des lignes de production critiques qui produit plus de documents que d’améliorations a manqué sa cible. Les supports remis sur les projets d’amélioration tiennent en peu de pages, ce qui est un choix assumé. Les solutions retenues pour les projets d’amélioration des lignes de production critiques doivent fonctionner avec les personnes en poste, pas avec une équipe idéale. Les procédures relatives aux projets d’amélioration décrivent souvent le processus rêvé, pas le processus réel. Les apports théoriques sur les projets d’amélioration des lignes de production critiques sont réduits au strict nécessaire pour comprendre la règle de décision. Aucune recette toute faite n’est proposée sur les projets d’amélioration : le résultat attendu est un changement de pratique. Le programme suppose seulement que le participant dispose d’une marge d’action sur les projets d’amélioration des lignes de production critiques. Le programme convertit les intentions relatives aux projets d’amélioration en décisions datées et attribuées. Le dernier module prépare la présentation des projets d’amélioration des lignes de production critiques à la direction dans le format qu’elle attend.
Objectifs pédagogiques
Anticiper les effets des projets d’amélioration sur les processus voisins avant leur mise en œuvre.
Traiter une réclamation client relative aux projets d’amélioration de manière structurée.
Formuler ce que l’organisation renonce à faire en choisissant une approche des projets d’amélioration des lignes de production critiques.
Préparer et exploiter un audit portant sur les projets d’amélioration.
Répartir les responsabilités autour des projets d’amélioration de sorte qu’aucune zone ne reste sans titulaire.
Documenter les projets d’amélioration des lignes de production critiques au niveau de détail réellement utile à l’opérateur.
Public concerné
Auditeurs et contrôleurs amenés à porter un jugement sur les projets d’amélioration des lignes de production critiques.
Responsables achats et contrats dont les engagements portent sur les projets d’amélioration.
Encadrants de proximité appliquant les standards des projets d’amélioration.
Auditeurs internes évaluant la conformité des projets d’amélioration des lignes de production critiques.
Chefs de projet dont les livrables dépendent de la qualité des projets d’amélioration.
Responsables administratifs assurant le suivi documentaire des projets d’amélioration.
Modules du programme
Pilotage et mesure des projets d’amélioration des lignes de production critiques
2 sessions · 8 pointsSéance 1Cartographie du flux réel des projets d’amélioration des lignes de production critiques
- Placer le contrôle des projets d’amélioration des lignes de production critiques au plus près du point de création du défaut.
- Définir ce qui déclenche une action corrective sur les projets d’amélioration.
- Construire le message de refus argumenté sur une demande touchant aux projets d’amélioration.
- Chiffrer le nombre de personnes réellement mobilisées par les projets d’amélioration des lignes de production critiques.
Séance 2Plan des trente premiers jours sur les projets d’amélioration
- Identifier les points des projets d’amélioration sur lesquels les avis divergent durablement.
- Identifier les habitudes prises sur les projets d’amélioration qu’aucune règle n’impose.
- Écrire ce qu’il faudrait cesser de faire pour dégager du temps sur les projets d’amélioration des lignes de production critiques.
- Formuler la question qu’un auditeur poserait en premier sur les projets d’amélioration.
Cas complexes et exceptions des projets d’amélioration
2 sessions · 8 pointsSéance 1Préparation de la présentation des projets d’amélioration à la direction
- Déterminer la fréquence utile de mise à jour des données des projets d’amélioration.
- Chiffrer le coût d’une erreur non détectée dans les projets d’amélioration des lignes de production critiques.
- Lister les documents existants relatifs aux projets d’amélioration et repérer les doublons.
- Vérifier que les modèles de documents relatifs aux projets d’amélioration sont à jour.
Séance 2Simulation d’une situation dégradée des projets d’amélioration
- Remonter d’un défaut des projets d’amélioration des lignes de production critiques à sa cause racine sans s’arrêter au symptôme.
- Préparer l’ordre du jour de la première réunion consacrée aux projets d’amélioration.
- Déterminer l’étape des projets d’amélioration qui impose son rythme à toutes les autres.
- Déterminer le seuil de volume au-delà duquel les projets d’amélioration des lignes de production critiques change de nature.
Résolution structurée de problèmes sur les projets d’amélioration
2 sessions · 8 pointsSéance 1Traitement des cas difficiles des projets d’amélioration
- Écrire le premier indicateur à mettre en place sur les projets d’amélioration, et lui seul.
- Recenser les personnes à informer avant toute décision engageant les projets d’amélioration.
- Identifier les délais imposés de l’extérieur qui contraignent les projets d’amélioration des lignes de production critiques.
- Identifier les décisions passées sur les projets d’amélioration dont personne ne connaît plus la raison.
Séance 2Analyse des causes d’une non-conformité sur les projets d’amélioration des lignes de production critiques
- Évaluer ce qui se passerait si le responsable des projets d’amélioration était absent un mois.
- Mesurer la dispersion des résultats obtenus sur les projets d’amélioration des lignes de production critiques.
- Décrire le comportement attendu d’un nouvel arrivant face aux projets d’amélioration.
- Déterminer ce qui doit être conservé et ce qui peut être détruit dans les projets d’amélioration.
Standardisation et documentation des projets d’amélioration
2 sessions · 8 pointsSéance 1Construction du dispositif de suivi des projets d’amélioration
- Recenser les acteurs qui influencent les projets d’amélioration des lignes de production critiques sans figurer dans l’organigramme.
- Repérer les reprises et retouches devenues habituelles dans les projets d’amélioration.
- Identifier ce qui, dans les projets d’amélioration, dépend d’un prestataire extérieur.
- Écrire en une phrase le résultat attendu des projets d’amélioration des lignes de production critiques.
Séance 2Mise en place du suivi des projets d’amélioration
- Tester la robustesse des projets d’amélioration face à une hausse soudaine du volume traité.
- Comparer le coût du contrôle et le coût de l’erreur dans les projets d’amélioration.
- Recenser les interlocuteurs externes à prévenir en cas d’incident sur les projets d’amélioration des lignes de production critiques.
- Identifier ce qui devra être renégocié en externe pour faire évoluer les projets d’amélioration.
Choisissez le pack qui vous convient
Pack Argent
Au moins 3 participants
USD1,250
- Participation à l'atelier ou au programme
- Transferts aéroport
- Badge personnalisé
- Encadrement par des experts (Sessions privées)
- Services de supervision et de secrétariat
- Certificat de participation accrédité
- Kit de formation complet
- Pause-café
- Cérémonie de clôture
Pack Or
Au moins 3 participants
USD1,850
- Séjour de 5 nuits dans un hôtel 5 étoiles
- Participation à l'atelier ou au programme
- Transferts aéroport
- Badge personnalisé
- Encadrement par des experts (Sessions privées)
- Services de supervision et de secrétariat
- Certificat de participation accrédité
- Kit de formation complet
- Pause-café
- Cérémonie de clôture
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