Projets à but non lucratif et leur impact communautaire

Un programme qui installe sur les projets à but non lucratif et leur impact communautaire une pratique commune entre des fonctions qui coopèrent peu.

📍 Abou Dabi🗓️ 5 jours de formation📚 4 modules🎓 Attestation reconnue
5jours de formation intensive
4modules scientifiques
8sessions de formation
32points détaillés

Présentation du programme

Le comité de pilotage des projets à but non lucratif et leur impact communautaire ne peut arbitrer que sur les informations qu’on lui remonte réellement. Les apports théoriques sur le travail de coordination des contributeurs sont réduits au strict nécessaire pour comprendre la règle de décision. La formation remplace l’intuition par un raisonnement explicite sur les projets à but non lucratif et leur impact communautaire. La clôture de la conduite de projet est l’étape la plus souvent sacrifiée, et la seule qui capitalise. Les participants repartent avec un jeu de documents de travail sur les projets à but non lucratif et leur impact communautaire, prêts à être adaptés en interne. Les cas travaillés sur ce terrain de la livraison dans les délais sont dimensionnés pour une organisation de taille moyenne, pas pour un cas d’école. Le programme écarte les modèles importés sans examen au sujet des projets à but non lucratif et leur impact communautaire. Le programme suppose seulement que le participant dispose d’une marge d’action sur ce volet de la tenue des délais et des coûts. La clôture porte sur la manière d’entretenir l’élan acquis sur les projets à but non lucratif et leur impact communautaire après la formation.

Objectifs pédagogiques

01

Construire le référentiel initial servant de base au suivi des projets à but non lucratif et leur impact communautaire.

02

Gérer les parties prenantes influentes des projets à but non lucratif et leur impact communautaire.

03

Négocier les moyens nécessaires aux projets à but non lucratif et leur impact communautaire en appuyant la demande sur des faits.

04

Cadrer les projets à but non lucratif et leur impact communautaire en explicitant l’objectif, le périmètre et les exclusions.

05

Détecter les indicateurs qui donnent une fausse assurance sur les projets à but non lucratif et leur impact communautaire.

06

Distinguer les gains réels des projets à but non lucratif et leur impact communautaire des gains affichés.

07

Préparer la recette et l’acceptation des livrables des projets à but non lucratif et leur impact communautaire.

Public concerné

01

Chefs de projet conduisant directement les projets à but non lucratif et leur impact communautaire.

02

Responsables communication devant expliquer les projets à but non lucratif et leur impact communautaire en interne comme à l’extérieur.

03

Cadres nouvellement chargés des projets à but non lucratif et leur impact communautaire et cherchant une méthode structurée.

04

Cadres dirigeants souhaitant comprendre ce qui se joue réellement dans les projets à but non lucratif et leur impact communautaire.

05

Nouveaux entrants devant acquérir rapidement les repères des projets à but non lucratif et leur impact communautaire.

06

Responsables métier destinataires des livrables des projets à but non lucratif et leur impact communautaire.

Modules du programme

01

Clôture, transfert et capitalisation des projets à but non lucratif et leur impact communautaire

2 sessions · 8 points

Séance 1Diagnostic de la situation de départ sur les projets à but non lucratif et leur impact communautaire

  • Lister les documents existants relatifs aux projets à but non lucratif et leur impact communautaire et repérer les doublons.
  • Préparer l’ordre du jour de la première réunion consacrée aux projets à but non lucratif et leur impact communautaire.
  • Recenser les engagements pris envers des tiers au titre des projets à but non lucratif et leur impact communautaire.
  • Estimer une charge des projets à but non lucratif et leur impact communautaire en donnant une fourchette et son hypothèse.

Séance 2Analyse des écarts constatés sur les projets à but non lucratif et leur impact communautaire

  • Déterminer ce qui doit être conservé et ce qui peut être détruit dans les projets à but non lucratif et leur impact communautaire.
  • Identifier les décisions passées sur les projets à but non lucratif et leur impact communautaire dont personne ne connaît plus la raison.
  • Déterminer le seuil de volume au-delà duquel les projets à but non lucratif et leur impact communautaire change de nature.
  • Nommer un responsable unique pour chaque étape des projets à but non lucratif et leur impact communautaire.
02

Mise en œuvre opérationnelle des projets à but non lucratif et leur impact communautaire

2 sessions · 8 points

Séance 1Analyse d’un cas réel des projets à but non lucratif et leur impact communautaire

  • Comparer les pratiques de deux équipes sur un même point des projets à but non lucratif et leur impact communautaire.
  • Vérifier que les responsabilités liées aux projets à but non lucratif et leur impact communautaire figurent dans les fiches de poste.
  • Déterminer la fréquence utile de mise à jour des données des projets à but non lucratif et leur impact communautaire.
  • Vérifier que les délais annoncés sur les projets à but non lucratif et leur impact communautaire ont déjà été tenus au moins une fois.

Séance 2Construction du référentiel des projets à but non lucratif et leur impact communautaire

  • Fixer le délai maximal de réponse acceptable sur les demandes liées aux projets à but non lucratif et leur impact communautaire.
  • Formuler les enseignements des projets à but non lucratif et leur impact communautaire sous une forme réutilisable.
  • Définir ce qui doit remonter immédiatement et ce qui peut attendre dans les projets à but non lucratif et leur impact communautaire.
  • Écrire le critère qui distingue un cas simple d’un cas complexe dans les projets à but non lucratif et leur impact communautaire.
03

Parties prenantes et communication autour des projets à but non lucratif et leur impact communautaire

2 sessions · 8 points

Séance 1Conception du tableau de bord des projets à but non lucratif et leur impact communautaire

  • Écrire ce qui ne relèvera pas des projets à but non lucratif et leur impact communautaire, aussi précisément que ce qui en relève.
  • Estimer la part du travail lié aux projets à but non lucratif et leur impact communautaire qui pourrait être supprimée sans risque.
  • Anticiper les conflits de ressources entre les projets à but non lucratif et leur impact communautaire et les autres engagements.
  • Écrire la règle applicable au cas le plus fréquent des projets à but non lucratif et leur impact communautaire.

Séance 2Revue d’avancement contradictoire sur les projets à but non lucratif et leur impact communautaire

  • Écrire ce qui doit figurer au compte rendu d’une revue des projets à but non lucratif et leur impact communautaire.
  • Définir la preuve à conserver pour établir la conformité des projets à but non lucratif et leur impact communautaire.
  • Chiffrer l’effet d’un mois de retard sur le coût total des projets à but non lucratif et leur impact communautaire.
  • Vérifier que l’avancement déclaré sur les projets à but non lucratif et leur impact communautaire correspond à des livrables constatables.
04

Trajectoire de déploiement des projets à but non lucratif et leur impact communautaire

2 sessions · 8 points

Séance 1Préparation de la présentation des projets à but non lucratif et leur impact communautaire à la direction

  • Repérer les compétences détenues par une seule personne dans les projets à but non lucratif et leur impact communautaire.
  • Chiffrer le délai réel entre la détection d’un écart et son traitement dans les projets à but non lucratif et leur impact communautaire.
  • Vérifier la disponibilité effective des ressources promises pour les projets à but non lucratif et leur impact communautaire.
  • Écrire ce qui déclencherait l’arrêt d’une action engagée au titre des projets à but non lucratif et leur impact communautaire.

Séance 2Choix des outils utiles aux projets à but non lucratif et leur impact communautaire

  • Comparer le coût interne et le coût externe d’une même prestation sur les projets à but non lucratif et leur impact communautaire.
  • Vérifier la cohérence entre les objectifs affichés et les moyens alloués aux projets à but non lucratif et leur impact communautaire.
  • Décrire l’état visé des projets à but non lucratif et leur impact communautaire à douze mois en termes observables.
  • Repérer les redondances entre les projets à but non lucratif et leur impact communautaire et les dispositifs déjà en place.

Choisissez le pack qui vous convient

Pack Argent

Au moins 3 participants

USD1,250
  • Participation à l'atelier ou au programme
  • Transferts aéroport
  • Badge personnalisé
  • Encadrement par des experts (Sessions privées)
  • Services de supervision et de secrétariat
  • Certificat de participation accrédité
  • Kit de formation complet
  • Pause-café
  • Cérémonie de clôture

Pack Or

Au moins 3 participants

USD1,850
  • Séjour de 5 nuits dans un hôtel 5 étoiles
  • Participation à l'atelier ou au programme
  • Transferts aéroport
  • Badge personnalisé
  • Encadrement par des experts (Sessions privées)
  • Services de supervision et de secrétariat
  • Certificat de participation accrédité
  • Kit de formation complet
  • Pause-café
  • Cérémonie de clôture

Complétez votre inscription

Nous vous contacterons sous un jour ouvré pour confirmer votre réservation.